部下にうまく権限委譲するための5つの戦略 自律性を高め、パフォーマンスにつなげる | チームマネジメント｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビューサマリー：社員の自律性を高めることで、モチベーションは上がり、パフォーマンスや幸福度の向上につながる。そのためには、社員に決定権を委ねることが重要だ。しかし、実際には権限委譲がうまくいかず、部下が意思決定できな... もっと見るい状況に陥ることが多い。これを放置すると、社員の不満につながり、成長の機会を奪うことになる。本稿では、部下が意思決定できない状況に陥らないための5つの戦略を紹介する。 閉じる なぜ部下は意思決定できないのか 自律性は、革新的な組織文化の象徴である。自分自身で意思決定ができれば、社員のモチベーションは高まり、ひいてはパフォーマンスや幸福度の向上につながる。またリーダーは、重要で複雑な意思決定に専念し、新たな価値創造の手段を探る時間が持てるようになる。自律性を高めるには、組織のトップや中央から現場へ権限を移し、社員に決定を委ねることが必要である。 簡単なことに思えるかも
