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いいはなし。ただ腐ったりんごに面と向かって対処できる人ってかなりレアな気がするんだな。人のマネジメントがかなりできる人でも苦戦するレベル。正直その凄い人のリソースは他に回したほうが良いと思う。
diveintounlimit のブックマーク 2023/06/15 07:33
1人から始めた深層学習、実装までやり遂げるために社内で行った3つのステップとは?いいはなし。ただ腐ったりんごに面と向かって対処できる人ってかなりレアな気がするんだな。人のマネジメントがかなりできる人でも苦戦するレベル。正直その凄い人のリソースは他に回したほうが良いと思う。2023/06/15 07:33
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codezine.jp2023/06/15
新しい技術を採用するとき、社内の理解を得るのは簡単ではない。次々と新しい技術が登場し、大きなインパクトを与えているのを見ると、保守的な組織やプロジェクトで「もっと良い手段があるのに」と感じるエンジ...
3 人がブックマーク・1 件のコメント
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いいはなし。ただ腐ったりんごに面と向かって対処できる人ってかなりレアな気がするんだな。人のマネジメントがかなりできる人でも苦戦するレベル。正直その凄い人のリソースは他に回したほうが良いと思う。
diveintounlimit のブックマーク 2023/06/15 07:33
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新しい技術を採用するとき、社内の理解を得るのは簡単ではない。次々と新しい技術が登場し、大きなインパクトを与えているのを見ると、保守的な組織やプロジェクトで「もっと良い手段があるのに」と感じるエンジ...
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