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嫌な理由を聞いて真っ当な理由なら了解または調整。ビジネス的に理由になってないと判断した場合はその旨を伝えて再度聞き取り。理由がなくなれば作業指示
rh-kimata のブックマーク 2024/06/22 00:46
あなたはプロジェクトリーダー。いまはプロジェクトのピーク。あるメンバーに「この作業お願いしてもいいですか?」と聞いたら「嫌だって言ったらやらなくてもいいですか?」と言われました。なんて返しますか??→あるあるすぎて、骨身に染みる嫌な理由を聞いて真っ当な理由なら了解または調整。ビジネス的に理由になってないと判断した場合はその旨を伝えて再度聞き取り。理由がなくなれば作業指示2024/06/22 00:46
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togetter.com2024/06/21
わんこPM @dx_saru あなたはプロジェクトリーダー。いまはプロジェクトのピーク。あるメンバーに「この作業お願いしてもいいですか?」と聞いたら「嫌だって言ったらやらなくてもいいですか?」と言われました。...
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rh-kimata のブックマーク 2024/06/22 00:46
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あなたはプロジェクトリーダー。いまはプロジェクトのピーク。あるメンバーに「この作業お願いしてもいいですか?」と聞いたら「嫌だって言ったらやらなくてもいいですか?」と言われました。なんて返しますか??→あるあるすぎて、骨身に染みる
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わんこPM @dx_saru あなたはプロジェクトリーダー。いまはプロジェクトのピーク。あるメンバーに「この作業お願いしてもいいですか?」と聞いたら「嫌だって言ったらやらなくてもいいですか?」と言われました。...
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