ミスの防止にどれだけコストをかけるかは客が選ぶことなので通常の開発や運用とは別の商品（=売上）になるのは何もおかしくなく、ベテランの寝技なんて話にしてほしくはないんだけど、まあそういう現場なのかなと

koo-sokzeshky のブックマーク 2024/07/01 22:40

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/4755678172906294784/comment/koo-sokzeshky" data-user-id="koo-sokzeshky" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/togetter.com/li/2393850" data-original-href="https://togetter.com/li/2393850" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Ftogetter.com%2Fli%2F2393850" data-user-icon="/users/koo-sokzeshky/profile.png">オペミスの謝罪時 お客様が「そろそろペナルティを契約に盛り込みたい」とまで言い始めたときに上司がハートの強い反論をかましてくれた</a><br><p style="clear: left">ミスの防止にどれだけコストをかけるかは客が選ぶことなので通常の開発や運用とは別の商品（=売上）になるのは何もおかしくなく、ベテランの寝技なんて話にしてほしくはないんだけど、まあそういう現場なのかなと</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/koo-sokzeshky/20240701#bookmark-4755678172906294784"><span class="datetime-body">2024/07/01 22:40</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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