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請負開発にそんな動機はない。受注額に対して工数を如何に削減するか、すなわち効率化が全て。長期的には受注額の上昇という戦略はあるが、それは信頼を得るかライバルを全て叩き潰してから。
xlc のブックマーク 2024/07/11 10:01
開発生産性を標榜して効率に拘泥するチームはゆるやかに衰退する請負開発にそんな動機はない。受注額に対して工数を如何に削減するか、すなわち効率化が全て。長期的には受注額の上昇という戦略はあるが、それは信頼を得るかライバルを全て叩き潰してから。2024/07/11 10:01
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havelog.aho.mu2024/07/10
この記事は前作 開発生産性の可視化サービスから何を見いだして何ができるのか、あるいはすべきで無いこと に続き、開発生産性へのスタンスを整理したい2作目です。 効果・成果よりも効率を優先することは生産性...
188 人がブックマーク・17 件のコメント
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請負開発にそんな動機はない。受注額に対して工数を如何に削減するか、すなわち効率化が全て。長期的には受注額の上昇という戦略はあるが、それは信頼を得るかライバルを全て叩き潰してから。
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開発生産性を標榜して効率に拘泥するチームはゆるやかに衰退する
この記事は前作 開発生産性の可視化サービスから何を見いだして何ができるのか、あるいはすべきで無いこと に続き、開発生産性へのスタンスを整理したい2作目です。 効果・成果よりも効率を優先することは生産性...
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