リスクヘッジのためには「mixiの維持」と「mixiの次」が必要になる。ひとつのものに機能をつぎ込むことには規模の限界があるから、むしろ後者を見据えることが重要な気がする。

thir のブックマーク 2008/02/08 16:46

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/7407313/comment/thir" data-user-id="thir" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/www.itmedia.co.jp/news/articles/0802/08/news013.html" data-original-href="https://www.itmedia.co.jp/news/articles/0802/08/news013.html" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Fwww.itmedia.co.jp%2Fnews%2Farticles%2F0802%2F08%2Fnews013.html" data-user-icon="/users/thir/profile.png">「危機感あるが、頭打ちではない」　mixi笠原社長に聞く成長戦略 - ITmedia News</a><br><p style="clear: left">リスクヘッジのためには「mixiの維持」と「mixiの次」が必要になる。ひとつのものに機能をつぎ込むことには規模の限界があるから、むしろ後者を見据えることが重要な気がする。</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/thir/20080208#bookmark-7407313"><span class="datetime-body">2008/02/08 16:46</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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