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ユーザ企業の情シス部門が現場業務のあり方を考えられる位置付けになっていないのではないでしょうか。日本の場合、情シスでなくコーポレート企画のような部門で面倒を見ないといけないと思う。
monochromekk のブックマーク 2012/02/03 18:05
特許庁の基幹システム失敗の背景にある、日本におけるITプロジェクトの実態[IT][システム開発][システム][開発] ユーザ企業の情シス部門が現場業務のあり方を考えられる位置付けになっていないのではないでしょうか。日本の場合、情シスでなくコーポレート企画のような部門で面倒を見ないといけないと思う。2012/02/03 18:05
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www.publickey1.jp2012/02/03
今週月曜日に公開した記事「特許庁の基幹システムはなぜ失敗したのか。元内閣官房GPMO補佐官、萩本順三氏の述懐」は、記事に対して数多くのブックマークやツイートが行われ、大きな反響をいただきました。 その萩...
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ユーザ企業の情シス部門が現場業務のあり方を考えられる位置付けになっていないのではないでしょうか。日本の場合、情シスでなくコーポレート企画のような部門で面倒を見ないといけないと思う。
monochromekk のブックマーク 2012/02/03 18:05
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特許庁の基幹システム失敗の背景にある、日本におけるITプロジェクトの実態
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今週月曜日に公開した記事「特許庁の基幹システムはなぜ失敗したのか。元内閣官房GPMO補佐官、萩本順三氏の述懐」は、記事に対して数多くのブックマークやツイートが行われ、大きな反響をいただきました。 その萩...
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