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//セムラー社は「どうして、なぜ」を発する立ち位置を、「問題探し」ではなく「興味」という所に置いているのではないでしょうか?そうする事で、従業員が「どうして、なぜ」を言いやすく、受け入れやすい環境を作っ
ken_c_lo のブックマーク 2008/07/13 01:10
「どうして」を徹底して考える文化 - モチベーションは楽しさ創造から[communication][work][management]//セムラー社は「どうして、なぜ」を発する立ち位置を、「問題探し」ではなく「興味」という所に置いているのではないでしょうか?そうする事で、従業員が「どうして、なぜ」を言いやすく、受け入れやすい環境を作っ2008/07/13 01:10
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venturmanagement.hatenablog.com2008/06/30
コントロール、管理を少なくする事が生産性を高める を書いた後、、「どうして」を徹底して考える文化について考えてみました。 セムラー社のような、コントロールをしない会社を作ろうとすると、「どうして」を...
18 人がブックマーク・3 件のコメント
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//セムラー社は「どうして、なぜ」を発する立ち位置を、「問題探し」ではなく「興味」という所に置いているのではないでしょうか?そうする事で、従業員が「どうして、なぜ」を言いやすく、受け入れやすい環境を作っ
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コントロール、管理を少なくする事が生産性を高める を書いた後、、「どうして」を徹底して考える文化について考えてみました。 セムラー社のような、コントロールをしない会社を作ろうとすると、「どうして」を...
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