「どうして」を徹底して考える文化 - モチベーションは楽しさ創造から

コントロール、管理を少なくする事が生産性を高める を書いた後、、「どうして」を徹底して考える文化について考えてみました。 セムラー社のような、コントロールをしない会社を作ろうとすると、「どうして」を徹底して考える文化を創らなければ、バランスは取れないでしょう。社員間で相互に「どうして」「なぜ」を言い合うことが、上司が「どうして」「なぜ」という必要性をなくすのでしょうから。 では、社員同士が「どうして」「なぜ」を言い合える文化は、どのようにして構築されるのか？それが、疑問として残り、それについて考えてみました。 一般的には、「どうしてそんな事したの？」とか「なぜ、そんな事をやるつもりなの？」なとと言うことは聞きにくいものです。「あいつは俺を疑っているのか？」とか「上から目線でイチイチチェックしやがって。ウザイヤツ」と相手が感じるんじゃないかと思い、「なぜ」「どうして」を同僚に連発するのを躊躇

[ken_c_lo]

//セムラー社は「どうして、なぜ」を発する立ち位置を、「問題探し」ではなく「興味」という所に置いているのではないでしょうか？そうする事で、従業員が「どうして、なぜ」を言いやすく、受け入れやすい環境を作っ

[bobbyjam99]

"「相手の活動への純粋な興味」からスタートする「どうして」「なぜ」の文化がセムラー社"

[kura-2]

「どうして」を徹底するのはどうして？「「どうして」を徹底するのはどうして？を徹底して考えるのはどうして？」(ry