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『推進者の決断が早ければ早いほどロスは少ない。その決断が間違っていても早く気づけば間違いを正せる。』そのためには「どこが最も重要か」「基本方針」を把握。かつ、「特定の人たちの言いなりにならない」
dombly のブックマーク 2008/07/15 23:46
第5回 推進者の決断力がシステム構築の成否を決める[プロジェクト管理]『推進者の決断が早ければ早いほどロスは少ない。その決断が間違っていても早く気づけば間違いを正せる。』そのためには「どこが最も重要か」「基本方針」を把握。かつ、「特定の人たちの言いなりにならない」2008/07/15 23:46
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xtech.nikkei.com2008/07/14
システム構築は,推進者の力量が問われる作業である。特に多数の人々がかかわる場合は,さまざまな意見が噴出してまとまらないことが多い。そうした時に推進者は,しっかりした姿勢を維持し,特定の人たちの言い...
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『推進者の決断が早ければ早いほどロスは少ない。その決断が間違っていても早く気づけば間違いを正せる。』そのためには「どこが最も重要か」「基本方針」を把握。かつ、「特定の人たちの言いなりにならない」
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第5回 推進者の決断力がシステム構築の成否を決める
システム構築は,推進者の力量が問われる作業である。特に多数の人々がかかわる場合は,さまざまな意見が噴出してまとまらないことが多い。そうした時に推進者は,しっかりした姿勢を維持し,特定の人たちの言い...
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