第5回 推進者の決断力がシステム構築の成否を決める
システム構築は，推進者の力量が問われる作業である。特に多数の人々がかかわる場合は，さまざまな意見が噴出してまとまらないことが多い。そうした時に推進者は，しっかりした姿勢を維持し，特定の人たちの言いなりにならないように気を付けねばならない。どのような場合にも，推進者の決断が早ければ早いほどロスは少ない。決断が間違っていても早く気づけば間違いを正せる。システム構築の成否は推進者のパワーと決断力にかかっている。 本記事は日経コンピュータの連載をほぼそのまま再掲したものです。初出から数年が経過しており現在とは状況が異なる部分もありますが，この記事で焦点を当てたITマネジメントの本質は今でも変わりません。 金属加工業のT社は営業システムの刷新を計画した。見積もりから受注，製造，販売，売掛金管理にいたるまでの流れに一貫性を持たせ，製造サイドが常に早めに情報をインプットして原材料や物流の手配までできるよ
資源開発の闇～ブーゲンヴィル銅鉱山を巡る暗闘：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 南西太平洋にあるパプアニューギニア（PNG）のブーゲンヴィル島は太平洋戦争中の激戦地で、日本海軍7000人が駐留していた。米・豪連合軍の猛攻を受けて、飢餓とマラリアの中で4カ月の死闘を繰り広げ全弾薬を撃ちつくして残った1800人は最後に降伏した。山本五十六連合艦隊司令長官が乗った戦闘機が、米軍のグラマン戦闘機に撃ち落されたのはこのブーゲンヴィル島であった。（『ブーゲンビル戦記－海軍主計士官、死闘の記録』藤本威宏著 1974年、白金書房） 筆者は、この島で1970年代終わりに開発された、当時世界最大のブーゲンヴィル銅鉱山（Bougainville Copper Ltd :BCL）に、鉱石の選鉱工程で使われる消石灰を輸出していた関係で、1980年
“ハケン”を続けて、幸せになれますか？：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 6月上旬。「日経WOMAN」8月号で「ハケンの真実」と題した特集の取材を進めている矢先のこと（注）。派遣社員として働く33歳の女性から、「ハケンの不安」と題してこんなメッセージが寄せられた。 「フリーターを経て、24歳でハケンを始めました。『30歳までには結婚するだろう』と思っていたので、当時はハケンという働き方のデメリットに目を向けることもせず、『苦労せずに条件に合った職場を探してもらえて、ありがたいなあ』ぐらいに思っていました」 「でも、30歳を過ぎた頃から漠然とした不安を覚えるようになりました。予定では既に結婚しているはずの歳なのに、実際はいまだに独身で、ひとり暮らし。働かないと生活できないという現実がある一方で、年齢が上がるにつれて紹
官製不況、今度は「地方版」：日経ビジネスオンライン
秋田市民消費生活協同組合の高橋清志さんは毎日約 50軒を訪れ、生協への加入を呼びかける。組合員数は約7万人だが、「春になると3000人も組合員が減ってしまう」（木村純一・専務理事）。手をこまぬいていてはジリ貧になるだけ。電話をかけ、家に出向き、組合員への勧誘を促す。この高橋さんのごくありふれた勧誘活動が秋田県内でできなくなるかもしれない。 秋田県議会議員有志で作った「秋田県不招請（ふしょうせい）勧誘禁止条例案」に高橋さんの活動の一部が触れるからだ。不招請勧誘とは「消費者から要請がないにもかかわらず、一方的に行われる勧誘」。つまり「飛び込み営業」のことだ。 総論賛成、運用は反対 秋田県に活動拠点を持つ企業や団体が「飛び込み営業禁止」条例案の存在を知ったのは今年初め。当初、消費者保護に反対する者などいなかった。というのも秋田県では2006年頃、先物取引に絡み高齢者を中心に被害金額約78億円の詐
コンビニ深夜営業 規制めぐり議論噴出 京都市 (1/3ページ) - MSN産経ニュース
「京都議定書締結の地」として環境先進都市を自負する京都市の門川大作市長が、温室効果ガス削減策として、コンビニエンスストア深夜営業の自主規制をめぐる議論を仕掛けている。他自治体でも同様の動きが出始めているが、業界側は「削減効果はごくわずか。２４時間営業は社会に欠かせないインフラ」と主張し、猛反発している。待ったなしといわれる地球環境対策だが、社会のライフスタイルに根ざした２４時間営業だけに、規制の議論は曲折が予想される。（森川潤） ▽夜型社会を昼型に 「市民会議で２４時間営業を大胆に見直してもらいたい」 京都市の門川大作市長は２４日、コンビニ深夜営業の自主規制の議論を深めるため、市民やコンビニ業界関係者でつくる「市民会議」を設置する方針を明らかにした。 京都市は、二酸化炭素の排出が少ない低炭素社会の実現に先駆的に取り組む自治体を国が認定する「環境モデル都市」に名乗りをあげており、自主規制に伴
【第1回】良いストレスと悪いストレス：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 複雑な現代社会を背景に、心理・社会的ストレス（日常の出来事から生じるストレス）は、年々増加の一途をたどっています。 では、もし、このようなストレスがなくなったら、一体どうなってしまうのでしょうか？ アメリカのある心理学者が興味深い実験をしました。何名かの被験者に協力を得て、各自、個室に入ってもらいます。個室は、温度が一定で匂いも音もなく、うす暗い部屋に一定時間過ごしてもらいます。 つまり、全く刺激のない環境（ストレスのない環境）を設定しています。結果は、大半の被験者は、体温機能の調整がうまくいかないことが明らかになりました。人は寒いと鳥肌が立ちます。逆に暑いと汗が出ます。けれども被験者の多くは、そういった反応を示さず、室温に関係なく調整機能が
ストレスマネジメントのすすめ：日経ビジネスオンライン
このコラムについて ストレスはどこからくるのか？ ストレスは体にどのような影響を及ぼすのか？ また、うまくストレスをマネジメントするためにはどのような考え方が必要な のか。医学博士で心理カウンセリングの専門家でもある水木さとみ氏が分かりや すく解説します。 記事一覧
「iPhone 3G」がソフトバンクの首を絞める時：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 「iモードからユーザーを奪還する」。今から1年半前、サービス開始直前だったイー・モバイルの幹部から聞いた言葉である。なぜいまさらそんな昔話を持ち出すのか。それは「iPhone（アイフォーン） 3G」の登場によって、記者の頭の中に当時の取材の記憶が呼び起こされたからだ。iモードからユーザーを奪還するのはひょっとするとiPhone 3Gかもしれない――。そんなシカケがiPhone 3Gには盛り込まれている。 孫社長「モバイル・インターネット元年がこの日から始まる」 当時、この“奪還”発言の背景にあったのは、メールの利用やWebサイトの閲覧などで発生する「データ通信」の伸びである。携帯電話事業者の収入を表す指標の一つであるARPU（アープと読む。1
“リンゴ1個2000円”の虚実、輸出で農家は救われるか？：日経ビジネスオンライン
「中国では1個2000円のリンゴや1粒300円のイチゴが飛ぶように売れている」。首相在任中、事あるごとにこう絶叫していた小泉純一郎・元首相。この言葉を引くまでもなく、一部の農作物は中国や台湾、中東などではかなりの高値で売れている。 例えば、青森県産リンゴ。ドバイの見本市でキロ当たり約1400円（2008年3月上旬の価格）の価格がついた。中国・北京のイトーヨーカ堂では新潟産コシヒカリが2キロ198元（約3100円）と、中国産米の10倍の値段がついている。かなりの高価格だが、それでも売れている。 国内市場は人口減少や高齢化で需要が縮小していく。1回目の「コメを解放せよ」で経済産業研究所の山下一仁・非常勤研究員がコメの輸出を提言しているように、海外に農産物を輸出して稼ぐことが、日本農業の新たな活路を開く。 もっとも、現実は甘くない。 農林水産物や食品の輸出額を2013年までに1兆円規模に増やすと
19：長い長い長い話につきあう覚悟はあるか？：NBonline(日経ビジネス オンライン)
世の中にはちょっと困りものだけど何故か憎めないという、愛すべきやつがいる。 仲間どおしで集まると、必ずと言っていいほどその人の話題が出るというか酒の肴になるタイプである。人気者なのだ。苦笑混じりに、困るよなぁあいつ、というようなことは口にするのだが、それが陰口や悪口にならないから不思議だ。 周囲に迷惑をかけても嫌われないというのは、一種の特技かもしれない。 駆け出しのころからのつきあいになるが、とても“話の長い”人がいる。私より2つ3つ年上の先輩ライターなのだが、私の周りでは半ば伝説と化した逸話の持ち主になっている。この人の話はとにかく長い。おまけに、くどいのである。 いまも酒の席で出るエピソードをいくつか――。 友人が帰宅したとき、留守番電話のメッセージランプが満杯になっていた。まだ携帯電話が普及する前のことですが、メッセージが一杯になることなど珍しいので、首を捻りながら再生ボタンを押す
北京五輪は「成功」のレベルが低い / SAFETY JAPAN [日下公人氏] / 日経BP社
以前にこのコラムで、日本のマスコミ各社が連携して、中国に「北京オリンピック報道８原則」をつきつけるべきだと書いた（第64回：北京オリンピックこそ中国を教育する好機）。オリンピックが間近に迫り、そのときのわたしの危惧が、現実のものとなりつつある。 中国共産党の幹部は今、たいへん困っているはずである。オリンピックは成功させなければいけない。しかし、中国の現状ではまだオリンピック開催は無理であった。いろいろボロが出てきた。ただし、「少し早過ぎた」「無理だった」と分かる以前に強引に押し切れば、押し切れると思っているのではないか。 中国共産党政府が考える「成功」とは、中国国民が共産党を仰ぎ見ることでオリンピック開催が政権の安定につながり、中国国民が中華人民共和国を誇りに思えば成功なのである。 では、中国国民はどういうことで誇りに思うのか。例えば、金メダルをたくさん取ったとか、外国人がたくさん見
教わることの限界：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン ヨット関係の仕事を始めた頃、大学の仲間と共同でヨットを買った。ヤマハ発動機の方の紹介で中古の安いクルーザーだ。茨城県の大洗マリーナを定係港として3年ぐらい保有した。船舶海洋工学科の教員と学生たちのレジャーの場でもあった。船舶海洋工学科の学生だから海に親しんでほしかった。私は最大の出資者だったが、ヤマハY23というそのクルーザーに乗ったのは2回だけだった。ヨットの仕事の方が忙しくて遊びに行けなくなった。 1995年からアメリカズカップ艇の開発を行っていた時、放課後の夜だったが開発に携わっていた学生たちとゴルフの打ちっぱなしに行った。「余裕を持って楽しめなければ、こんな大きな仕事で成果は望めない。みんな余裕を作って遊びもやろう。そしてオークランド
道州制の論議に欠けているもの / SAFETY JAPAN [花岡 信昭氏] / 日経BP社
自民党の道州制推進本部（本部長・谷垣禎一政調会長）が４日、第３次中間報告を発表した。政府の道州制ビジョン懇談会（座長・江口克彦PHP総合研究所社長）も今年３月に中間報告を発表しており、来年度中に最終報告をまとめる予定だ。 衆参ねじれ構造の中で政権運営に苦慮している福田政権の現状を見る限り、道州制導入論は浮世離れした構想のように見えるかもしれないが、今後の国の方向を決定付ける最重要テーマであることに変わりはない。政治状況の次第によっては、一気に現実味を帯びる可能性もある。自民、民主両党を中心とした「大連立」が実現していたら、早期に歩み寄りが可能な課題の一つでもあった。 そこで、道州制を巡る論議について、不十分と思われるポイントをいくつか考えて見たい。 自民党の第３次中間報告では2017年（平成29年）までに道州制を導入するとし、全国を９か11に分ける４種類の区割り案を提示した。2006
首脳宣言は荒削りでも政治家の言葉で - ビジネススタイル - nikkei BPnet
首脳宣言は荒削りでも政治家の言葉で （田中 秀征＝福山大学教授） 洞爺湖サミットは3日間の日程を終えて今日（9日）閉幕した。私はこのサミットに過大な期待をしていたわけではないので、今回の成果について一定の評価をしている。また、今まで日本で開催されたサミットの中ではかなり有意義なものであったとも感じている。 最重要のテーマであった「温暖化対策」についても、馬のような一歩ではなかったが、牛のような一歩を踏み出したと評価している。 温暖化対策に牛のような一歩 特にアメリカの対応は予想以上のものであった。今回のサミットによって、アメリカは温暖化防止を「呼びかけられる」立場から、「呼びかける」立場に大きく変った。 首脳宣言ではG8が「2050年までに温暖化ガスを半減する目標を各国と共有し、国連交渉で採択するよう要請する」とした。ならばG8は地球温暖化問題で認識を共有したことになる。福田康
サミット首脳宣言はなぜ玉虫色になったのか？ - ビジネススタイル - nikkei BPnet
サミット首脳宣言はなぜ玉虫色になったのか？ 洞爺湖サミットは、前回私がここで語った予想通りの結果になった。サミットについては、これが国家的行事だからか、マスコミはずいぶん甘い採点をしている。だが、とてもマスコミが言うような評価はできない。 回りくどい表現の 首脳宣言 今回の洞爺湖サミットで「2050年までにCO2を半減することに合意する」というのが、昨年の独ハイリゲンダムサミットが終わってから以後の、最低レベルの目標だった。 それ以上に、本当は2050年に至る中期目標も設定したかった。2020〜2030年をめどに、CO2をEUは20〜25％、日本も20％は無理だが、14〜15％減らすという、中期目標を立てるべきだという意見がとても強かった。 ところが結果的には、中期目標は立てられなかった。それどころか、「2050年までにCO2を半減する」という「合意」もできなかった。首脳宣言
教師の告白があぶり出した中国社会の「危機意識」：日経ビジネスオンライン
中国で今、「四川大地震で生徒より先に逃げ出した高校の教師」が話題になっている。しかもこの教師は自らその事実を、ネットで「告白」した。 最初は、なぜ彼がわざわざネットに書いたのか、何が言いたかったのかに関して、深く考察されることもなく、ただ単に卑怯か否か、道徳的に許されるか否か、といった賛否両論の方が表面化していた。しかし彼のこの告白は、徐々にだが、中国を支配するイデオロギーに基づいた道徳観念や、価値観の是非に対する議論のきっかけになりつつある。それはゆっくりと、中国のネットに大きな潮流を形成しつつあるように思われる。 それらの生の声を丹念に拾っていくと、この教師が投げかけた一石には、実は最初から現在の中国の思想統制を痛烈に批判する「メッセージ」が隠されていたことが見えてきた。果たしてこれが中国の新しい潮流を生むきっかけになるのか否か、そして中国の民は何を考えているのかに関して、私なりの分析
米国企業に学ぶことなどない：日経ビジネスオンライン
チャールズ・オライリー（Charles A. O’Reilly III）氏 米スタンフォード大学経営大学院教授。専門はリーダーシップ、組織文化、人事マネジメント、イノベーションなど。1971年米カリフォルニア大学バークレー校大学院で経営学修士（MBA）、75年同大学院で組織行動学の博士号を取得。76年米カリフォルニア大学ロサンゼルス校アシスタント・プロフェッサー。80年カリフォルニア大学バークレー校教授。93年から現職。著書に『競争優位のイノベーション』（共著、ダイヤモンド社）、『隠れた人材価値』（共著、翔泳社）など。 日本企業の多くは今、従業員の会社に対する忠誠心や愛着が薄れるという問題に直面しているそうですね。こうした状態を改善するにはどうしたらいいのでしょうか。1つのカギは、将来の経営幹部を育てるのか、それとも社外から探すのか、どちらを選択するかです。 米国企業の多くが選んでいるのは
成果主義の失敗は「当然の帰結」：日経ビジネスオンライン
成果主義型の人事評価制度を導入した日本企業の多くで、職場のチームワークが崩壊するといった弊害が生じ問題となっている。 だが、成果主義の“本場”である米国で人事マネジメントを研究してきたオライリー教授は、日本企業が問題に直面したのは当然で、驚くことではないと言い切る。 米国企業でも好業績の企業は必ずしも成果主義を信奉していないと指摘。職場の一体感を取り戻すため、ビジョンや価値の有用性に再び目を向けるべきだと主張する。 私は以前、『隠れた人材価値』（原題：Hidden Value、翔泳社）という本を書きました。その中で紹介した教訓の1つは、人事に関連するすべての制度を調和させなければならないということです。 何か特定の制度だけを単独に扱ってはならず、一連の制度の組み合わせとして見ることが必要です。1つの特定の制度を「これこそ我々が今、取り組むべきものだ」と考えて採用しても、それが人事のシステム
「早期退職は大丈夫」との甘い誘いに気をつけよ：日経ビジネスオンライン
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企業にも“アイフォーン熱”：日経ビジネスオンライン
7月11日、米アップルの「iPhone（アイフォーン） 3G」が日本に上陸した。発表時から“話題のケータイ”だけに、販売権を得たソフトバンクモバイルは力が入る。発売当日の午前7時に東京・表参道の旗艦店で製品を披露し、正午から一斉に発売。孫正義ソフトバンク社長自ら量販店に立ってiPhoneをアピール、気勢を上げる考えだ。 本当にiPhoneが日本の消費者に受け入れられるのか――。今後の盛り上がりに気を揉む企業は、実はソフトバンクやアップルだけではない。 「iPhoneの登場で、新たなビジネスの場が生まれる」。金融機関などがこんな可能性を感じている。 操作性や情報保存機能に着目 理由は、iPhoneならではの優れた操作性と、豊かな表現力にある。ここに目をつけて、いち早くiPhone向けにサービスの検討を表明したのがカブドットコム証券だ。「ケータイで複数の銘柄チャートを表示しようとすると、画面を
めざせ“一耳瞭然” 「沈黙」を聞いてみよう - ワークスタイル - nikkei BPnet
めざせ“一耳瞭然” 「沈黙」を聞いてみよう〜「直感」番外編 「耳」を研ぎ澄ませ（2） 日常的な仕事の中で、面識のない人にアプローチしたり、されたりすることはよくある。まずメールでのやりとりがあり、電話で話し、それをクリアしたら実際に会う、というのが一般的なパターンだろう。 自分からアプローチする場合には、会うかどうかの選択権は相手側にある。こちら側としては、できるだけ会ってもらえるよう周到に準備するだけだ。むしろやっかいなのは、アプローチされた場合だ。「○○を売りたい」「○○を買いたい」「仕事を依頼したい」「仕事をくれ」「共同プロジェクトに参加してほしい」など、オファーの中身はいろいろある。 これらを受けるか否かによって、大きなチャンスを得たり、逆に多大な損失を被ったりすることもないとはいえない。まさにその起点となる判断だけに、慎重を期す必要があるはずだ。 「声」が読めますか こ
今だからこそ、鍛えるべきは“ビジネス脳”より“ビジネス身体” - ワークスタイル - nikkei BPnet
今だからこそ、鍛えるべきは“ビジネス脳”より“ビジネス身体”〜「違和感」を武器にしよう（1） メジャーリーグのドジャースで活躍する黒田博樹投手が先発予定を回避したのは、6月半ばのことだった。5月下旬から肩に違和感を覚えていたが、我慢して投げ続けた結果、「故障者リスト」に入ることになったらしい（幸いにして7月に復活）。 この報告を受けた同チームのトーリ監督は、「もっと早く言ってほしかった」とコメント。これを聞いて、時代と文化の違いを感じたのは私だけではないだろう。 あなたの「違和感」は鈍化している？ かつて日本のスポーツの世界では、「違和感」は欠場の理由にならなかった。決定的なケガや病気ではなく、あくまでも感覚に過ぎないのだから、それぐらいは我慢しろというわけである。ましてプロなら、ファンのためにも簡単に休むことは許されない。また、多少の無理は気の持ちようで乗り越えられるという風潮も
ThinkPad X31 Fan Error 発生 - 清洲日和.blog
昨年末位から調子が悪くなったThinkPad X31のCPUファンが、いよいよ起動時にfan errorが発生してOSが起動しなくなる頻度が高くなってきました。 lenovoの引取り修理サービス料金表によれば、CPUファンの交換は、作業代¥10,500(部品代込み・税込み)と運送代¥3,800(往復)がかかるとの事です。 以前、ThinkPad X23を修理した際には、同様の修理で\25,100-した事を考えると、値段が安くなったのかもしれません。(詳細は未調査) Fan ErrorでThink Pad が起動しなくなったのは、X23とX31で２台とも発生。どちらも購入後３年くらい。Xシリーズ固有の問題かもしれませんね。 まずは、lenovoのWebPageを検索してCPUファン関連の情報を探してみます。 すると、ThinkPad X30,X31,X32 - ファン・アセンブリーの取り外し
Thinkpad Fan Error - ねっとでべろ
愛機Thinkpad X31が突然起動しなくなった。起動直後「Fan Error」というメッセージを残してBIOS画面にも移行しない。 確かに電源投入直後に「ウォン！」と一度大きく回るファンから音がしない。ひとまず分解。こういうときThinkPadは保守マニュアルが公開されているので非常に助かる。「ファン・アセンブリーの取り外しと取り付け」などという文書が公開されているメーカは他にないんじゃない？ 無事ファンまで到達。 ファンブレード（羽根）を手で回してみると思いのほか重たい動き。息を吹きかけたぐらいでは羽根は回らない。 よぉくみると軸に綿ぼこりがたくさんついているので丁寧に取り除く。 息を吹きかけて勢いよくファンブレードが回るのを確認して、電源投入・・・ 直った！！！ こういう経験をすると次もやっぱりThinkPadかなーと思ってしまいますね。こういうメンテができるのがいいんだよねー。日
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