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1.チームセリング(内勤と外勤で2人1組みでの評価) 2.短期の目標設定・評価 3.周囲へ数字の開示(TOPから最下位まで) 4.褒めること(これがあるから数字の開示が出来る)
pitworks のブックマーク 2008/08/20 13:37
誰も仕事をサボれない仕組みづくり : LINE Corporation ディレクターブログ1.チームセリング(内勤と外勤で2人1組みでの評価) 2.短期の目標設定・評価 3.周囲へ数字の開示(TOPから最下位まで) 4.褒めること(これがあるから数字の開示が出来る)2008/08/20 13:37
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directorblog.jp2008/08/18
こんにちは。ライブドアでディレクターをしている川口です。 組織の中にいると、誰かしら「自分一人くらいサボったっていいだろう」という意識が働いてしまうのではないでしょうか。 いかに個々人のモチベーショ...
37 人がブックマーク・5 件のコメント
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1.チームセリング(内勤と外勤で2人1組みでの評価) 2.短期の目標設定・評価 3.周囲へ数字の開示(TOPから最下位まで) 4.褒めること(これがあるから数字の開示が出来る)
pitworks のブックマーク 2008/08/20 13:37
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誰も仕事をサボれない仕組みづくり : LINE Corporation ディレクターブログ
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こんにちは。ライブドアでディレクターをしている川口です。 組織の中にいると、誰かしら「自分一人くらいサボったっていいだろう」という意識が働いてしまうのではないでしょうか。 いかに個々人のモチベーショ...
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