CiNii ResearchJaLC IRDB Crossref DataCite NDL NDL-Digital RUDA JDCat NINJAL CiNii Articles CiNii Books CiNii Dissertations DBpedia Nikkei BP KAKEN Integbio MDR PubMed LSDB Archive 極地研ADS 極地研学術DB 公共データカタログ ムーンショット型研究開発事業
毎年3万人自殺してるけどなんで毎年3万人なの？
1 名前：ローカルルール・名前欄変更議論中@自治スレ：2012/01/18(水) 01:10:46.80 ID:+tF8OFHpO 4万人の年や2万人の年があってもおかしくないのに 10年以上毎年3万人とか普通に考えたらおかしいじゃん 5 名前：ローカルルール・名前欄変更議論中@自治スレ：2012/01/18(水) 01:11:36.02 ID:qPB81jrui カンストしてんじゃね？ 162 名前：ローカルルール・名前欄変更議論中@自治スレ：2012/01/18(水) 05:54:28.79 ID:j1Z6WdHcO テレビの視聴率と一緒で上限（下限）デットラインこえたらそこからは不審者死扱いなんだろ… 10 名前：ローカルルール・名前欄変更議論中@自治スレ：2012/01/18(水) 01:13:45.04 ID:7MhuxtEki 震災の死者の1.5倍なのにあまり取り上げられない
1. 「気をつけなさい」では片づかないヒューマンエラー対策
職場でヒューマンエラーが起きたとき，それを減らす努力をしていますか。また，その成果はあがっていますか？ まず，ヒューマンエラーをしたことがないという人はいないでしょう。 ・目覚ましをセットし忘れ，寝坊してしまった ・熱いコーヒーをこぼして，やけどしてしまった ・定期券を忘れたことに駅で気づき，家に戻ったため，遅刻してしまった こんな日常的な失敗も含めて，誰でも経験するのがヒューマンエラーです。 多くのリーダーは，職場で発生するヒューマンエラーにいつも頭を悩ませているに違いありません。そのとき，エラーをしたメンバーに「何してんだ！」「気をつけろ！」と怒鳴りつけることが癖になってはいないでしょうか。 たとえ口調はおだやかでも，「しっかりしなさい」，「注意しなさい」，「もっと集中しなさい」，「真剣にやりなさい」などで済ませようとしているなら要注意です。そのメンバーを叱った（注意した
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
