Googleマップが15周年で新ロゴに 5タブの新デザインと新機能も
米Googleは2月6日（現地時間）、「Googleマップ」誕生15周年を記念して、ロゴを刷新し、モバイル（AndroidおよびiOS）アプリのデザインを変更し、新機能を追加したと発表した。モバイルアプリのロゴは同日配信のアップデートで新しいものに変わるが、デザインと新機能は段階的に反映される模様だ。 新しいロゴは、目的地を表す「ピン」をGoogleの5色で表現したもの。ピンはGoogleマップ立ち上げ当初からこのサービスの重要な要素であり、サービスが成長するにつれ、目的地までの移動だけでなく、新しい場所や体験の発見を支援するようになったことを象徴しているとGoogleは説明した。 画面の下のタブが3つから5つに デザイン変更では、現在画面下部に「スポット」「通勤」「おすすめ」の3つが並んでいるタブが、5つに増える。「スポット」「通勤」「保存済み」「投稿」「最新」だ。 なお、画面左上にあっ
【リアル】保育園建設反対運動の現実｜mkt｜note
一昨日、江戸川区南小岩で私が個人として（一応法人）進めてきた保育園建設計画が、住民の反対運動によって【選定外という結果】が出た。 区から指定された条件は全て満たしてにも関わらず、近隣住民の意見に屈する判断が為された。 この結果を受け、昨今様々なメディアで保育園の反対運動に関しての意見はありつつ、当事者として意見はあまり見かけないので、今回は当事者として起きたこと、思ったことを書き残しておこうと思う。 〜長文です。お時間ある時にどうぞ〜 はじめに私は現在品川区にあるインターネット付随サービス関連の会社で経営側として勤めている。 その傍で、父が経営していた不動産関連（ほぼ資産管理会社）を相続という形で承継し、5年前から経営している。 不動産関連の経営は会社といっても従業員もおらず、所有する土地や不動産の管理運営がメインのため月次の収支確認や管理を委託している会社からの確認・対応のみで、業務とい
代表あいさつ - 株式会社ウエダ本社-働く環境の総合商社
当社は1938年文具卸商として創業し、その後"事務機のウエダ"としてご愛顧頂いてから、現在の"オフィスのワンストップ窓口"という姿まで、70年以上オフィスと向き合って参りました。 オフィスや職場環境を考えてみますと、成人して以降、起きている間の殆どの時間を費やす空間でありながら、日本のオフィス（職場）や、日本人の仕事観というものは、何か貧相で、しょうがなく働くという感覚に思えてなりません。 また一方、日本の多くを占める中小企業では、コストカットや効率化よりも、社員のモチベーションを高める事に注力した方が、会社のパフォーマンスも上がると思います。 そう考えますと、我々が人生の殆どを過ごすオフィスを生き生きとさせ、日本の職場環境や日本人の仕事観を変える事ができれば、働く人々や多くの中小企業を元気にし、日本の社会を生き生きとさせ、日本を元気にしていく事に繋がると思います。 ブライダル産業は確かに
コペンハーゲン、マルメからのフィードバック - 株式会社ウエダ本社-働く環境の総合商社
帰国後も出張続きで、なかなか海外出張についても書く間がなく、その間のインプットが溜まり過ぎてますが、順番に北欧について書きたいと思います。 ベルリンからコペンハーゲンへはLCCで行きました。 ヨーロッパのLCCは、日本ともやはりシステムが違ったりすので、下手をすると、結局経済同友会の一行にも合流できないかも？という心配もあって、最悪その便がキャンセルになっても、他の会社の便で行ける様にと、かなり早くに空港に行きましたが、拍子抜けするほどスムーズに行き、夜にコペンハーゲンに着きました。 翌日はホテルで、まず基本的なデンマークの概要のレクチャーを受けましたが、色々な事が日本人の我々の思考では、真逆？と思える事がバランスしている様で、なかなか整理できません。 幸福度ランキング１位と言われるデンマークですが、この源泉は高い税金で高福祉である事で、実際、日本で１００円感覚の飲料水が３００円弱、スタバ
新型肺炎で「神対応」台湾の天才IT大臣やエンジニア達に称賛の声 - まぐまぐニュース！
「天才プログラマー」としてネット上でたびたび話題となっている、台湾のデジタル担当政務委員（大臣に相当）のオードリー・タン（唐鳳）氏（38）が、「新型肺炎」についてプログラマーならではの神対応をおこなったと、多くの台湾人から称賛の声が寄せられているという。それは、いま在庫切れで話題の「マスク」に関係している。 わずか数日で薬局のマスク在庫状況のデータを公開 日本では、1月下旬頃から新型肺炎の予防として使い捨てマスクを買い占める人が続出し、全国の薬局で「マスク品切れ」の状態が続いていることはご存知の通り。お隣の台湾でもマスク不足が深刻化し、入手困難な状態になりつつあるのだが、タン氏や台湾の衛生福利部の公務員たちは、台湾のエンジニアたちが自由に開発できるように、台湾中の各薬局のマスク在庫状況のデータを公開。これを、数日というほんのわずかな時間で成し遂げ、実際に公開されたのが、台湾のエンジニアたち
2022年 デンマークに、世界最大の協働ロボットハブがオープン
Universal Robots A/S ～モバイル インダストリアル ロボット社とユニバーサルロボットが3600万ドルを投じて合同拠点を設立～ デンマークのサイモン・コレラップ産業ビジネス金融担当大臣は、2020年2月4日（デンマーク時間）、デンマークのロボット産業を牽引するモバイル インダストリアル ロボット社(以下、MiR社)とユニバーサルロボット(以下、UR)にとって新たな本拠地となる施設の建設を発表しました。両社は、デンマークのロボット関連企業や大学の集積地となっているオーデンセ市に、32,000 m2におよぶ「コボットハブ」を設立し、共有します。完成は2022年初頭の予定です。 米国テラダイン社(Teradyne Inc.)の子会社であるMiR社とURは、デンマーク オーデンセ市の50,000 m2の用地を取得しました。両社は、3,600万ドルを投資し、世界の「コボットキャピタ
仕掛け人は「WeWork」。「好き」を仕事にする手段を学ぶ小学校「WeGrow」が目指す社会とは？
仕掛け人は「WeWork」。「好き」を仕事にする手段を学ぶ小学校「WeGrow」が目指す社会とは？ 2018.02.03 supported by greenz people supported by greenz people ライターインターン ライターインターン 好きなことで食べていくのはむずかしい。 そんな言葉をつい口にしたことのある人は多いのではないでしょうか？ 子どもの時は好きなことが職業になったらいいなと夢見ていても、気づけば「好きなだけじゃだめ」だと思うようになってしまう。 けれど、もしかすると「好きなことで食べていく」方法を知らないだけかもしれません。 今回ご紹介する「WeGrow」は、そんな�「好きなことで成功する方法」を教える小学校。コワーキングスペースで有名なWeWorkが、未来の起業家を養成するために2018年秋に設立します。 対象になるのは3歳から9歳までの子ど
日本のヤバい女の子柏書房株式会社
6月4日、重版が決定しました！ ★重版記念に本書「はじめに」を本ページ末にて公開しています。 【内容】 イザナミノミコト、乙姫、かぐや姫、虫愛づる姫、皿屋敷・お菊――。 日本の昔話や神話に登場するエキセントリックな「女の子」たち。キレやすかったり、とんでもないものをくれたり、そもそも人間じゃなかったり。自由奔放な彼女たちは抑圧にさらされながらもその生を駆け抜けた。 著者は、友達とおしゃべりするように、彼女たちの人生に思いをいたして涙を流し、怒り、拍手と賛辞を送る。ときには、ありえたかもしれないもう一つの人生を思い描く。時空と虚実を飛び越えたヤバい女子会が、物語という呪縛から女の子たちを解放する。 ウェブマガジン「アパートメント」の人気連載を、大幅加筆・修正しての書籍化。ほ優しくもパワフルな文章に、フレッシュなイラストが映える、懐かしくて新しい昔話×女子エッセイ、ここに誕生！ 【推薦コメント
サービスデザインシンポジウム2020「サービス視点によるビジネスの（再）構築に向けて」 | Peatix
サービスデザインシンポジウム2020「サービス視点によるビジネスの（再）構築に向けて」（主催：経済産業省）近年、ビジネスにおけるデザインの活用が注目を集めています。その背景には、日々複雑化していく社会状況のなかで、クリエイティブな視点によって探索的に問題発見・問題解決を行うデザインのアプローチが重要性を増してきていることが挙げられます。なかでも、「顧客中心・共創・包括的な視点」を特徴とする「サービスデザイン」のアプローチによって、顧客へのサービスという視点から、新たな事業を開発したり、既存の事業を再定義することによって新たな事業領域を開拓するといった事例が、特に海外においては増えつつあります。一方、様々な市場のサービス化に向き合っていくことが求められる日本においても、このアプローチの重要性は高まっていくものと思われます。本シンポジウムでは、日本の産業における課題のうち、特に「地域振興（ロー
【対談：前編】サステナブルなまちづくりを — 東急電鉄が目指すMaaSの終着駅｜MaaS・スマートシティの事例を多数掲載｜Mobility Transformation[モビリティ トランスフォーメーション]
少子高齢化による過疎化や人口の減少、全業種における人手不足、ライフコースの遅延…。時代が前に進むとともに、国内が抱える課題も多様化しています。そんな中、移動の効率化を推し進めるために広がっているのがMaaSという概念です。 バスや電車だけでなく、不動産や生活サービス、ホテル・リゾートなど、多角的に人々の暮らしを支えている東急グループは、2019年には伊豆の下田で大規模な実証実験を開始、自社の強みを活かしつつ先頭に立ってMaaSを推進しています。今回の対談では、東京急行電鉄株式会社で事業開発室 プロジェクト推進部 プロジェクトチーム課長である森田創（もりたそう）さま、東急アクセラレートプログラム運営統括の加藤由将（かとうよしまさ）さまをお招きし、東急グループが目指すMaaSの目的地、現在取り組んでいるプロジェクトについてお話を伺いました。 MaaSの始発駅北川：「本日はよろしくお願いします。
![【対談：前編】サステナブルなまちづくりを — 東急電鉄が目指すMaaSの終着駅｜MaaS・スマートシティの事例を多数掲載｜Mobility Transformation[モビリティ トランスフォーメーション]](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/147ac242fc1007bc11dbb4c4b08417c0fdb6e90d/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fmobility-transformation-media.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com%2Fwp-content%2Fuploads%2F20210111152235%2Fmv_tokyucorporation-640x427.jpg)
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