痛いニュース(ﾉ∀`):秋葉原に“女の子からのビンタ1回1000円”の店がオープン
秋葉原に“女の子からのビンタ1回1000円”の店がオープン 1 名前： ノイズo(アラバマ州)：2009/09/24(木) 18:09:42.25 ID:RkGkFf31 ?PLT ちょっと何を言ってるのか分からないと思いますが、10月4日から女の子がビンタしてくれる（オプション）脳内エステ＆リラクゼーションのお店が秋葉原にオープンします。はい、ビンタしてくれます。 お店の名前はCuteRoom（きゅーとるーむ）。 CuteRoomは部屋と女の子に着て貰うコスチュームを指定し、その後は40分4,000円、60分5,500円、80分7,500円の格安？料金で 2.7次元の世界を堪能できるお店です。別料金を支払えば女の子の指定も可能。自分好みの3次元の世界、これが、、、2.7次元！ この女の子と2人っきりの世界の中で、一緒にゲームをしたり、DVDを見たり、手を揉んで貰ったり、ひざま
「『かわいそう』と魚を食べられない子供が増加…『それは動物愛護とは違う』と諭す教育も大切」…愛媛新聞 : 痛いニュース(ﾉ∀`)
「『かわいそう』と魚を食べられない子供が増加…『それは動物愛護とは違う』と諭す教育も大切」…愛媛新聞 1 名前：☆ばぐた☆ ◆JSGFLSFOXQ ＠☆ばぐ太☆φ ★ ：2009/09/24(木) 10:53:25 ID:???0 食卓に上がったお魚の目がかわいそうで、食べられない子どもが増えているという。「これは恐ろしいことです」と、青木淳一横浜国立大学名誉教授は嘆く。 食習慣を大まかに形成するのは幼少期からの経験だ。経験の歪曲と欠如は、食への偏見、無知を生む。その結果が人の命さえ奪うことだってある。青木氏は 講演で、ある青年の例を引いた。 まじめで従順な幼少時代。内向的な性格だが、学校では成績優秀。中産階級の家庭で不自由なく育った。その青年がある日、命について考えた。動物には命がある。自分はこれまで、動物の命を食べ、奪ってきた。なんて醜い人間なんだ。彼は、魚と野菜中心の食生活を始めた。
「Ａを選ぶのは自由だよ。ただＡを選んだら差別されるだけで」
「Ａを選ぶとさ、凄い冷たい視線で見られたり悪口言われたり無言のプレッシャーかけられたりして、実質的にもうＡ選べないよな。この国はＡを選ぶ自由がないよ」 「いや、Ａを選ぶのは自由だよ。別にＡを選んだからって逮捕されるわけじゃないでしょ。ただＡを選んだら、陰口叩かれたり、『そういう目』で見られたりするってだけ。選ぶ自由はあるよ」 「なんでＡを選んだらそんな目にあわなきゃならないんだ」 「だってＡを選んだらそうなるってことは分かってるんだから、色んな目にあっても、それはＡを選んだ人の自己責任だよ。自由は責任とワンセットだよ。Ａを選びたい、でも責任は負いたくないなんて我侭だよ」 っていう論調をたまに見かける。 でもこれって要は「Ａを選ぶのは自由。ただＡを選んだら差別されるだけだよ」って言ってるにも等しく、更に「それを選んだら差別される」状況は自由とは言わないのではないか？（自由に関して色んな定義が
会社の労働条件がどんどん改悪されて行き、
社内SNSが経営陣叩きで祭りに。怒りを通り越して見ていてちょっと面白い。 まあ、どう見てもこの先沈みゆく船なんだしこんなもんなんじゃね。早くやめないとなー。
工事写真修正加工
料金は作業時間によって決めさせて頂いております。 修正する際に修正する素材があるか無いかによって作業時間はまったく変わってしまいます。 例えば道路を砂地からアスファルトに変更する場合、アスファルトの素材があれば作業時間が短縮され料金をお安くすることが出来ます。
「なぜ，誰もE Inkを攻めてこないのか」 - 日経エレクトロニクス - Tech-On！
タイトルにあるのは，電子ペーパー最大手の米E Ink Corp.で，数カ月前まで副社長を務めていた桑田良輔氏（現・PROJECT FAR EAST 代表）の言葉です。同氏は先日，「私がE Ink社在籍時に，気持ち悪かったことがある。何で，最先端の液晶技術や最先端の電池技術を組み合わせてE Ink社を攻めてこないのか。自虐的だが，E Ink時代には，誰かが挑戦してくれないか，白黒付けてくれないかと待っていた」と語りました。 話の背景はこうです。現在，米Amazon.com，Incの「Kindle」やソニーの「Reader」をはじめとして，世界で数十種類の電子書籍端末が存在します。このほとんどに，E Ink社の電子ペーパーが搭載されています。ただし，同社の現在の電子ペーパーは白黒表示である点や，反応速度が遅い点など，課題が多いのも事実です。ですから，カラー表示や反応速度に問題がない液晶を利用し
グーグル 次の一手－「今、ミッションの更新を考えている」
2009年7月中旬に来日したグーグル創業者のラリー・ペイジ氏が、日本のメディア数社によるグループインタビューに応じた。このインタビューに参加した菊池隆裕日経コミュニケーション副編集長の質問に答え、ペイジ氏は企業使命（ミッション）の見直しを進めていることを明らかにした。（構成：菊池 隆裕＝日経コミュニケーション） グーグルには、広く知られた企業使命（ミッション）がある。 「世界中の情報を整理し、世界中の人々がアクセスでき、使えるようにすること」──。 これまで、新しい技術やサービスを発表するたびに、多くのグーグル社員がこの言葉を口にしてきた。そこで、この目標がどこまで達成できたと考えているのか、ペイジ氏に尋ねてみた。 「世界中の情報を整理する」という目標に対して、我々の取り組みはまだ初期段階にある。人々が本当に望む情報を提示するには、世界中のすべてのことを把握し、人々の質問を正確に理解し、最
グーグル 次の一手－始めにブラウザありき
4年前にグーグルが描いていた「マスタープラン」。Webブラウザ「Chrome」と一大ブームとなった小型軽量パソコン「ネットブック」を得て、今まさに花開こうとしているのか。それとも単なる落書きか。書き手の真意は不明だ。 しかしこの三つの製品名こそが、グーグルのクライアント戦略を象徴している。グーグルの次の一手を知るためには、そのクライアント戦略を理解する必要がある。 クライアント技術に傾倒 「WebブラウザとパソコンOSのデスクトップの差異を埋めることが、クライアント技術開発の狙いだ」。グーグルのエンジニアリングマネージャであるブラッドリー・チェン氏（写真2）は、こう語る。 グーグルはここ最近、クライアント環境向けの技術開発に注力している。最もインパクトが大きいのは、今年末にソースコードをオープンソースとして公開するChrome OSだろう。「新世代のOS」「マイクロソフトの牙城を切り崩しに
投資家マインドがサブプライムショックから回復し、証券化商品やデリバティブの需要が回復するまでに、あとどれぐらいの年月が必要でしょうか？
投資家マインドがサブプライムショックから回復し、証券化商品やデリバティブの需要が回復するまでに、あとどれぐらいの年月が必要でしょうか？
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