『学習する組織』著者ピーター・センゲが語る、学習する組織・学習する学校・システム思考のあれこれ
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『学習する組織』著者ピーター・センゲが語る、学習する組織・学習する学校・システム思考のあれこれ
忙しすぎて、チームで「今何が起こっているか」を把握しきれない管理職 部下のマネジメントよりも先に注目すべきもの
本イベントは、本イベントは、『部下との対話が上手なマネジャーは観察から始める ポリヴェーガル理論で知る心の距離の縮め方』の出版を記念して開催されました。同書籍の著者で株式会社ロッカン代表の白井剛司氏が登壇。本記事では、マネージャーの負担が増大している背景や、なぜマネージャーに観察力が必要なのかを語りました。 神奈川県丹沢の農場で、農業体験やマインドフルネスを提供 白井剛司氏：今回、ビジネスの人たちだけでなく、忙しい人全員に観察を勧める本を出しましたので、その内容を話していきます。よろしくお願いします。 今日は人事の方、忙しいマネージャーの方、マインドフルネスの世界の方々もいらっしゃっています。内容が全部わかる人もいれば、1つしかわからない方々もいると思うので、なるべく多くの方がわかりやすいようにお伝えしていきたいと思います。 まず自己紹介です。僕は16年間、広告会社で人材育成をやっていまし
【完全版】生成AIの導入方法｜3つのポイントを解説 | AI専門ニュースメディア AINOW
最終更新日： 2024年1月18日 生成AIの高まる注目と比例して、本格的な導入を検討する企業が増えていいます。多くの企業が生成AIの可能性に着目していますが、実際のビジネスでの活用率は約10%程度に留まっているという統計データもあり、本質的に生成AIの導入が進んでいる状況とは言えません。 これは、多くの企業が「活用方法」に重点を置き過ぎてしまい、企業全体の変革や全体最適の観点を見落としているためです。たとえば、ある製造業の企業が生成AIを導入し、製造ラインの最適化を図るケースを考えてみましょう。この企業は、AIを使って生産過程を効率化することに成功しましたが、それに伴う従業員のスキル変化や職務の変更など、組織全体の変革を見落としていたため、最終的な効果は限定的になってしまう可能性があります。 生成AIがあらゆる仕事のあり方を変革する可能性が高まる今、単に技術的な側面だけでなく、企業文化、
｢勤勉な国｣日本で組織的不正が起こる根因
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自分たちのパーパスをどのように定義すべきか 「なぜ」を明確にするための5つの指針 | リーダーシップ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
ミルトン・フリードマンはかつて、「企業の唯一最大の目的は株主利益の最大化である」と主張した。しかし、現代のリーダーの多くが、自社にとってのパーパスとは、世界にポジティブな変化をもたらすことだと考えるようになった。とはいえ、美しい言葉で表現されたパーパスが掲げられていても、それが実効性を持ち、コモングッド（共通善）に貢献できているとは限らない。ベスト・バイの会長兼CEOとして同社を復活に導いた筆者は、パーパスには「なぜ」の追求が欠かせないと指摘する。本稿では、同社でパーパス制定に取り組んだ経験から、適切なパーパスを見出すための5つの方針について論じる。 2015年にベスト・バイの会長に就任（同社のCEO職と兼任）してすぐ、筆者はすべての取締役を訪問することにした。ミシガン州では、当時ドミノ・ピザのCEOだったパトリック・ドイルと、彼の同僚の一人と対面した。 この訪問で最も印象的で、ベスト・バ
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