日本発のグローバル企業である「タケダ」こと武田薬品工業。その“研究の総本山”とも言うべき湘南研究所（神奈川県藤沢市）に、2018年4月、「湘南ヘルスイノベーションパーク」（略称：湘南アイパーク）が出現した。バイオベンチャーやアカデミアが持つ革新的なアイデアを、患者に届く形に実用化（社会実装）する――。そんな構想の下、タケダが湘南研究所を開放することにより設立された産官学連携の場だ。狙いや取り組みなどについて、1年間の成果を含めて追った。 研究所を開放し、研究開発のホットスポットを自らつくる 約22万m2の敷地に地上10階建てビルディング5棟とエントランス棟が並び、長さ430mにわたる廊下が各棟の各階を貫いている。延床面積は約31万m2を誇る。 この広大な湘南アイパークの約半分の建屋をタケダが研究所として利用し、残りがテナントとなっている。2019年4月現在、40社が入居。バイオベンチャーを

Windowsで画面をロックする時のショートカットで、Win+Lを使うことが多いと思います。 しかし、このLをたまに隣と間違えて+を押してしまうことがあります。で、Win+"+"を押すと「拡大鏡」というものが起動して、画面が拡大してしまって操作もしづらいし見づらいしで大変に邪魔なことになりますよね。 よく誤爆するのに拡大鏡なんて今まで一度も使ったことがないので、起動してほしくないです。 正規の方法で拡大鏡を無効化する方法はないようなので、ここは邪悪な方法を使いました。その時のメモです。 方針としては、拡大鏡アプリのパスを変えて起動しなくします。 拡大鏡の実体は標準ならC:\Windows\system32\Magnify.exeにあります このままファイル名を変えようとしても、大体の場合はTrustedInstallerが権限を持っていて、管理者権限をもっているアカウントだとしても操作でき

この連休に生成AIを一気に勉強しようと思っている人向けに、「これを上から順番に読み切ったら生成AIの中級レベルから上級レベルにステップアップできる」というリーディングガイドを作りました。 10のステップごとに記事を紹介しており、上から読んでいくことで、生成AI活用スキルの全体像、使うべきツール、具体的な活用テクニックまで押さえられるようになっています。 ぜひこの連休中に生成AIを一気に学ぼうと思っていた方はご活用ください。 1. Biz職向けのAI活用レベルの評価&育成スキルマップそもそも自分のレベルはどれくらいで、スキルアップにあたっての段階や要学習項目を知ることから始めましょう。 以下記事のシートを見てもらえれば自分がいまどのレベルに位置しており、次のステップにいく上で何か足りていないかが明確になります。 2. プロンプトテクニック完全ガイド | 基本から上級テクニックまで15分でマス

本記事は、eBPFの全般を把握出来る入門者向けの記事になっています。以下、関連記事をいくつか書いていますので必要に応じて参照して下さい。 eBPF - 入門概要 編（本記事） eBPF - 仮想マシン 編 eBPF - BCCチュートリアル 編 eBPF - bpftraceチュートリアル 編 eBPF - XDP概要 編 1. eBPFとは？ eBPF(extended Berkeley Packet Filter)はLinuxカーネルが提供する機能の一つで、カーネル空間で動作する仮想マシン(Virtual Machine)で、主にネットワークパケットやシステム動作のトレーシング用途で提供されます。それ以外にも、システムのセキュリティ対策、そして近年では各種クラウドアプリケーションの高速化などでも利用されており、近年クラウド界隈を中心にホットな技術です。 より具体的には、カーネルモードで

これまで公表されていなかったAIモデルの電力消費が今夏、AI企業から相次いで発表された。だが、AIデータセンターの消費電力が急上昇している現在、依然として問題は残っている。 by James O'Donnell2025.09.15 11 この記事の3つのポイント AI企業が2025年夏にクエリ単体のエネルギー消費量を初公開し、透明性が向上した AI電力需要が異常増加し、2028年には全米世帯22%に相当するとの予測 AIバブル懸念と投資収益率低迷でエネルギー負荷の永続性に不確実性が残る summarized by Claude 3 2025年に入って、AI担当記者である私は、気候担当のケーシー・クラウンハート記者と共同で、人工知能（AI）の気候・エネルギー負荷について6カ月間調査した。その際、私たちの目標として捉えるようになった一つの数値がある。それは、ChatGPT（チャットGPT）やG

対象読者 お気に入りのAIツールがある方 SNSなどのAIツール情報に振り回されがちな方 チームへのAIツール導入を推進する立場の方 はじめに GitHub Copilot、Cursor、Devin、Claude Code、Kiro、Jules、Codex CLI...次々と現れる魅力的なAIコーディングツールたち。SNSなどで「開発速度10倍！」「〇〇はゲームチェンジャー！」なんて甘い言葉が囁かれています。 そのツール選定、恋に落ちてるだけかも？ 本記事では、なぜ私たちはツール選定に盲目的になってしまうのか、そしてどうすれば冷静な視点を取り戻せるのか私なりの見解をまとめます。 なぜ盲目になるのか 「付き合いたて」の心理 新しいAIツールに出会い、試しに「Todoアプリを作って」と頼み、わずか数秒で完璧なコードが生成される。「これは開発が変わる！」と興奮して、いてもたってもいられなくなって

りょうま @engineer_ryoma 阪大▶︎営業▶︎エンジニア転身▶︎フリーランス▶︎法人化。インフラに強いバックエンドエンジニアを増やすべく、文字いっぱいの真面目ツイートを発信中。スタートアップからメガベンチャーまで幅広い環境で得た知見をもとに、インフラに関する技術顧問やテックリード養成道場などやってます。Go, Terraform、k8sが大好き。 esa-pages.io/p/sharing/2208… りょうま @engineer_ryoma 家族持ちのエンジニアが副業や勉強に精を出しすぎて家庭が壊れてしまう問題はかなり闇が深いと思ってて、僕の観測範囲内でも片手に収まらないぐらいの事例を知ってる。仕事が楽しすぎるゆえにプライベートをちゃんとプライベートとして楽しめなくなるのがエンジニアとして働く最大の副作用。(自省) 2025-09-14 12:57:28

はじめに 「Obsidian即メモ爆速アウトプット術」実践編、記念すべき第1回です。 基本編はこちら。 以前はKindleで読書をしていましたが、最近は忙しさに追われて本を開く余裕すらない日々。でも、「耳なら空いてる！」ということで、YouTubeを“耳読書”として活用するようになりました。 ただし、聞き流すだけでは内容が頭に残らない。 そこで、Obsidianで読書日記を書くことにしました。 とはいえ、読書日記にたどり着くまでの工程が地味に多くて、 書き始める前に気力が尽きてしまうことが多々ありました。 気づけば「今日はいいや」と先延ばし、そのまま習慣が途絶える。 今回は、そんな私の「YouTube読書」ルーチンを自動化 してくれる神プラグイン 「Commander」の活用事例をご紹介します。 本題に入る前に：使用プラグインの簡単な説明プラグイン（Google拡張機能のようなもの）のイン

9/14の文学フリマ大阪「せ-72」で参加した際の新刊ZINE『昔の会社員はどうやって仕事していたのか？』vol.1 1973年入社、ぼくのおじさん編の内容を一部公開します。ぜひ読んでみてください！ ※社名などZINEでは公開しているものは一部変更しています。 発送は9/18以降になりますが、下記のリンクからもご購入いただけます。 『昔の会社員はどうやって仕事していたのか？ vol1』を購入する（p.32/A5/リソグラフ印刷） 続編が出ました！おじさんの時代のあと、2人の会社員に話を聞いてます。ワープロが登場。『昔の会社員はどうやって仕事していたのか Vol.2』を購入（p.72/A5/リソグラフ印刷） ※note有料版も追加しました はじめに　5歳の長男と日曜日にアニメ『サザエさん』を観ていた。孫のタラちゃんからの電話を波平が会社で受けるシーン。波平は電話をしながら鉛筆を持ち、ノートに

Shin @Shinnosukee07 先輩「この前の会議の議事録どこ？」 新人「ここです」 先輩「めっちゃよくまとまってる」 新人「録音して文字起こししたのをgptがまとめました」 先輩「そかそか。ちなみに内容わかってる？」 新人「いや、全然わかんないです」 先輩「え、なんできかないの？」 新人「いや、議事録は情報共有の為のものなので、私が理解してる必要はないかと」 先輩「え、それおかしくないか？」 新人「え、なんでですか？」 先輩「じゃあ次回から俺が議事録用のAI使ったら、お前はこの会社に要らないってこと？」 新人「え？」 先輩「え？」 みたいなこと、JTCでめちゃくちゃ起きてるっぽい。 2025-09-14 21:02:02 Shin @Shinnosukee07 部長「まだ3月までの予算少し余ってるから、新人は若くてAI得意だし新規事業の検討やってみるか？」 （今年度から自部署の離

【3行要約】 ・組織が大きくなるほど運営は難しくなるはずが、READYFORでは200人規模でも創業時のように楽になったという逆説的な現象が注目されています。 ・READYFOR株式会社 代表の米良はるか氏は、「問いを立てて仲間に思いっきりバットを振ってもらう場」を作る組織運営が自分に合うと語ります。 ・「やりたいこと至上主義」ではなく「問いを解くことを好む組織文化」がREADYFORの強みであり、多様な専門性を持つメンバーが集まる理由になっています。 本記事では、特に反響が多くあった同イベントの4記事目を再掲します。 同じシリーズの記事はこちら 従業員数が200人になり「ある意味、創業の時くらい楽になった」中土井僚氏（以下、中土井）：ちょっと別の角度から興味が出てきたことがあるんですね。 （イベントが）始まる直前にお話をうかがった時に、今READYFORさんは（従業員数が）200人ぐらい