【新サービス】2008-06-06 次世代技術を活用した民間による途上国支援 〜デフタ・パートナーズとバングラディシュのNGO“BRAC”によるbracNetプロジェクト〜 「援助ではなく、民間による事業で途上国支援」というミッションのもと、デフタ・パートナーズはバングラディシュのNGO“BRAC”と協働でbracNet社を設立し、世界の中でも特に開発が遅れている国（後発開発途上国）であるバングラディシュで遠隔教育と遠隔医療を実現するためのプロジェクトに取り組んでいる。本プロジェクトは、バングラディシュ初となる無線ブロードバンドサービスを全国展開し、驚異的な成長・サービスの拡充を続けており、企業とNGOの共同出資による公益事業として優れた資金循環モデルを確立しており世界銀行からも注目されている。 今回は、このbracNetプロジェクトについて、またデフタ・パートナーズグループ会長

新連載の本コラム「ビジネスを考える目」は、コンサルタントの鈴木 貴博氏（百年コンサルティング　代表取締役）。鈴木氏が、日常生活 や仕事の場面で気づいたちょっとした「ビジネスのヒント」を毎週紹 介してもらう。携帯電話からユニクロまで、「消費者」と「ビジネス」 のちょうど中間に立った視点で、日本のビジネスをじっと見つめて、 考えるコラム。 “KYブーム”が読めていない、2つの空気 2007年の流行語である“KY（けーわい）”は、「空気が読めない」の略だ。「空気が読めない人」とストレートに言うのがはばかられるのか、陰で「あの人はKYだ」というように使われる。昨年は特にこのKYが忌み嫌われ、“空気を読むこと”が重要視された年でもあった。 この一種の“KY批判ブーム”は、日本人独特のコンセンサスの取り方とも関連がある。 多くの日本企業では、物事を平和裏に決定するため、暗黙のうちに「そこには触れないで

なぜ、甲子園に出場するチームは夏合宿をするのだろうか？ 書き出しが野球の話で恐縮だが、安心してほしい。今回も、前回に引き続き、テーマはコミュニケーションである。それも、東洋のコミュニケーションにおいて、究極と考えられる“以心伝心”について、思うところを書いてみたい。 「攻殻機動隊」というアニメを見たことがある？ そこで、まずは、僕が、これこそ“以心伝心”の姿だなあ〜、と思うひとコマ（ビジョン）を、共有したいのだが、あなたは「攻殻機動隊」というアニメを見たことがあるだろうか？ 最初は、アニメ好きの友人に、無理やりつき合わされ見たのだが、今ではDVDも持っている。このアニメには、ドキッとすることに、僕が、これこそ究極のコミュニケーションだと考える、“以心伝心”の場面がある。 そうはいっても、見たことのない人もいると思うので、ビジョンまでは共有できないが、簡単に背景と登場人物から紹介すると、 舞

社長力アップセミナー・プラチナプラス 10年連続赤字、平均年齢60歳の町工場復活の舞台裏 10年連続赤字で、職場の空気は悪い。仕事のミスも多く、製品不良や納期遅延が頻繁に起きる──。そんな町工場が10年で生まれ変わった。2016年に黒字に転換。1社依存から取引先は400社まで増え、売上単価も数千円から数万円まで上昇した。従業員16人のうち20代が8人、女性は6人いる。復活の立役者で14年に、28歳で父が経営する佐藤製作所に飛び込んだ佐藤修哉常務にその舞台裏を生々しいエピソードも交え、お話しいただきます。 社長力アップセミナー 「人を大切にする経営」と事業承継 「人を大切にする経営」は会社の成長に結び付く。創業来40年以上、これを実証し続けているATグループは産業廃棄物の運搬・処理、環境ビジネスに特化し、現在はグループ企業6社、売上高109億円（2023年3月期）。独自の経営理念を貫き、売上

［エンターブライズ・プラットフォームからのお知らせ］ ・動画で見る「強いリッチPC」の条件 伊勢雅英の信頼できるPCを求めて Movie版 ・現場に忍び寄る「Excel危機」 レガシーなExcelファイルを救い出す秘策を見る Enterpreise Platform 情報システムを経営に生かすために，いま何をすべきか。システム部門やシステム・ベンダーはもちろん，経営者，ユーザー部門を含めた関係者全員の主体的な参加が欠かせない。コンビニ大手のファミリーマートで長年システム部門を率い，いまはユーザー部門を担当する関 正綱氏（取締役常務執行役員 物流品質管理本部長）が，経営に寄与する情報システムのあり方について，思いを語る。　（ITpro，写真は新関 雅士） 「情報システムを経営に生かすために，いま私たちは何をすべきか」。これを中心テーマとして，次の三つのテーマについて皆様に

社長力アップセミナー 「調査マン」の目に映る、中小企業経営の現状と今後 日経トップリーダーの連載「調査マンは見た！」でおなじみの、東京商工リサーチ情報本部情報部の増田和史課長が登壇。主な内容は、地域や業種を問わず、さまざまな企業に接している調査会社にいるからこそ見えてくる共通項や、危険な取引からの回避、企業倒産の今後の見通しについて。同時に、「信用調査の仕組みや調査会社との賢い付き合い方」についても解説してもらいます。

ミートホープ、NOVA、コムスン 3つの企業の挫折が物語ること ここのところ相次いで似たような事件が3件起きている。 一つは、折口雅博会長が率いるグッドウィル・グループの「コムスン」、もう一つは、“駅前留学”の「NOVA」、さらにもう一つは、北海道苫小牧市の食肉製造加工会社「ミートホープ」の事件だ。 3つの企業の挫折 折口氏がコムスンを買収したとき、僕は「いいセンスだなあ」と思った。介護保険ができて、「これからは介護の時代だ」と、新しいマーケットに乗り込んだ彼を、なかなか面白いと思った。 「ジュリアナ東京」や「ヴェルファーレ」といったバブル時代のディスコの成功から、全く趣の異なる介護への転身とは面白い、今度は介護の世界でどんな活躍を見せてくれるのかと期待していた。そして、コムスンはどんどん大きくなり、いわゆる“出前介護”では日本一になった。 英会話教室のNOVAについても、いつ

新連載の本コラム「ビジネスを考える目」は、コンサルタントの鈴木 貴博氏（百年コンサルティング　代表取締役）。鈴木氏が、日常生活 や仕事の場面で気づいたちょっとした「ビジネスのヒント」を毎週紹 介してもらう。携帯電話からユニクロまで、「消費者」と「ビジネス」 のちょうど中間に立った視点で、日本のビジネスをじっと見つめて、 考えるコラム。 格安店利用のたしなみ 戦後、初めて日本にスーパーマーケットが登場した当時は、スーパーのことを「セルフ店」と呼んでいたそうだ。それまでの「小売店」というところは、商品を店員さんに探してもらったり、選んでもらったりして買い物するのが当たり前だった。それを自分で商品を選んでショッピングバッグに入れ、最後に会計をしてもらう……だから「セルフ店」というわけだ。 店員はレジで会計作業を行えばよいので（もちろん、他にも様々な作業はあるが）、その分、セルフ店は人件費を抑えら