優れたエンジニアが集まり継続的に成長する会社にする方法 ～組織を急拡大させる採用育成評価ガイド～/Concise Guide to Finding the Best Technical Talent
CEDEC2017「優れたエンジニアが集まり継続的に成長する会社にする方法 ～組織を急拡大させる採用育成評価ガイド～」講演資料です。
Principles by Ray Dalio
In 1975, Ray Dalio founded an investment firm, Bridgewater Associates, out of his two-bedroom apartment in New York City. Over forty years later, Bridgewater has grown into the fifth most important private company in the United States, according to Fortune magazine, and Dalio himself has been named to Time magazine’s list of the 100 most influential people in the world. Along the way, Dalio discov
小野和俊のブログ:プログラマー風林火山
アプレッソというベンチャー企業の CTO を務めて6年と2ヶ月になる。変化の激しいベンチャーに比較的長い期間身をおいていたので、社内外のいろいろなタイプのエンジニアと仕事をしてきた。 あるエンジニアが参加することで開発チームが短い期間で大きく変わったこともあったし、開発チームのメンバーが15人いた頃よりも、お互い補い合えるエンジニアが5人くらいの頃の方が成果が出たりすることもあった。 そういう経験を重ねていくにつれ、私の中では、スターエンジニアと呼べる人たちの持っているものについての、いくつかの類型ができてきている。今まで一緒に仕事をしていく中で本当に心強かったのは、最近エンジニアのキャリアパスの議論でよく言われるような財務のわかるエンジニアとか営業もできるエンジニアではなく、あるいは人と異なるユニークな能力を身に付けようとしているエンジニアでもなかった。ではどういうエンジニアが、というこ
Tech Lead（TL/テックリード）の役割 - サンフランシスコではたらくソフトウェアエンジニア - higepon blog
Tech Lead（TL/テックリード）の役割。聞きなれない名前かもしれない。リードプログラマやテクニカルリードと呼ばれることも。過去にいくつものチーム（最大で10人以上）の Tech Lead をやってきた自分の経験を踏まえて書いてみる。 Tech Lead の主な役割 Tech Lead はエンジニア班長と言いかえるとイメージがわきやすいかもしれない 顧客に提供したい価値（プロダクトゴール）を正しく理解する エンジニアチームの生産性を可能な限り最大化。プロダクトマネージャ・デザイナと顧客に価値を提供する Product の Launch に責任を持つ Product の Launch 後のメンテナンスに責任を持つ エンジニアを過負荷から守る ときにはマネージャ、プロダクトマネージャのアイデア、スケジュールに NO を言う。代替案を提示する チーム内のテクニカルデザイン、採用技術などに責
Qiitaの作り方 〜Incrementsのチーム開発とプロダクトマネージメント〜
2016年8月30日行われたIBM Cloud Community勉強会での講演です。Read less
1on1ミーティングに備えるアンケート - しるろぐ
最近は、大体月一ぐらいのペースでメンバーと1on1ミーティングをするようにしている。 一人あたり30分から60分ぐらいで、前回のミーティングからの振り返りとその他相談を話す感じ。相談は仕事のことが主だけれど、プライベートな内容もある。 1on1ミーティングにあたって今年から事前アンケートを用意するようにしたのだけれど、そこそこいい感じに回っているのでまとめてみる。 事前アンケートを用意するメリット 話すことが事前に想定できる アンケート自体がアジェンダになるので、ミーティングがコントロール可能になる。 どんな話をするか分かっていると安心感もあるし、話が横道に逸れることもない（雑談は雑談で良いものだけど）。 その場で回答が思いつかなくて適当な返しになることがなくなる（お互いに） 自分の体験談なんだけど、何か質問をされたときにその場では「うーん、今は特に思いつかないです」と答えたのに終わってか
A founder’s perspective on 4 years with Haskell - Carl Baatz
In 2012 I co-founded Better … The name Better is a story in itself. The reasoning behind it was that our users would get better by using our platform – our slogan was Better than yesterday. It has caused some confusion though and it makes some sentences sound odd. One of our developers spoke to Jony Ive at a convention and when he heard the name he apparently said that “it could be worse”. , a sta
開発会社におけるエンジニアスキル向上施策の過去と今｜TechRacho by BPS株式会社
morimorihoge@Webチーム部長です。ご無沙汰しています。ゴ魔乙はギルド戦が実装されてから拘束時間が多くなり、そろそろ見切りを付けようかとも思い始めた今日この頃です。とりあえずポケモンGOは始めました。 しばらくTechRachoに投稿できていなかったわけですが、別に遊んでいたわけではなく、むしろ開発会社としての本業の方で一杯一杯でなかなか記事を書く気合を充填できていませんでした。 今回は、最近社内で（というか主に僕のいるWebチームで）取り組んでいる社内エンジニアのスキルアップへの取り組みについて、これまでの経過と近況を書こうと思います。長いです。 ※今年に入ってから弊社は事業拡大を目指して採用活動を強化しており、現在進行形でメンバの増強を行っています。新しい人が入ってくる中で古くからの人もいるという当たり前のことではありますが、過去にこういう取り組みをしていたんだよという記録
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What our desks look like - 2015 edition – Signal v. Noise
Nearly three years ago, Nick posted about what our desks look like. It was a fun little peek into how people work and what they like to keep close by. But a lot changes in three years, so we thought it’d be fun to revisit our setups. Since Nick’s post, a bunch of new folks have joined our team from around the world, and some have even brought new people into the world! Some have moved into new hom
This post is out of date. Read the latest here.
From left: Cathy Edwards, Daryl Koopersmith, Jean Hsu and Elizabeth FordThis post is out of date. Read the latest here. Way We WorkHow We Organize: Holacracy and Managing a Growing Engineering TeamThis post is a follow-up from the event held at Medium on May 27, 2015. Daryl Koopersmith and Jean Hsu spoke about Holacracy, a system of tools Medium has used to create our organizational structure, and
Writing Developer Job Postings
When you're advertising a developer position online, a job posting is often the first time a developer hears about your company. Despite the posting being the first step in the hiring flow, companies put little effort into them, often having it be little more than a list of requirements for the candidate. This kind of poor job posting will stop talented developers from applying to your company. By
仕事で新しいプログラミング言語、または新技術を採用するとき、どういう基準で導入していますか? - ワザノバ | wazanova
1 comment | 0 points | by noto プロジェクト単位で人員を外部から調達することが多い日本の受託開発業界では、開発者を集めやすいという理由で開発者人口の多い言語 (例: Java, PHP) を採用することが多いと思います。中途採用の世界でも圧倒的に経験者が多いのはこの 2 言語と言われています。 一方、開発者人口が減ったとしても、自分たちが使っていてわくわくするもの、生産性が高いと感じるものを選ぶ組織も、自社サービス企業を中心に増えています。優秀なエンジニアに人気がある言語を選ぶほうが優秀なエンジニアを集めやすいですし、優秀なエンジニアほどプログラミング言語をスイッチするのは苦にならないということも経験的にわかってきています。 他にも、性能が要求される場面 (高トラフィックを低コスト、低リソースでさばく必要があるなど) では実行効率やリソース使用量の特性も考慮す
よいデザインチームのつくり方 - ワザノバ | wazanova
http://joshuasortino.com/journal/how-to-hire-a-designer-and-build-a-design-team 1 comment | 1 point | by WazanovaNews ■ comment by Jshiike | 約1時間前 DisqusやTeespringのデザインチームの立上げを指揮してきたJoshua Sortinoが、デザイナーの採用とチームづくりのポイントについてまとめています。「よいプロダクトを生み出す組織づくり」という意味では、他のポジションに共通する話しもあって興味深いです。 採用全般についてのアドバイス サービスづくりに情熱を燃やす人がベストな社員になる。正しいマインドセットがあれば、スキルは追いつく。 問題解決指向が強いが特定のスキルが弱い人の方が、そのスキルはあるが問題を解決しようというマインドセッ
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