よいデザインチームのつくり方 - ワザノバ | wazanova

http://joshuasortino.com/journal/how-to-hire-a-designer-and-build-a-design-team 1 comment | 1 point | by WazanovaNews ■ comment by Jshiike | 約1時間前 DisqusやTeespringのデザインチームの立上げを指揮してきたJoshua Sortinoが、デザイナーの採用とチームづくりのポイントについてまとめています。「よいプロダクトを生み出す組織づくり」という意味では、他のポジションに共通する話しもあって興味深いです。 採用全般についてのアドバイス サービスづくりに情熱を燃やす人がベストな社員になる。正しいマインドセットがあれば、スキルは追いつく。 問題解決指向が強いが特定のスキルが弱い人の方が、そのスキルはあるが問題を解決しようというマインドセッ

[jawawa]

具体的。

[hiddy216]

いいですね

[ma_ko]

"問題解決指向が強いが特定のスキルが弱い人の方が、そのスキルはあるが問題を解決しようというマインドセットに欠ける人よりもよい"

[tihata]

ひとつの考え方として。参考に。

[dex1t]

サービスづくりに情熱を燃やす人がベストな社員になる。正しいマインドセットがあれば、スキルは追いつく

[information_architecture]

マインドセットによる人選の重要性よ。これと真逆の採用を行って大変な事になった例を身近で見た気がする・・・

[yasulabs]

“ディテールにしっかりこだわるデザイナーを早期に確保すること。サービスが大きくなった後に、垢を落とす作業をするのは、大変すぎる、もしくは無理。”

[koogawa]

“サービスづくりに情熱を燃やす人がベストな社員になる。正しいマインドセットがあれば、スキルは追いつく” 前者はあとからインストールできない

[t___s]

モチベーションはなによりも大事とおもってる。

[toguo]

良いチームの作り方

[suginoy]

“正しいマインドセットがあれば、スキルは追いつく。”

[nakagaw]

デザイナーの個性って一長一短。ない方が融通が効くけど、デザインチームを作る場合は個性を集めた方がいいんだろうね。。

[invent]

デザイナ以外でも参考になる。 よいデザインチームのつくり方 - ワザノバ | wazanova

[kuroaka1871]

“「どうしても人手が足りないから仕方ない。」という採用はしないこと。一時的に助かっても、結局は時間とコストが無駄になる。どうしようもないときは、鍛えると伸びそうな人材を選ぶこと。”

[yutaka_kinjyo]

“サービスづくりに情熱を燃やす人がベストな社員になる。正しいマインドセットがあれば、スキルは追いつく”

[muddydixon]

モチベーションがあればスキルは向上できる、ってのは本当だと思う。「人手が足りないから仕方ない」は辞めた方がいいも賛成だな

[masamitsu001]

すげー共感。

[yosuke_furukawa]

デザインじゃなくてエンジニアに置き換えても成り立ちそうな話。

[d4-1977]

具体的だった

[hiroyuki1983]

「問題解決指向が強いが特定のスキルが弱い人の方が、そのスキルはあるが問題を解決しようというマインドセットに欠ける人よりもよい」

[kirinhead]

“コードも書けるデザイナーは、全体観をもつことを好む場合が多い。プロダクト全体をみた視点で仕事をさせてあげるとモチベーションがあがる。もしビジュアルデザインが弱ければ、スタイルガイドを用意してあげるな

[skyfox_xxx]

ふむむ

[hush_puppy]

コード寄りなUI/インタラクションデザイナと、細部の調整をするビジュアル/グラフィックデザイナの組み合わせって感じかな？