すべては倉庫番が知っている：日経ビジネスオンライン
このコラムについて 原材料の調達から工場での加工、店舗までの配送と、企業や産業のあらゆる活動を“裏方”として支える物流。ここからは、表層からはうかがい知れない経営や経済の動きが浮かび上がってくる。そこから見えてくる課題は、単なる物流改善に伴うコスト削減にとどまらず、企業に構造改革を促すテーマである。10年以上も物流業界を取材してきた筆者が、“倉庫番”だから知り得る日本企業の実像をリポートする。 記事一覧 記事一覧 2010年10月19日 素人は「戦略」を語り、プロは「兵站」を語る 第2次世界大戦はグローバルロジスティクスの闘いだった 連合国と枢軸国による「グローバル補給戦」だったと言われている第2次世界大戦の戦いのあり方は、今日のグローバル市場における企業間競争と重なるところが多い。 2010年10月5日 ビジネスモデルは“後付け”に過ぎない 大事なのは、設計図よりも、完成度 ビジネスモデ
第6回：ビジネス・シナリオを作ろう
ビジネスと映画は同じである。多くの人物が登場し，様々な行動をし，クライマックスへ向かっていく。営業担当者やプロジェクトマネジャは，自分が主役になれる，ビジネスのシナリオを1枚の紙にまとめ上げるべきである。そして，シナリオに沿って先手先手の活動を展開していく。重要な案件のシナリオ・チャートは必ず壁に張って，関連するメンバーの人たちと共有する。社内外の人たちがシナリオ通りに演じてこそ，ビジネスの勝利を勝ち取れる。 ビジネスは映画だ！ 筆者はこう考えている。実際，ビジネス活動を振り返ってみると，一つひとつの出来事があたかも映画のワン・シーンのように感じられるものだ。年間の売り上げ目標，個別の競合案件での勝利，プロジェクトの成功裡のカット・オーバーといった目標があり，その目標を達成するために多彩な人たちが登場する。お客様では社長・役員・システム部門のマネジメントと担当者・利用部門のマネジメントと担
Wisdom〜ビジネスに役立つ「次の一手」をあなたに
北米トレンド 織田 浩一 連載 米国を中心にモノやサービスのデジタル化が進み、競争の鍵は顧客体験の向上と価値創造に移行しました。新たなトレンドに対応するため、北米の最新情報を毎月お届けします。
MECE - Wikipedia
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じんつく－みんなで作る人事制度図鑑－
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