請け負い開発でアジャイルのマネジメントやってます。アジャイルはとても忙しいという実感してることをとりとめもなく。 ムービングターゲットを追うこと自体がとても体力がいります。 アジャイルでやるってことは、動くゴールを追うことです。 当然、止まったゴールを追うよりも体力がいります。 体力とは、お金と技術と要員数です。 アジャイルは価値がありますが体力がいります。 マネジメントは予定の策定、実績の分析に頭を使います。 常に新しい予定を立てており、実績の分析も必要です。 次の一手を考えるために前回の分析をしますが、時間はありません。 分析の甘い１手を打ってしまって結局無駄になることもしばしば。 次のイテレーションで何を優先事項とするか？を素早く決めないと空回りするのです。 開発チームも大変ですが、要望側も大忙しです。 その覚悟が要望側にないと大変です。 終わりを作らないと終わりません。 要件って尽

TL上で目についたこのスライド「ウォーターフォール開発／スパイラル開発／アジャイル開発　お金と契約にまつわる本当の話」を見ながら考えたこと。「仕様がわからない」ことと「仕様が決められない」ということは違う。この二つは区別しなければいけないと思った。 あなたは、これから開発するシステムの要件や仕様を(事前に)100%決定する事が出来ますか？ ウォーターフォール開発／スパイラル開発／アジャイル開発　お金と契約にまつわる本当の話 from Masahiko Satoh この一連のスライドはとても興味深かったのだけども、24枚めのスライドですこし違和感を感じた。ウォーターフォール型開発プロジェクトへの分岐条件が「あなたは、これから開発するシステムの要件や仕様を(事前に)100%決定する事が出来ますか？」という点にひっかかったのだ。 アジャイル開発プロセスの本質の一つに「意思決定を出来るだけ先延ばし

photo credit: esther** via photopin cc 新しいはてなブックマークのデザインついて書くのがトレンドみたいなので、なぜ見にくいのかということを、私がいつもチェックしている一覧ページを例に挙げ、視線誘導の観点から分析してみました。 ちなみに、はてなのデザイン最悪ーとか、私ならもっといいのをデザインできるという意味ではないので留意してください。はてなのデザインから学ぼうという趣旨です。 新しいUSERS 新しい一覧ページのデザインでは、ブクマ数を表す USERSの数字が大きく目立ちます。一般的に人間には、項目の先頭の数字は、項目番号という潜在的な経験則があります。 新しいはてなブックマークの USERS のデザインでは、このような経験則と不規則に並ぶ数字との間で矛盾が生まれ脳が混乱を起こします。特に数字が上がって下がる（1,3,2 など）時、気持ち悪いという感

n次請けSIerでもできること from Youichi Takigawa 12/15(土)、16(日)の2daysで開催された勉強会イベント「DevLOVE2012」の公募セッションに応募して抽選に当たった(？)ので、ちょっくら15分ほど喋ってきました。いやぁ緊張しました。あんなに緊張するとは思わなかった。あと、直前までスライドが完成しなかったので、案の定時間配分がおかしくなっちゃいました。あと5分あれば…。 というわけで、プレゼンで使用したスライド資料を公開します。実際に発表したものは、同僚の写真を許可もなく使っていたので、その部分だけは外しています(ただし益荒男、テメーは駄目だ！)。 スタッフの方からは「良かった」というご意見頂けたのですが、当人としてはいまいち実感がないので、ご意見頂戴出来ると大変助かります。

そんな夢、叶う訳が…叶った！？3万5千分の1の夢を掴んだ、素人vs長州力のまさかのドリームマッチが実現 長州力とプロレスで闘いたい…！ 普通に考えればまず実現は難しい平凡なサラリーマンの夢が、「 キリン のどごし<生> 」が行う「 のどごし 夢のドリーム 」キャンペーンとして3万5千の応募の中から選ばれ、本当に実現してしまいました。 しかもただ試合をするだけではなく、舞台として後楽園ホールが選ばれ、さらに実況解説として福澤朗さんや小橋建太さんを呼び、その模様がそのままCMとして放送されるという、ありえない程の労力がかかっているというのだから驚きです。 夢を手にし、過酷なトレーニングを経てドリームマッチに挑んだ、とあるサラリーマンの姿を取材してきました。 「 のどごし 夢のドリーム 」に応募された、3万5千もの夢の応募の中から幸運を手にしたのは、ごく普通のサラリーマンである寺島力（つとむ）さ