ミクシィのAPIが公開され、1600万人のソーシャルグラフ(人脈図)の活 用が可能となる。これはシェアソースインフラなので、ビジネスモデル を考える時にまず必要な、顧客と顧客価値を提供することができる。 ビジネスモデルを考える時、まずはどうやって初期顧客を獲得するかに 知恵を絞る。そのために調査をかけ、セグメンテーションをし、ターゲ ティングをする。さらにそのニーズを探索し、そこから顧客価値を作る。 しかしミクシィは、すでに顧客に関する情報が豊富にあるため、あるパ ラメーターを希望するだけで、顧客セグメントを特定することができる。 これならば、上記のような作業をしなくても、ターゲットとターゲット ニーズを獲得することができる。これをベースに顧客価値を設計すれば、 顧客にささるものになるだろう。 加えて、ミクシィにはサーバーも課金システムもあるので、自前でSNS を仕立てて(サーバーなども完

最近私の講演を聞かれた方は、私がこのごろテスラに興味を持っていることをご存知だろう。テスラとは、伊豆高原に生息する蛾の怪獣、ではなく、シリコンバレーの電気自動車ベンチャーである。このテスラには、これまで10万ドル以上する超高級スポーツカー「ロードスター」しかなかったが、先週「モデルS」というセダンを発表した。 この自動車、まさに「グーグルカー」という趣がある。運転席の巨大なコンソールに、GoogleMapsが映り、他にもいろいろグーグルのサービスが満載してある。もちろんそれにはワケがあって、グーグル創業者のラリー・ペイジとセルゲイ・ブリンはテスラに投資しており、また「ロードスター」のユーザーでもある。テスラの使い勝手を聞いていると、「コンピューターに車輪をつけた」という感じがするが、そのうえでグーグルは好き放題やっているという感じである。 問題はここから先。それで飽き足りず、なんとグーグル

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4月1日を迎え携帯電話／PHSキャリアに新卒採用の新入社員が加わった。各キャリア入社式では、新入社員への期待とともに、通信業界の現状や会社のビジョンが語られた。 なお、2009年4月入社の採用実績は、NTTドコモが250人、KDDIが255人、ソフトバンクの通信3社（モバイル、テレコム、BB）が789人、イー・アクセスが98人。ウィルコムは今年の採用人数および入社式のコメントを公表しなかった。 「変革」と「チャレンジ」が重要――NTTドコモ山田社長 2008年7月に地域各社を統合し一社化したドコモは、全国の新入社員が一堂に会した初の入社式となった。同社代表取締役社長の山田隆持氏は、モバイル市場が成熟期へと移行し、かつてのような大幅な契約数の増加は望めないとの見方を示して、「変革」と「チャレンジ」の重要性を社員に訴えた。 また山田社長は、「2年前には、『ドコモひとり負け』と揶揄（やゆ）される

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