おいおい知らないのかよ・・・ まず上の右手と逆の角を持つだろ、そんできちんとはしを重ね、 くるっと向きを変える。で、下のとがってる部分が 出るように（反対側から）持って手前に回す、ぴったりにだ。 するとちょうど開くから、そこからおもむろにガブリ。 これで絶対ふくろに溜まらない。ばっちりでつ。
【2ch】日刊スレッドガイド : モスバーガーのきれいな食い方教えれ
おいおい知らないのかよ・・・ まず上の右手と逆の角を持つだろ、そんできちんとはしを重ね、 くるっと向きを変える。で、下のとがってる部分が 出るように（反対側から）持って手前に回す、ぴったりにだ。 するとちょうど開くから、そこからおもむろにガブリ。 これで絶対ふくろに溜まらない。ばっちりでつ。
革新的な新商品と，四つの「意味が分からない」 - 日経ものづくり - Tech-On!
弊誌『日経ものづくり』9月号の連載コラム「直言」のページで，キヤノン電子社長の酒巻久氏は，「『常識的じゃないよ』を打破。全員賛成の商品はヒットしない」というタイトルの下，売れる新製品を開発するにはリスクを取る勇気が必要と指摘しています。実際に「役員全員が賛成する新製品は売れないことが多い。10人中7〜8人が反対する革新的な新商品の方が大成功する確率は高い」そうです。 さらに，多くの日本企業には「美化されて事実と乖離（かいり）した経験談から生まれた『常識』という色メガネが多く」あり，この色メガネを通じて，新技術や新方式に向けた取り組みが切り捨てられることが多いと分析します。そのときの決めゼリフが「常識的じゃないよ」，というわけです。 私はこの記事を読んで四つの「意味が分からない」話を思い出しました。 まず上司（先輩）の立場に立ってください。部下（後輩）が何やら新しいことに取り組んでいます。し
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