圧倒的1位は目標ではなく予定――投資家、穐田誉輝氏がカラダノートに問う覚悟｜株式会社カラダノート
※こちらは2018.12.11に公開したものです 2018年10月まで7年間、社外取締役・出資者として株式会社カラダノートをサポートしてきた穐田誉輝氏。当社代表の佐藤竜也が、あるプロジェクトをともにしたことからご縁がつながりました。ともにユーザーに特化した生活密着型事業を行なってきたふたりが、この領域での事業の意義やあり方について語り合いました。 ・・・ ボランティアでの出会いから、朝食2回で4000万円の出資を決定 ▲「朝食2回で穐田さんからの4000万円の出資が決まった」と話す佐藤。一方穐田氏は、「1ヶ月のボランティア活動を通して、真面目な人柄を信用していた」と言います 2011年から2018年10月まで、株式会社カラダノートの社外取締役を務めた穐田誉輝（あきた・よしてる）氏。株式会社カカクコム代表取締役社長、クックパッド株式会社代表執行役などを歴任しており、投資家としてもカラダノート
プロダクトマネージャーの役割や仕事、求められるスキルまとめ | Granty PM（グランティ PM）
近年、Web系サービスを運営する会社で「プロダクトマネージャー」という言葉を聞くようになりましたが、その役割や仕事内容、求められるスキル、キャリアパスとはどんなものでしょうか。 僕自身の学びも兼ねて、先輩PMの方々がまとめられた定義や見解などを参考に解説させていただきます。 まずは、改めてプロダクトやプロダクトマネジメントについて整理し、その後プロダクトマネージャーについて詳細に見ていきましょう。 はじめに この記事は、プロダクトマネジメントやプロダクトマネージャーについて、ほとんど知識が無い方向けに、その役割や仕事内容、求められるスキル、キャリアパスなどをまとめています。 既に知識のある方には物足りない内容だと思いますので、以下の様々な企業のプロダクトマネージャーへのインタビュー記事をお楽しみください！ こちらからもPdMインタビュー記事一覧へ移動できます プロダクトとは プロダクトマネ
プロダクトマネジメントトライアングルと各社の PM の職責と JD
プロダクトマネジメントは多くのソフトウェア企業が重要だと認識している役割だ。それにもかかわらず、「 プロダクトマネジメント」を正確な言葉で定義することは驚くほど難しい。自らを「プロダクトマネージャー」と呼ぶ人々は、企業ごとに全く違うこと… 記事によれば、プロダクトマネージャーはこれらの領域を健全に機能させることが役割であり、 機能がなければ自分で役割を演じたり、補う方法を見つける （たとえばデザイナーがいなければ、自分でデザインを行ったりデザイナーを雇う）「開発者-ビジネス」「ビジネス-顧客」「顧客-開発者」の融合領域における、各種の複雑さや衝突、トレードオフの統合を行うといったことが PM の職責であると理解しています。 逆に言えば、これらを俯瞰して見ることができる能力が PM には求められています。そうした意味で、PM は様々なことを広く学び、組織やビジネスの変化に柔軟に対応できる必要
プロダクトマネージャーに必要なテクニカルスキルを定義してみた話。｜オカダヤスヒロ（岡田康豊） | プロダクトマネージャー
はじめにここ数年プロダクトマネージャーを名乗る人が増えているかと思います。私もその一人ですが、PMの役割や定義って、非常に曖昧だなーと感じることが多々あります。 プロダクトマネージャーの役割は、それほどはっきりしておらず、曖昧さを抱えています。それが故に、自身のキャリアやメンバーのキャリア育成に悩むことがありました（今でも悩みますが）。 プロダクトマネジメントトライアングルま、私が考えるような悩みは世の中の偉人（？）たちが既に考えており。有名なのはDan Schmidtさんのプロダクトマネジメントトライアングルです。 このプロダクトマネジメントトライアングル。非常に素晴らしいフレームワークなのですが、私や自分の所属している組織には少々難解で、普段のコミュニケーションの中で、うまく利用することができませんでした。 PM個々人のレベル感を捉えるには向いてないかも。という課題感も感じていました。
ネットショップ作成サービス「BASE（ベイス）」｜note
「BASE」の不正決済への取り組みについて 平素より、ネットショップ作成サービス「BASE（ベイス）」をご利用いただき、ありがとうございます。 昨今、インターネット通信販売における商品の入手を目的に、第三者が企業などのサイトから不正に盗み出した他人のカード情報を悪用した被害が多発しており、手口も巧妙かつ悪質化しています。 「BASE」をご利用の一部のショップ様においても、第三者が不正取得したクレジットカードを注文に利用し、その後不正決済であったことが判明するトラブルが発生していることを確認しております。 不正決済
日本では「事実とデータで物事を判断する」という作業をまったく求められてこなかったなあ。
個人的な最近のビッグニュースは、 「多くの人が『自分は理性的でデマなんかにまどわされない』と思っているけど、ファクトベースで議論する能力を身につけている人は実はめちゃくちゃ少ない」 ということだ。 たとえば、 「新型コロナって、なぜ、どれくらい危険なのか？」 という質問を投げかけたとする。 「いまさらなにを言ってるんだ」 「これだけ世界中に影響を持っていて死者も出ているんだぞ」 という意見や、 「インフルエンザと変わらない、騒ぎすぎ」 「○○を××したらコロナにかからない」 といった意見など、さまざまな答えが返ってくるだろう。 では、あなたは、「なぜそう思うのか」という根拠を示せるだろうか？ 他人の主張を否定する際、なぜそれがまちがっているのかをしっかり説明できるだろうか？ そこで即答できないのであれば、あなたもわたしと同じ、「だれかが言うからそう思う」という鵜呑み思考をしている……という
Androidで表示できる通知まとめ | DevelopersIO
Android Notification Androidの通知には様々なスタイルがあります。 今回は通知のスタイルに焦点を絞って解説いたします。 一般的なもの 何も指定しない場合、こちらの通知が表示されます。 内容が長い場合は省略されてしまうので、簡単な通知を表示する際に利用しましょう。 val notification = NotificationCompat.Builder(requireContext(), NotificationConst.CHANNEL_SAMPLE) .setSmallIcon(R.drawable.ic_notifications_black_24dp) .setContentTitle("Sample") .setContentText("Sample notification") .build() notificationManager.notify(S
Online Diagram, Flowchart Maker | CloudSkew
CloudSkew is an online diagram & flowchart editor. You don't have to install any software. Just login and start drawing! Icons for AWS, Azure, GCP, Kubernetes, CNCF, Alibaba Cloud, IBM Cloud, Oracle Cloud (OCI) and more are already available in the app. You don't have to search for & download the symbols separately.
プロダクトマネージャーは、仮説検証とアジャイル開発を使いこなす「両利き」になろう
プロダクトの構想を検討するところから、立ち上げ、それを世の中に問いかけ、育てていくことまでの全般を担うことが求められるのがプロダクトマネージャー（PM）である。PMの役割で重要になるのが、開発者や運用者仮説検証を行う人などの専門家をうまく連動させて良い結果を出せるようにすることだが、その中でも重要になるのが、「ターンアラウンド」を短縮することである。そのためにはどんな観点で捉え、何を学ぶ必要があるのか。プロダクト開発のターンアラウンド戦略について、ProductZine チーフキュレーター 市谷聡啓氏が解説した。 当日のスライド：プロダクトマネージャーは両利きを目指そう プロダクトマネージャー（PM）の役割とは？ ProductZine チーフキュレーターを務めている市谷氏は、政府CIO補佐官を務めつつ、株式会社レッドジャーニーを立ち上げ、DX伴走支援を行っている。専門領域は仮説検証とアジ
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