結局住み続ける前提なら資産性なんてものはどうでも良くて、限られた予算の中で、今、自分達が満足できる住宅を買うしかねーなという結論になった。 正直ずっと賃貸でも良いかなって思ったりもしたけど、50年後土地代だけでも戻ってきたら御の字という思いでハザードマップと睨めっこしながら比較的都心へのアクセスが良い埼玉の建売一戸建てに決めた。ちな固定金利。 予算が潤沢にあれば港区のマンション一択なのはわかるけど、世帯年収1500万程度の庶民に都内の4LDKマンションはそもそも手が出なかった。
![住宅購入を真面目に検討した結果](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/b1638cdb5807a4788e4ba3c1109a984166e095fc/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fanond.hatelabo.jp%2Fimages%2Fog-image-1500.gif)
mainichi.jp 西日本を中心に学校や寮で食事の提供が停止する事態が起きている。運営会社は広島市に本店のある給食会社ホーユー。ホーユーの名はコンペで何回か見かけたことがある。詳しくは知らない。 給食事業はリターンも少ないけれどもリスクも少ないビジネスだ。給食設備や用具や食器をクライアント側の負担で事業が行えるからだ。ひとことでいってしまえば経費負担が軽いのだ。食材費は実費、人件費も委託費でカバーできる。「莫大な利益が出せるか?」といわれると案件次第だが、一事業所当たりで赤字になるリスクはとても少ない事業である。 そのため、近く破産申告するとみられるホーユーの社長が人件費や食材費の高騰を理由に上げているのを知って「妙だな…」とコナン君のように疑ったのがこの文章を書いた表向きの理由である。なお裏向きの理由は奥様からの「あなたの会社は大丈夫なのか」という不安を取り除くためである。 一般的に
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