「最近よく聞くOKRが気になっている」「社員のマネジメントにOKRを導入してみたい」…という方におすすめの内容となっています。 この解説を最後までお読みいただければ、OKRを具体的に理解できるのはもちろん、会社の業績向上につなげるために、実務で注意すべきポイントまで把握できます。 OKRの骨子を捉えて、より効果的な運用ができるようになるはずです。 1. 目標管理のOKRとは何か？基礎知識 さっそくOKRの基礎知識から見ていきましょう。 1-1. OKRとは目標管理のフレームワーク冒頭でも触れましたが、OKRとは目標管理のフレームワークで、「Objectives【O：目標】＆ Key Results【KR：主要な結果】」から構成されます。 組織・チーム・個人が、それぞれ1つの【O：目標】を定義し、目標の達成をトラッキングするための指標である【KR：主要な結果】を3つ程度、設定します。 1-2