「賞与の原資をどのように決めればいいか？」 「賞与なのに、決まった額を支給するのはどうなのか？」 など中小企業の経営者が賃金制度を設計するときに、悩むポイントの1つが賞与の決め方である。 たいていの経営者は、社員に対して多くの利益を還元したいと考えているが、以下の3点で悩む。 ①賞与原資の決め方 一般的に、賞与とは余った利益を社員に還元する位置づけで支払われる。この「余った利益」の計算が案外難しい。投資によって利益やキャッシュは変動してしまうからだ。 経営環境に合わせて、柔軟に投資を増やしたり減らしたりしたい経営者にとっては、利益・キャッシュの先読みは難しく、賞与原資の先読みも難しい。もしくは、先読みをあえてしない。 仮に投資計画があったとしても、計画通りにいかないケースが多々ある。例えば「良い立地が見つかった」、「M&Aを持ちかけられた」、「素晴らしい提携先に出会った」等である。 投資以