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キャリア設計で大切なのは「戦略的に浪費する」感覚を持つこと　山口周氏×糸井重里氏らが語る、人生や仕事の選び方

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なぜ「入社面接」がクリスマスイブなのか？ 瀧本哲史氏（以下、瀧本）：どうもご無沙汰しています。 山梨広一氏（以下、山梨）：テレビではよくお見かけしていますが、かなり久しぶりですよね？ 瀧本：おそらく山梨さんは憶えていないと思いますが、僕がマッキンゼーに入社するときの面接官が、山梨さんだったんです。 山梨：そうでしたっけ？　何年入社ですか？ 瀧本：僕は97年入社で、96年の12月24日に面接を受けました。山梨さんともう1人の方に、3時間近いインタビューを受けたんですよ。 山梨：よく日付まで憶えてますねえ。 瀧本：さすがにクリスマスイブでしたからね（笑）。「この人たちは、こんな日にまで仕事してるんだ！」と驚きました。あとになって思えば、クライアントが休んでいる日に面接を設定せざるをえなかったんでしょうけど。 山梨：ええ、そういう事情だったんだと思います。 瀧本：それで採用決定の電話をいただいた

マッキンゼーは「仕組み」がすごい？ 瀧本哲史氏（以下、瀧本）：他のコンサルティングファームの人たちに話を聞くと、みんな口を揃えて言うのが、「とにかくマッキンゼーは仕組みがすごい」ということです。人材育成から評価システム、クライアントへのフォローまで。そのあたり、山梨さんはどう思われますか？ 山梨広一氏（以下、山梨）：人材育成の話で言うなら、もちろんマッキンゼーにはグローバル単位、リージョナル（地域）単位、そしてそれぞれの国単位で、トレーニングのプログラムが整備されています。ここはかなりシステマティックです。 でも、いちばんの学びは、本人たちの「観察」にあると思います。たとえば何人かで集まって世間話をしていても、そのうち誰かが立ち上がって、ホワイトボードにあれこれ書き込みながらカンカンガクガクの議論がはじまりますよね？ 瀧本：はじまります（笑）。 山梨：そこでリーダー的な立場にある人間が、ど