Remember The Milk: オンラインでTodoやタスクを管理しようGet to-dos out of your head. Stop thinking about your to-dos, and let the app remember for you.
年収一挙公開！大手VSベンチャーどっちが給料多い！？｜【Tech総研】
こうした事情をよりわかりやすく見るために、年代別・職種別に年収を比較したのがDATA1だ。例えば「システム開発（Web・オープン系）」の職種では、20代後半では大手の年収を100としたときベンチャーは91、中小が90とまだ格差は小さい。30代前半になると100：90：92 で、大手：中小の格差は 一見縮まったようにも見えるが、30代後半になると100：89：80 と再び広がる。同じシステム開発エンジニアでも、20代後半では中小企業勤めは大手企業の90％程度の年収を得ているのに、30代後半になると80％程度になってしまうということだ。 ハードウェア系の職種も見てみよう。たとえば「回路・システム設計」のエンジニアの場合、大手：ベンチャー：中小の比は、20代後半で 100：93：100 とほぼ均衡していたものが、30代前半では 100：81：89 とややばらけ、30代後半では 100：119：8
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＠SOHO
@SOHOは2004年に簡単に外注パートナーを探すことができるプラットフォームとしてスタートしました。 発注者が極端に低い単価で発注し、取引に慣れていない作業者が不利益を被るという実態が多発してしまっていました。これを受け、2009年10月28日より、厚生労働省が提示する「最低時給」に基づいて単価設定を行って頂くことに致しました。 本来は最低時給は雇用契約の場合に適用される考え方であり、企業やフリーランス・個人事業主間の取引においては保証されるものではありません。... こんにちは、@SOHO創業者の平城寿です。 8月11日に、@SOHOは15年ぶりとなる全面的なサイトリニューアルを行いましたので、ご案内させて頂きます。 スマートフォンのレイアウトにも対応し、とても見やすくなっておりますので、使い勝手はかなり良くなっているものと考えています。 @SOHOは、インターネットの黎明期である 2
なぜ、ベンチャーに元気がなくなったのか？：日経ビジネスオンライン
筆者の社会人第一歩は、システムエンジニアだった。しかし日本IBM時代、当事「お荷物」とまで言われた中小型部門の立上げ、新規事業、社長室での経営組織など、ほとんどエンジニアではない業務を担当し、その後はベンチャーとして事業立上げと開発の連続だった。 1990年に日本オラクル、95年に日本グプタの立ち上げ、再生、IPO準備。2000年セールスフォースドットコム設立（日米同時立上げ）、サンブリッジ設立、ベンチャーキャピタリストとしての経験…、と歩んできた。 先日ある人にこの経験をお話すると、「飽きっぽい人ですね」と言われてしまった。会社も規模が大きくなると、管理社会になる。そこからは大企業と同じオペレーションになってしまうので、外に出てイチから始めたくなる習性なのかもしれない。 3年前、NPO法人JapanVentureResearchを設立、日本初のベンチャー企業の資本政策データベース化に取り
100円ノートの「超メモ術」
私はコクヨさんのノートを愛用しています。 一般的に販売されていますので、いつでもどこでも同じものを補充できます。（買いだめ不要）
フリーランスのIT技術者を支援するオンラインツール32選
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 昨今の厳しい経済情勢の中、数多くのITプロフェッショナルが必要に迫られて、あるいは自身の選択によって、フリーランスの道を選んでいる。そこで本記事では、そういった道を選んだ彼らを支援するオンラインツールを32個選び、紹介する。 雇用情勢の厳しい中、数多くのITプロフェッショナルがフリーランスという道を選んでいる。こういった人たちのなかには、自らの選択でその道に飛び込んだ人もいれば、職を失って仕方なくその道に入ったという人もいる。 フリーランサーとして成功できるかどうかは、当人がどれだけ自分を売り込めるかということにかかっている。とはいうものの、フリーランサーとしての日々を楽にしてくれる素晴らしいオンライツールが数多く存在しているのである。
「5枚プレゼン」のレイアウトを理解する
本連載では、「1枚企画書」に続いて竹島愼一郎氏が提唱する「5枚プレゼン」をPowerPointで実践する手順を全5回で紹介します。即断即決を可能にするのが以前に紹介した「1枚企画書」ですが、プランニングの王道はやはり複数枚の企画書です。ただし枚数は5枚に限定するというのが秘中の秘策です。 第2回では、5枚プレゼンのトップとボトム、導線の作り方、流れのデザインなどについてレクチャーします。 ※本記事は「ビジネス極意シリーズ パワポで極める5枚プレゼン」から一部抜粋し、編集・再構成したものです。 レイアウト――「5枚プレゼン」のトップとボトム 「5枚プレゼン」のそれぞれのページが、どういった内容でどう見てほしいのかを瞬時に理解してもらえるよう、見出しのフレーズを書き入れておくといい。タイプとしては、ページの一番上を利用した「トップ型」、一番下の「ボトム型」、トップとボトムが呼応した「問答形式型
YouTubeのようなグラフ共有サイト「Vizoo」 | ライフハッカー・ジャパン
今回ご紹介する「vizoo」は専門的で難解と思われがちな経済統計や企業決算などのデータを、誰でも簡単に可視化・分析できるまったく新しいグラフ作成・共有サイトです。 従来、Webに公開されている経済データを調べたり資料作成するには、それらを手作業で収集・加工する必要がありました。でも、「vizoo」はデータベースに情報があらかじめ登録してあって、検索バーで検索するだけで自動的に情報が得ることができるんです。 例えば、仕事で市場の資料作成などが必要になった時、毎日新聞を熟読したり、ネットの上場企業のデータを収集したり、結構みなさん地道な作業をする必要があると思います。でも明日までに資料を作らなくちゃいけない人やすぐに市場を把握したいなんて時には、経済統計、企業データの収集の非効率さ、難解さって、大きな障害ですよね。 「vizoo」は簡単です。Yahoo!ファイナンス以上の豊富なデータから、検索
あなたの時給はおいくらですか？ ～知って得する計算方法 | ライフハッカー［日本版］
派遣社員急募。フルタイム。 高時給 1800円～ 残業 ほとんどなし。月末のみ２、３時間程度。 即日～長期。 駅から近くフレンドリーな職場です。 なんて、ありがちな求人広告ですね。 さてさて、ではこのお仕事についた人の年収はいったいおいくら？ 転職が盛んなアメリカでは年収を時給換算または、時給から年収換算しておおよその自分の収入を知るというのは割と普通に行われているのですが、日本でも十分に使えるかと思いますので紹介させて下さい！ 時給から年収を計算する場合： 時給 x 2000時間 = 年収 つまり上記の時給1800円のお仕事の場合、年収はおよそ360万円となります。 年収から時給を計算する場合： 年収 ÷ 2000時間 = 時給 今度は時給から年収の逆を計算すればよいわけですね。 つまり年収600万円の人だと時給はおよそ3000円となります。 年収1000万円稼ぎだそうと思うならだいたい
携帯の料金はもっと下がる？ドコモが開けたパンドラの箱
携帯電話ビジネスの本質は、昔も今も“回収ビジネス”（導入時の端末価格を安くして、契約後に通信料金その他で儲ける）である。消費者にとっては、通信キャリア間の競争で、サービス料金が低減することは歓迎だが、現在、さらに料金が下がるかもしれない事態が進行している。身近な携帯電話ビジネスの裏側を探った。 珍しく、携帯電話最大手のＮＴＴドコモが、ファイティングポーズを崩さない。対戦相手は、奇手・奇策を弄するソフトバンクモバイルで、今度こそ一発でダウンを奪うべく、じりじりと青コーナーに追い詰める。かたや、ソフトバンクは、死角を狙う──。 まさにそんな光景が繰り広げられているのが、今年の3月3日より開かれている、「情報通信審議会電気通信事業政策部会・接続委員会」（総務大臣の諮問機関）。 本来ここは、学識経験者、通信キャリア、新規参入事業者、コンテンツ事業者などがかかわる通信業界全体の議論の場だ。 いまや携
「ライフネット生命」――たった2人で始まった、営業ウーマンいらずのネット保険
「……どこかにスタッフを隠してませんか」――設立間もないとあるベンチャー企業を訪ねた男が言った。 これは、初の独立系インターネット生命保険会社・ライフネット生命保険に、同業の経営者が訪問した時の場面だ。当時、ライフネット生命のスタッフは社長と副社長と事務員の3人しかいなかった。 会社を興す際、一般企業なら紙1枚でも始められる。だが、保険会社はそうはいかず、金融庁の審査を受けるだけでも膨大な書類を作る必要がある。新会社のあまりの少人数ぶりに「本当にそれで保険会社ができるんですか」とこの経営者はあきれていた。 会社を興す上で大変なのは、何といっても人的リソースである。特に生保ともなれば書類作りなどの事務作業も煩雑なものであり、経営者は資本政策、スタッフは書類準備に携わるものであろうが、この会社はすべて2人の役員と1人の事務員の手でこつこつとやってしまったのだという。 2人の役員のうち1人は、日
なぜ、若き富裕層は24時間ドライブスルーに通うのか：マック式ファイナンス論（5） | 社長の仕事術
マックのドライブスルーに、頻繁に出かけるという友人がいる。ベンチャー勤め、午後8時に寝て深夜0時に起きるという生活サイクルで、午前2時頃、出勤途中に立ち寄る。 「サラダマックに野菜ジュースとヘルシーなメニューもある。店員やほかの人に、寝不足の顔を見られない気楽さもある」 このように働きづめで時間がない若き富裕層たちが、ドライブスルーを利用するケースが増えているという。24時間営業・ドライブスルー拡大の目的は、販売機会を増やし、客数を上げることだ。コンビニから顧客を奪う狙いも大いにあると原田CEOは言う。 「前まではランチのピークタイムの売り上げへの依存度が高すぎたんです。朝食、スタックタイム、ディナータイムと前後の時間帯も客数を伸ばしていかなければならない。顧客の立場から考えると、たとえば店が夜22時に閉まるとします。『おっ、今21時45分だ。まだぎりぎり間に合う』と思っても、普通はほかの
無料のグループチャット・ファイル共有サービス - フレッシュミーティング
Fresh Meetingの特徴 ログイン [モイ] 「みんなの見た、東日本大震災の記録」を公開しました 2012/03/08 「モイ株式会社」を設立しました。 2012/02/29 年末年始の営業について 2011/12/22 ご利用規約 お問い合わせ プライバシーポリシー サイドフィード株式会社 Copyright (c) 2007-2024 sidefeed, Inc. All rights reserved.
吉野家、牛丼なしで黒字化した「営業継続力」：日経ビジネスオンライン
2006年2月期、吉野家ディー・アンド・シーは牛丼なしで黒字転換を成し遂げた。 当初は新メニューのオペレーションをこなし切れずに店舗が大混乱に陥る。 それでも営業を続けられたのは経営への信頼と現場の実行力があったからだ。 牛丼の吉野家から、牛丼も売るメニューミックスの吉野家への進化を追った。 （文中敬称略）<日経情報ストラテジー 2007年3月号掲載> プロジェクトの概要 2003年末、米国でBSE（牛海綿状脳症）感染牛が見つかり、日本政府は米国産牛肉の輸入を停止した。全国の約1000店で牛丼を販売する吉野家ディー・アンド・シーは使用する牛肉の99％を米国からの輸入に頼っており、米国産牛肉の在庫が尽きる2004年2月に牛丼の販売を休止せざるを得なくなった。米国産以外の牛肉では吉野家の牛丼の味と品質を再現できず、かつ1000店規模で必要になる牛肉を新たに調達できないと判断したためだ。 それか
電子書籍はキャズムを超えられるか？――iPodに学ぶ普及への道
答えは技術的には簡単な話だ。どちらも、画像詰めZIP／RARファイルにも、PDFにも対応せず、さらに悪いことに現在のテキストの主流である青空文庫形式テキストファイルにも対応せず、BBeB形式やシグマブック形式などの独自形式に頼ったことだろう（パナソニックは後継機のWords GearでPDFと青空文庫形式に対応。しかし電子ペーパーではなく液晶ディスプレイを搭載したこともあり2400台しか売れなかった）。結局のところATRAC3での失敗、つまりはプロプライエタリの亡霊※を振り切れなければキャズムは超えられないということだ。 ※プロプライエタリ規格とは、自社技術で構成された独自規格のこと。初期のネットワークウォークマンはATRAC3／ATRAC3plusという独自形式ファイルにしか対応せず、そのせいで全く売れなかった。独自規格がデファクトスタンダードになれば、ライセンス収入で大儲けできる。当時
ＣＡＪＪプログラムスター.../株式会社サイバーエージェント
2004年05月24日 ＣＡＪＪプログラムスタート ※このメッセージは、当社の社内報「サイ・バー」にて 藤田が社員向けに宛てて書いたメッセージです。 今月からＣＡＪＪプログラム（サイバーエージェント事業＆ 人材育成プログラム）をスタートさせます。 当社はこれまでグループ制、⇒カンパニー制、⇒プロジェクト制と、 成長に合わせて組織を変えてきましたが、ＣＡＪＪプログラムは 当社独自の新しい組織制度です。 ＣＡＪＪプログラムは、 「大型の買収よりも、社内での事業の立ち上げと拡大を重視」 「新規事業は小さく生んで大きく育てる」 「人材の採用、育成、社内の活性化を強化」 といった当社の方針を踏まえて取締役会で作成しました。 詳細は社内の共有フォルダの資料を読めば解りますが、 概要を私から簡単にご説明します。 Ｊ３（グループ） ⇒ Ｊ２（プロジェクト） ⇒ Ｊ１（カンパニー）
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いろいろな企業のスローガンを集めた『Tagline Guru』 | 100SHIKI
