クラウド市場深読み分析：AWSが42回値下げできた理由
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 「Bezosの法則」 最近、一部のアナリストの間で、「Bezosの法則」という言葉が流行っています。これは、Amazon.comの最高経営責任者（CEO）Jeff Bezos氏の名前を取っていますが、決して本人が語っている法則というわけではなく、業界アナリストが独自に命名したものです。 この法則は、昨今のクラウド市場の価格の推移を、何らかの形でモデル化を試みようとして出てきた理論です。AWSが大方の値下げ戦略をけん引していたため、アナリストは、過去のAWSのコスト戦略を分析しながら、ある一定の法則を見いだした、というのが経緯です。 このBezosの法則によると、クラウドサービスの価格は、3年の間に半分に下がる、という法則が見いだされ、今
ABC（Activity Based Costing：活動基準原価計算）／ABM（Activity Based Management：活動基準原価管理）
ABC（Activity Based Costing：活動基準原価計算）／ABM（Activity Based Management：活動基準原価管理） 日立総合計画研究所・編 ABC（Activity Based Costing：活動基準原価計算）は、1980年代に米ハーバード大学のロバート・キャプラン教授が提唱した管理会計手法です。製品やサービスを提供するための間接コストを活動単位に分割して、個々の活動ごとの基準を用いてコストを算出し、原価計算を行う手法です。さらに、ABCから得られるコスト分析を基に、業務効率を改善していく経営手法をABM（Activity Based Management：活動基準原価管理）と呼びます。当初は企業のコスト分析手法として利用されていましたが、厳しい財政状況の中で行政サービスを効果的に実施するには、人材／予算という経営資源を効率よく配置することが重要にな
コスト・エンジニアリングとは何か | タイム・コンサルタントの日誌から
コスト・マネジメントの話を、少ししたいと思う。コストは品質・納期とならんで、製造業の生産における３要件と呼ばれる。品質（Quality）・コスト（Cost）・納期（Delivery）の頭文字をとってQCDともいう。この三つが顧客の主要な要請であり、また製造業の競争力の尺度でもあると考えられている。プロジェクト的分野においては、Scope・Cost・Scheduleが主要な三要素であり、品質がScopeに入れ替わっているが、いずれにせよコストが重要であることにかわりはない。(プロジェクトでもScopeでなくQualityを採用するべきだという議論もあるが、ここでは深入りしない）。 さて、コストである。これが、皆、分かっているようで良く分かっていない項目なのだ。その理由は二つある、のだが、その理屈に入る前に、コスト・マネジメントには専門職がある、という話からはじめよう。その職種を、「コスト・エ
もう水平分業には戻れない
出典：日経コンピュータ 2012年6月7日号 pp.42-45 （記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります） システムの複雑化に頭を悩ませてきたユーザー企業は、垂直統合路線を支持している。それはメーカーの業績にも表れている。 「Oracle Engineered Systemsは、世界の大型コンピュータの中で最も売上高の伸びが高い。売上高は2012年度に、年間10億ドルに達する見込みだ」──。オラクルのラリー・エリソンCEO（最高経営責任者）は、2012年4月の「Oracle OpenWorld Tokyo 2012」の基調講演で、自信満々にこう語った。 ユーザーの支持を背景に、垂直統合は今後も進む。メーカーやシステムインテグレータ、さらにはユーザー企業のシステム部門は、ビジネスモデルや自らの役割を転換する必要がある（図9）。 メーカーは、垂直統合による製品の高付加価
ハードもサービスも垂直統合
メーカーがハードウエアやソフトウエアを開発し、システムインテグレータがそれらを組み合わせてシステムを構築し、顧客に対してシステムの運用サービスを提供する─。オープンシステムの台頭以来、IT産業において20年にわたって支配的だった水平分業型のビジネスモデルが、いよいよ終わりの時を迎えている。ハードやソフトに加え、運用の知見までも、一つの企業がまとめて提供する動きが加速しているのだ。 ビジネスモデルを破壊しようとする一方の当事者は、ハードにソフトを統合した「垂直統合型システム」に力を入れる大手メーカー。ハードへの回帰により、新たな製品を生み出した。もう一方の当事者はクラウドだ（図1）。 米オラクルの垂直統合型システムである「Oracle Engineered Systems」は、ハードとソフトを工場出荷時に組み合わせ、最適化して顧客に届けるものだ。同社のマーク・ハード社長は、「Oracle E
IT関連コストの75％は稼働後に発生する
24時間365日、安定稼働が常に求められる情報システムの運用現場。どんな課題を抱え、それらにどう取り組んでいるのか―。 日経BPシステム運用ナレッジと日経BPコンサルティングは2013年1月～2月、国内企業の情報システム部門/情報システム子会社を対象に、「企業情報システムの運用管理に関する実態調査」を実施した。運用管理に関する体制/コスト/マネジメント/環境の4テーマを中心に、広範囲な内容を調べた。約3900社へ調査票を送付し、627社から有効回答を得た（回答企業のプロフィールは別掲の「調査概要」を参照）。 調査結果の詳細は、今夏に調査レポートとしてお届けする予定だ。本特集では、調査結果のエッセンスをまとめて紹介する。結果を基に運用現場の課題を分析。「コストのスリム化」「仮想化/クラウド」「自動化/運用プロセス」という三つのポイントに焦点を当て、現場での課題への取り組み実態を明らかにする。
メンテナンス不要のOracle RACマシン、米オラクルが「Oracle Database Appliance」を発表。アンチクラウド戦略を進む
米オラクルは9月21日、データベースの専門家がいない中小企業でも容易に導入し、自動化された運用で手間のかからないOracleデータベースマシン「Oracle Database Appliance」を発表しました。 企業がデータベース導入で直面する大きな課題の1つが運用にかかるコストです。データベースの知識のあるエンジニアを情報部門で雇用して保守を担当させるか、あるいはSIerのような専門家に運用支援を依頼する必要がありました。 クラウドが注目されているのは、こうしたデータベースを含むIT基盤の運用一切を外部にアウトソースできるためです。人的資源も含む固定資産が不要になり、運用コストが変動費化すると同時に大幅に圧縮できます。 しかしオラクルのラリー・エリソン氏は以前からクラウド嫌いで知られており、自社製品としてはクラウドに背を向け続けています（クラウドベンダを通してクラウド上でのライセンス提
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