「大組織のスピードを上げる」米軍式4つのメソッド
企業が大きくなるほど、いざとなったときの動きは鈍くなりがちだ。しかし組織の規模とスピードは両立させることができる。そのロールモデルは意外なところにあった。 クジラと鳥の関係は組織にも当てはまるか 自然界では、規模とスピードはトレードオフの関係にある。クジラは小回りがきかず、鳥は俊敏に動く。だが、今日の組織は大きく、かつ俊敏であることが求められている。組織は俊敏性と拡張性を併せ持つことができるのだろうか。 サンタフェ研究所のジェフリー・ウエスト教授は、生物学では、大きいことには確かに利点があることを明らかにしている。クジラは鳥より効率的で寿命が長いのだ。だが一方、クジラは鳥より俊敏性が劣り、適応力も低い。規模は効率を与えても、スピードや柔軟性は与えてくれないのである。 対して都市は、大きくなるにつれて快適になり、速くなる。大都市は小都市より所得が高く、犯罪率が低く、イノベーションのスピードが
リアルコム | 事例・レポート
IT事業特有の市場変化への柔軟な対応を主たる目的として、 Abalance株式会社の一事業として実施してきたIT事業は、 2019年10月1日からAbit株式会社が承継しております （https://www.abit.inc/） 労働生産性を高め、企業の競争力を維持する 私たちが実現したいのは、労働生産性を高め、お客様の事業をサポートすること。 単にプロダクト、サービスを売るのではなく、 包括的なサービスの元に、お客様の課題を本質から解決していく。 業務の高付加価値化から、企業のもつ価値を高めるために。 私たちは、継続的なサポートをお約束します。 人の役割を高付加価値業務へ転換する 非効率な低付加価値業務に時間を割かれるお客様へ、ナレッジの共有、プロセスの再構築、新たなテクノロジーの導入により、労働生産性を高めます。低付加価値業務の集約で従来業務のスリム化を図り、人の持つ役割を高付加価値業
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