「大組織のスピードを上げる」米軍式4つのメソッド

企業が大きくなるほど、いざとなったときの動きは鈍くなりがちだ。しかし組織の規模とスピードは両立させることができる。そのロールモデルは意外なところにあった。 クジラと鳥の関係は組織にも当てはまるか 自然界では、規模とスピードはトレードオフの関係にある。クジラは小回りがきかず、鳥は俊敏に動く。だが、今日の組織は大きく、かつ俊敏であることが求められている。組織は俊敏性と拡張性を併せ持つことができるのだろうか。 サンタフェ研究所のジェフリー・ウエスト教授は、生物学では、大きいことには確かに利点があることを明らかにしている。クジラは鳥より効率的で寿命が長いのだ。だが一方、クジラは鳥より俊敏性が劣り、適応力も低い。規模は効率を与えても、スピードや柔軟性は与えてくれないのである。 対して都市は、大きくなるにつれて快適になり、速くなる。大都市は小都市より所得が高く、犯罪率が低く、イノベーションのスピードが

[f99aq]

「不都合になる寸前のぎりぎりのところまで権限を分散せよ」

[Hayato]

ネットワーク

[tomokyun85]

ネットワークに勝つためにはネットワークが必要。極めて重要な認識であり、日本企業がなかなかできないこと。｜「大組織のスピードを上げる」米軍式4つのメソッド @Pre_Onlineさんから

[kengosato]

「大組織のスピードを上げる」米軍式4つのメソッド @Pre_Onlineさんから

[chikunai]

「不都合になるぎりぎりまで権限を分散せよ」軍隊だからこそできた、というべきか。でも巨大な武力を持つ組織が、これを実践できるのはすごい。

[akuwano]

サー！イエッサー！

[atsushi0511]

軍隊でこれをできたのはすごい。/ 関係の構築・共通の目的・共通の意識・異論の奨励→ぎりぎりまで権限を分散

[ProjectK]

不都合にならないギリギリまでという考え方をどこまで許容できるかだろうなぁ。

[rin51]

アメーバ経営かな

[sugimori]

米軍という組織でこれを進めたリーダーシップがすごい！諦めたら負けだな

[koyhoge]

米軍はネットワーク型の組織に変更し、ぎりぎりまで権限を分割した。

[gorimaru7]

1．関係を構築する。ネットワークの用語では、関係とはノード（要素）間の接続のことだ。ネットワークとしてとらえると、階層型の関係では接続の数は相対的にわずかである。個人はそれぞれ自分の上司、同僚、直属の

[seishindo11]

「大組織のスピードを上げる」米軍式4つのメソッド

[tachiage]

「大組織のスピードを上げる」米軍式4つのメソッド

[ttpooh]

関係の構築・共通の目的・共通の意識・異論の奨励。イノベーションが生死に関わってくるとなると実行力も凄まじいんだろう。／ディズニーランドのキャストにも通じるかな。

[n-sega]

1．関係を構築する。2．共通の目的を確立する。3．共通の意識を生み出す。4．異論を奨励する。

[toikawa]

要約すると「自律的な組織間のネットワークにより、複雑化する現状に柔軟に対応できる」ということなのかなあと。こういう場合ポイントになるのは「目的意識をどこまで共有化できるか」ということかと。

[suginoy]

この手の学術的な知見がビジネス分野にも当てはまるらしいってことがだいぶ分かってきているのに、いまだに中央集権的な階層型組織がよいと思ってる人が多いんだよなぁ。

[pilpilpil]

確かにそうだけど収益が成果目標ではない組織だから４つの方法のコストは予算次第なので軍隊は楽。収益の成果目標が絡む組織だとこのコストの正当性を判断し株主を説得し利益を削ってでも導入する決断が必要。

[geopolitics]

「服従はグループシンク（集団浅慮）を生み出し」どこかの組織は統制に向かっているけどね。

[hiroomi]

「現場の意思決定者にどんどん情報を与え、自主性を」複雑化してればなおさら。時間ばっかり掛かって、些細なことでも時間が、リードタイムが長くなる。

[ryunosinfx]

やっぱり現実と向きあわないと敗北というものが突きつけられる軍隊は違うな。そしてこれを一番乗りで実現できることがアメリカの強さなんだろうな・・・

[iottena]

軍事における一大戦術革命が、陣形ではなく組織構造と思想において行われている。孫子の「兵形象水」を思わせる方向に。

[dubbed_pachi]

”反対意見や他の成員に嫌がられる意見を表明しても非難されることはなく、それを表明するのを差し控えたら叱責された” ― 「失敗は避難されないが挑戦しないことは叱責される」と本質同じ! | 「大組織のスピードを上