「平均値」はもう限界 格差広がる日本に新指標のススメ：朝日新聞デジタル
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AMラジオが終わるとき
AM放送にかかるコスト AM放送は受信するのは簡単だが、送信する方は大変だ。周波数が低い、すなわち波長が長いので、アンテナも相当長いものが必要となる。写真はさいたま市桜区にある、NHK新開（しびらき）ラジオ放送所のAMアンテナである。これは予備送信所で、普段は使用されておらず、久喜市の菖蒲久喜ラジオ放送所がメンテナンス等で使えないときに使用される。 菖蒲久喜ラジオ放送所は大出力の放送所（第一放送が300kW、第二放送が500kW）だ。この写真の新開放送所は10kWしかないから、菖蒲久喜に比べれば中小規模だ。 ※記事中の菖蒲久喜NHKラジオ放送所は、正しくは第一放送300kW、第二放送500kWでした。初出で2000kWとされていたのは、この敷地にできたメガソーラー発電所の出力でした。訂正し、お詫びいたします。 つまりAM放送局はこのような巨大アンテナを、放送エリア内にバックアップも含めて最
視野・視座・視点について｜深津 貴之 (fladdict)
ネットでの揉め事をみていると、多くは視野・視座・視点のミスマッチがきっかけのように思える。大学時代、所属していた武山政直先生のゼミで、最初のワークショップのテーマが「視野・視座・視点」のお話だった。 「視野」とは、視界の広さ。 「視座」とは、どの座標からモノを見ているか。 「視点」とは、どのポイントに対して注視しているか。 物事を観察するときは、自分がどういった「視野・視座・視点」から判断をしているのか、この3つの違いを意識しましょうね…といったオリエンテーションだっただった気がする（20年近く前のことなので、細部はうろ覚え）。 それまでは、曖昧に（というか意識をしていなかった）3要素の違いは、その後のモノの見方を大きく変えたように思える。 こういう話は、写真を例にすると、しっくりくる。そう思って、写真フォルダをひっくり返してみた。 密林の中で撮ったような写真だが… 実際には 背景のグリー
第3回 ユーザーニーズを理解する視座転換の必要性|Tech Book Zone Manatee
UXおよびUXデザインのビジネス価値を読み解く『UX × Biz Book ～顧客志向のビジネス・アプローチとしてのUXデザイン』。デジタル・マーケティングから顧客との関係構築、ブランディング、実装まで、それぞれ現場で活躍する執筆陣が、多面的・複合的な視点、切り口で分かりやすく解説しています。この連載では各章の読みどころを掲載していきます。第3回目はUXが企業にもたらす価値を解説するChapter3（執筆：井登 友一）から、「3-3 ユーザーニーズを理解する視座転換の必要性」を紹介します。 企業から見たユーザー経験とユーザー自身が経験することのギャップ 米国のレンタカー会社であるAlamoレンタカーが1990年後半に実現した成功事例を紹介しましょう。 Alamoは自社のサービス改善を考えるうえで重要な顧客との接点について、当初は簡単に車が借りられることや、車内のクリーニングを早くするなどと
視座とは｜視座の意味とあなたの視座を養う5つの方法 - Mission Driven Brand
この記事に辿り着いたあなたなら、何らかの理由で「視座とは何か？」あるいは「視座を養う方法」に関心があることだろう。 このブログ「Mission Driven Brand」は、外資系コンサルティングと広告代理店のキャリアを持つ筆者が、ビジネスの「できない、わからない」を解決するブログだ。 ビジネスの世界では「ロジカルシンキングが重要だ」と叫ばれて久しい。 ロジカルシンキングは極めて合理的に思えるが、一方で致命的な限界もある。それは「適切な推論の仕方」は教えてくれても「適切な前提の置き方」は教えてくれないことだ。 そして「前提の置き方」が変われば「推論の働かせ方」が変わり「推論の働かせ方」が変われば「結論」も変わってしまうのがロジカルシンキングだ。 これをポジティブに捉え直せば「前提の置き方」を自由自在に変えることができれば、これまでとは全く違う可能性を見出すことができるともいえる。 その際に
父が教えてくれたこと：視点・視野・視座を変える習慣（上司に評価されたい欲を捨てると判断に悩まない）：椎野磨美の観察日記 ～感性と審美眼を磨こう～：オルタナティブ・ブログ
視点：何の、どこを見るか。 視野：どこまで見るか（見る範囲）。 視座：どの場所・どの立場で見るか。 「考え方が異なった時は、相手の視座に自分を置くこと。判断に迷った時は、自分が経営者だったらどう考えるのか、個人や上司や部門ではなく、経営者になったつもりで、会社や社会にとって最善の方法を考えること」 これは、社会人になる時、父が贈ってくれた言葉の1つであり、ビジネスパーソンとして、私が判断に迷ったときの判断基準にしている考え方です。 今でこそ、感情に振り回されずに、視点・視野・視座を変えて考えることができるようになり、判断に迷うことはなくなりましたが、正直、30代中頃までは、この言葉を本当の意味で理解できていなかったように思います。 【求められていること】をどの範囲で見ているか？ 【やりたいこと】＝【できること】＝【求められていること】で、仕事は、【求められていること】＝【できること】を満た
現金・クレカ・非接触・QRコード 一番早く決済できるのはどれ？ お店で比べてみた結果は……
ジェーシービー（JCB）はこのほど、現金払い、クレジットカード（クレカ）決済、非接触型決済、QRコード決済の決済速度を計測・比較する実証実験を行った。各決済手段の平均速度を算出した結果、最も速かったのは非接触型決済の8秒だった。2位はクレカ決済の12秒、3位はQRコード決済の17秒、4位は現金払いの28秒だった。 実験では、決済手段ごとに25人の被験者（計100人、20～40代）を起用し、買い物で使用してもらった。買い物では、レジで店員に金額を口頭で伝えられてから、商品とレシートを受け取るまでの時間を計った。クレカ決済はサインレス方式、非接触型決済は「QUICPay」、QRコード決済は大手4社のサービスを使用した。 被験者の決済速度の最小値は、非接触型決済が6秒、クレカ決済が9秒、QRコード決済が12秒、現金払いが15秒だった。同じく最大値は、非接触型決済が10秒、クレカ決済が19秒、QR
Google ソフトウェアエンジニアの給料の正しい情報
私は Google のソフトウェアエンジニアとして働いている。とても良い待遇で満足している。 Google の待遇が良いことはイメージとしては知られていると思うが、実際どれくらいの額なのかということはあまり知られていないように思う。そして、出回っている情報には間違っているものも多い。そこで、正しい情報を知ってもらいたいと思い、自分の給料の推移をここに記すことにした。なぜそのようなことをするかは後に述べる。 まず、Google の給料について説明するときは、以下の三要素が重要になる。「基本給」「ボーナス」「RSU」である。このうち、基本給とボーナスは一般的だが、RSU はそうではないので、説明する。例えば RSU を100万円受け取るとする。そうすると、「その時点での100万円分の Google 株を、その次の年から四年間かけて受け取る権利（ただし Google に在籍していることが条件）」
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視座・視点・価値観をべースにした認知と認識