[10の知識エリア] スコープ・マネジメントスコープマネジメントは、5W1Hの中では、Whatに該当し、プロジェクトにおいて何をするのか、そして何をしないのかを明確にする非常に重要なプロセスです。 PMBOKでは、スコープマネジメントは、「プロジェクトを成功のうちに完了するために必要な全ての作業を含め、必要な作業のみを含めることを確実にするためのプロセスと活動」としています。早い話が、必要なタスクをMECE（漏れなくダブり）で洗い出す作業ということです。 PMOに限らず、全てのプロジェクトにおいて、このスコープを明確することが何よりも重要です。スコープによって、プロジェクトにおいて、何をするのか、何をしないのかが決まります。 プロジェクト開始前にスコープをしっかりと関係者が合意し、プロジェクト開始後に、それをぶらさないことがプロジェクト成功に向けた第一歩です。 また、スコープの決め方については、PMBOKにおいて以下の6つの手順が用
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5. プロジェクト・スコープ・マネジメント - ネットワークエンジニアが日々の出来事を語る
