第4回 転職透明化らぼに行ってきました。 - 西村さんの雑記ログ
かなり遅れましたが、11/22（金）に行われた、第4回 転職透明化らぼ-技術ブランディング編に行ってきましたので、感想を書きます。 参加した理由 会場とスポンサー 会場スポンサー：株式会社プレイドさん ドリンク・フードスポンサー1：株式会社ゆめみさん ドリンク・フードスポンサー2：株式会社うるるさん パネラーとモデレーター パネラー モデレーター 受付～LT開始まで パネラーLT LT1：「メディアから見た技術ブランディングに効くコンテンツ～個人編・企業編」 概要 メモ 感想 LT2：「技術ブランディングやっていきの会社が考えるフェーズ別戦略」 概要 メモ 感想 LT3：「プレイヤー目線の技術ブランディング」 概要 メモ 感想 スポンサーLT LT1：「技術ブランディングについて〜SNSは履歴書になる〜」 概要 メモ 感想 LT2：「採用担当者視点からの技術ブランディングへの期待」 概要
やはり俺の「質 v.s. スピード」はまちがっている。 #eof2019 - 名前考えるの苦手
2019/10/31(金)に開催されたEngineering Organization Festival 2019 で @t_wada さんの「質とスピード」という講演を聞き、とても感銘を受けたのでメモ。 品質とスピードはトレード・オフの関係にある。どちらを優先するか？要バランスだ。 そう思っていた時期が私にもありました。 けど、そんなことはなかった！ ■追記 個人的な捉え方としては、 プロダクトを漸進的に成長させ、仮説検証ループするスピード上げようとすると、犠牲にした保守性があとで(意外とはやく1ヶ月後には)足枷になる。 保守性(テスト容易性、理解容易性、変更容易性)が低いとリードタイムが延びてスピードがどんどん落ちていくループをまわせなくなる。ってことかな、と思う。 スピードを上げようとしたのに、意外とはやくスピードが上がらなくなるジレンマ。 @t_wadaさんのスライド 素敵なグラレ
「できる人はインプットがすごい」 何でもできる社長を見ていて気づいたことを描いた漫画が参考になる
なんでもできる社長の仕事法を見て「できる人はインプットがすごい」ことに気づいた経験を描いた漫画が、仕事や家庭、人生にも役立ちそうです。作者はデザイナー、イラストレーターのすぴかあやか／角田綾佳（@spicagraph）さんです。 できる人はずっと作業をし続けている訳ではない!? すぴかあやかさんの職場の社長はなんでもできる人。一緒に仕事をする前はずっとコードを書き続けているイメージがあったそうですが、実際にはずっと何かを調べたり考えたりしている時間が長いのです。 ただコードを書いているというだけではなかった できる人の仕事方法 そんな姿を見てすぴかあやかさんが思ったのは、「今できること」だけで仕事をしようとすると、作業スピードは速くなっても「できること」には限界があるということ。でも仕事にかける時間の半分を、もっといい方法を探し、新しいことを取り入れるのに費やせば、「できること」が増えると
リードエンジニアにおけるサービスリードという役割 - BASEプロダクトチームブログ
こんにちは、CTOの藤川です。 これまでエンジニアの肩書において、エンジニア専門職の上級職としてリードエンジニアという役割を設定しておりました。 リードエンジニアと言うと、世間の見方としては「技術力に優れたエンジニア」というやや漠然とした役割と想像しているのではないでしょうか？ Webサービス開発における「技術力」とは 「良いサービス」とは 「良いサービス」を提供するために、エンジニアに求められるスキル Webサービス企業におけるエンジニア属性：「テック」と「サービス」 「テックリード」と「サービスリード」の役割 リードエンジニア テックリード サービスリード 「サービスリード」とは、その一文字を直す作業に意義、喜びを感じられること 一緒に良いサービスを作りませんか？ Webサービス開発における「技術力」とは そもそも「技術力とは何ぞや？」というのが曖昧なことが多いです。 というのも、私共
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