「3万人のエンジニア組織で自分のインパクトはちっぽけだ」 Appleを辞めた僕がmenuへ転職した理由
技育祭は「技術者を育てる」ことを目的としたエンジニアを目指す学生のための日本最大のオンラインカンファレンスです。ここで登壇したのは、株式会社レアゾン・ホールディングス 執行役員の赤川未來氏。新卒で入社したApple社、現職menu社での経験について話しました。全2回。後半は、Apple社で経験した学びと失敗、menu社に転職した理由について。 インターンシップを経験後、Appleからもらった正式オファー 赤川未來氏（以下、赤川）：もう1つ質問をします。先ほどとは変わったスタイルです。「親友からクリスマスにキレイにラッピングされたプレゼントをもらいました。どう反応しますか？」。こちらについても考えて、チャットに意見をお願いします。 「おぉ！ ありがとう！」、そうですね。「メチャクチャうれしくてその場で開けてしまう」、いいですね。「マジ!?」（笑）。「うれしくないものでも喜ぶ」「ありがとう。ビ
「私たちは何のために働くのか？」復帰直後のジョブズが、社員に送ったメッセージが深い・・・ | TABI LABO
スティーブ・ジョブズのプレゼンにはいくつか伝説的なものがある。とくにスタンフォード大学のスピーチは、以前でもTABI LABOで取り上げ反響が大きかった。 今回は、あまり知られていないが、その中でも特に伝説的と言われるプレゼンをご紹介したい。 ジョブズが復帰直後に、Appleの社員に向けて新しい価値観を広めた伝説的なスピーチだ。 時は、1997年。ジョブズはAppleにCEOとして戻った直後、プリンターなどの販売のうまくいっていない製品やNewtonといった開発途中の製品の廃止を決定した。 彼は、Appleには何の価値があるのか？を明確に定義し直す必要があると感じていた。営業代理店をすべて見直し、「Think Different」キャンペーンを実施することにした。今回紹介する映像は、Appleのスタッフに、その内容を紹介した時の映像だ。 もっとも興味深いのはそのプロモーションビデオではな
Apple成功の本質 -日本企業はなぜ簡単に追い抜かれたのか-:新きむら家 Lite -木村家的ライフスタイルの提案-
Appleの製品が次々ヒットしていった理由を考える時に「シンプルな操作性」や「デザイン」など表面的な部分にスポットライトを当てるのはナンセンスだと思う。ジョブズの成功が語られる際、よく「消費者視点での製品開発」が挙げられるが、日本の製品群は消費者視点で開発されていなかったのだろうか。高度経済成長から90年代にかけて日本製品は「高機能で信頼性が高い」という評判を徐々に培った。事実、自分が渡米した2002年、アメリカではハイエンドの携帯電話としてSANYO製のカラー液晶・カメラ付き携帯が売られていた。しかし、日本企業の最大の失敗はこの「高機能で信頼性が高い」という評判を信じた事にある。言葉の表面的な面に皆が騙され、本当はどうして日本製品が売れているのかわかっていなかったのだ。ここにこそ、ジョブズと他の経営者の差がある。アップル製品は決してデザインがいいから売れているのではない。iTunesなど
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スティーブ・ジョブズと盛田昭夫 | NHK | WEB特集
スティーブ・ジョブズが20年前に送り出した“透明な四角い箱”が証明したこと
https://jp.techcrunch.com/2018/09/16/2018-09-14-the-iphone-se-was-the-best-phone-apple-ever-made-and-now-its-dead/
