パナソニック、復調支える2種類のウエアラブル一刻も早く「普通の会社」に戻す――。 パナソニックの津賀一宏社長がこう宣言してから、3年近くが経過した。聖域を設けず、事業構造を大胆に入れ替えたことで、復調が鮮明になってきた。パナソニックは2012年3月期、2013年3月期と2期連続で7000億円を超える巨額赤字に沈んだが、2015年3月期は連結純利益が前期比45.3％増の1750億円を見込む。 大がかりな改革の陰に隠れがちだが、モノづくりを支える「現場力」も着実に高まっている。その象徴が、業務用冷蔵庫や店舗用ショーケースといった「コールドチェーン（低温輸送網）」を支える製品群を生産する群馬工場（群馬県大泉町）だ。 筆者は2015年3月上旬、群馬工場を訪ねた。日経情報ストラテジー2015年5月号の特集で、群馬工場の最先端ITを活用した生産革新の取り組みを取材するためだ。 群馬工場で生産するコールドチェーン関連の製品群は多岐にわたる。顧客ご
