データを自ら生み出す
通信手段の進化と低価格化により、様々な場所から、ビジネスに活用できるデータを収集できるようになった。では、どこに着目すればビッグデータの種を探せるのか。5社の先進事例からヒントを探る。 ウェザーニューズ 30万人の携帯電話が 気象レーダーに すべて自前でセンサーを張り巡らさずとも、様々な場所から情報を収集し、ビッグデータを生み出せる。気象情報サービス大手のウェザーニューズの取り組みは、その好例だ。 ウェザーニューズが活用するのは、約30万人の有料会員「ウェザーリポーター」が日々持ち歩く携帯電話だ。最近の携帯電話、特にスマートフォンにはGPS（全地球測位システム）とカメラが搭載されており、この二つの機能を利用すれば簡易版の気象レーダーとして使えるのだ。 ユーザーの携帯電話をレーダー代わりにすることで、よりきめ細かく、リアルタイムに情報を取得できるようになった。 「ウェザーリポーターからは毎日
大抵のことは解決する→質問力をブーストする100のクエスチョン
問いを作ることは、最も基幹的な知的リテラシーである。 問う力を養うためには数をこなすしかないが、スポーツでいうところの「素振り」に相当するものがあり、実践に向けて問う力の維持・向上に役立てることができる。 いうまでもなく自問自答することだ。 これは、質問の質を高め、思考する力を向上させることのできる数少ないトレーニング方法でもある。 以下に示すのは、自問自答に使える問いの型である。 自覚的に使うことで、問いの型稽古を行うことができる。 思考を深めたり、問題解決を助けたりするのにも用いることができる。 決断する 「それをするメリットは何か？」 「それをしないメリットは何か？」 「それをするデメリットは何か？」 「それをしないデメリットは何か？」 「するのか？しないのか？」 望みをかなえる 「ほしいものは何か？」 「今持っているものは何か？」 「今持っているものをどう使えば、ほしいものは手に入
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IT系勉強会に参加する人が実践すべき10のこと | Act as Professional
イベントの定義を事前に理解する大きく分けて、イベントには2つのタイプがあると感じています。この２つのタイプを理解して、十分な準備をしてイベントにのぞみましょう。 講師から講義を受けて、知識を “教えてもらう” スタイル 特定のテーマに沿って、ディスカッションや手を動かして “学びあう” スタイル告知ページやメーリングリスト、Twitterなどで雰囲気はつかめます。過去の開催情報も公開している勉強会も多いので、それを確認するのが一番確実でしょう。 教えもらうスタイル 「○○入門」といった感じの勉強会が多いタイプです。何も知らないところから、色々と手ほどきを受けて、使い始めてみるきっかけをつかむタイプの勉強会です。ですが、限られた時間で、限られたことをするので、体系的に知識を得られるケースはまれです。 よって、講義を受けたからといって満足してしまってはいけません。実際に自分で手を動かして、応用
自分しかやっていない面倒なちょっとした作業を引き継ぐための5つのステップ | ライフハッカー・ジャパン
会社で仕事をしていると、自分しかやっていない、面倒だけど一人で行うちょっとした作業というのが、意外にありますよね。これを誰かにやってもらえたらどんなに楽だろう...でも、そのために一日中付きっきりで引き継ぎ作業をするのもためらわれる...といった微妙な作業です。誰にでも思い当たるふしがあるのではないでしょうか？ インディーズを中心に扱うオンラインCDショップ「CD Baby」の創業者Derek Sivers氏は、このような作業から解放されるために、以下の5つのステップで作業を引き継ぐようにしたそうです。 関係者を全員を集める。その作業の要点を説明し、質問に答える。その作業の工程を全員が理解できたか確認する。一人を指名して作業のマニュアルを書かせる。次回以降、担当者がいなくても誰でもその作業をするように伝える。 これを実施した2ヶ月後、Sivers氏は新しいプロジェクトの仕事に専念でき、事業
スピード感のある企業が持っている「叩き台文化」の採り入れ方
「スピード経営」という言葉が生まれて久しいですが、現代は次々に企業としての打ち手を講じていかなければならない時代です。そんな中、「意志決定の早い企業」と「そうでない企業」とがあります。意志決定の早い会社の企業文化はなんでしょうか。その文化の採り入れ方とは――。 突然ですが、われわれ中小企業診断士がよく参考にしている情報源である「中小企業白書」（中小企業庁作成）から、1つのデータを紹介してみます。これは「ヒットした商品が、売れなくなるまでの期間」について中小企業の経営者に対して調査を行ったものです。 同調査によると、1970年代までは「1度当たれば5年は安泰」と6割の企業が回答していたということになります。しかし、2000年代には、その割合は5.6％にまで下がります。逆に「1年未満」「2年未満」という企業が5割を占めるようになります。 「スピード経営」という言葉が生まれて久しいですが、このよ
ビジネスで失敗するための11の法則
ビジネスで失敗したい人はこうすれば失敗出来る。 1.リスクをとるのを止める 危ない事には手をださない。冒険なんかする必要ない。今の地位を守るんだ。 2.柔軟性をなくす 今までこのやり方で成功してきたんだ。なにもやり方を変える必要はない。自分が正しいと信じて頑固になろう。深く考える必要なんかない。 3.部下を遠ざける 自分の権力を誇示しよう。自分の部屋をつくり、部下から離れ、小さな事でも文句を言って偉そうにするんだ。文句なんか言わせるな！ 4.自分は無謬と考える これだけ働いてきたんだから、この業界で知らない事なんか殆ど無い。勉強する必要なんかないし、誰かが知らない事を言ってたら、そいつが間違ってるって事さ。 5.反則すれすれのところで戦う まともに勝負しても疲れるだけだ。ギリギリのラインで楽に稼ごう。 6.考えるのに時間を使わない 考えるより動こう。深く考えるより直感のが優れているものさ。
リテラシーってなに？：「走れ！プロジェクトマネージャー！」：オルタナティブ・ブログ
最近よく耳にするリテラシー。メディアリテラシー、ネットリテラシー、ビジネスリテラシーなど、いろいろなリテラシーがあるようですが、そもそもリテラシーって何なのでしょうか。 Wikipediaを見てみると、 リテラシー（英: literacy）は、「言語により読み書きできる能力」を指す言葉で、元来「識字」と日本語訳されてきた言葉である。近年、情報化社会の進展からコンピュータの利用技術を持つか否かによって個人の可能性が大きく左右することから暗に「情報リテラシー」を示すことが多い。また、原義にはないものの「ある分野の事象を理解・整理し、活用する能力」一般をリテラシーと称する場合もある。（例：「会計リテラシー」など）となっています。 いろいろあるようですが、どうも「ある分野の事象を理解・整理し、活用する能力」一般をリテラシーと称する場合もある。のところが、最近のビジネスにおいて重要な気がしています。
起業して、すべてをクラウドでまかなうという考え方：「走れ！プロジェクトマネージャー！」：オルタナティブ・ブログ
昨日友人に教えてもらったのですが、Zohoがものすごく進化しています。 以前から、メールやドキュメントサービスは知っていたのですが、プロジェクト管理、CRMに加えてホスティングサービスなどまで。 そして何よりすごいのはZoho Invoiceです。名前のとおり請求書なのですが、請求書を発行するばかりではなく、見積書、請求書に加えて、コスト管理もできますし、複雑なことをやらなければ、顧客別債権管理まで出来てしまいます。 月次4枚までの発行なら無料というサービス。ただ、4枚というのは現実的でないにしろ、25枚までが月次8ドル（年間86ドル）で出来るというリーズナブルな価格設定。いわゆるクラウドならでは、という気がします。 SOHOという言葉が出てきて久しいですが、SOHOは決して一人で仕事をしている人、あるいは個人事業主のことばかりではありませんよね。SOはSmall Officeのことですか
上司が
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