個の成長と活躍が 評価される時代を斬りひらく 私たちは、個の成長と活躍を支援し 個の影響力を最大化することで、 クリエイターとクライアントを繋ぎ、 新しいマーケットを斬りひらく 開拓者であり続けます。 私たちが創りたいのは、 自由に個人が輝ける世界。 SNSとエンターテイメントの可能性を貪欲に追求し、 コンテンツを通して感動とワクワクを提供する 日本一の会社を目指します。 サムライパートナーズ

１．はじめに こんにちは。情シス＠アノテーションの飯島です。 今年の４月にクラスメソッド本社オフィスは新橋にある日比谷フォートタワーへ移転しました。 新しいオフィスは社外の方を招いたイベントを行えたり、社員同士の部門を超えたコミュニケーションも取りやすい、広くて開放感あふれるつくりとなっています。 本社移転のお知らせ 4年振りの全社規模オフラインイベント「DevelopersIO Day One」を日比谷オフィス(新装移転/日比谷フォートタワー)にて開催しました！ #devio_day1 移転の計画が聞こえてきた当初は、今のオフィスと同じ構成で大丈夫だろうという考えもあったのですが、新オフィスのコンセプトや情報がしっかりと決まって行くににつれ、今までの構成では補いきれない規模とわかってきました。その為、約半年前からですが大急ぎで構成変更を検討し始めました。 今回はそんな新しいクラスメソッド

今年3月、マウスコンピューターのクリエイター向けデスクトップ「DAIV」シリーズを使って、グラフィックスカードによる画像生成AI「Stable Diffusion」の動作の違いを検証する企画を実施しました（「画像生成AI　速いマシンは世界が違う」2023年3月29日掲載）。 そのマウスコンピューターから、今度はAMD系のマシンである「DAIV FX-A9G90」をレビューしてほしいというお願いがありました。AMD Ryzen 9 7900X プロセッサーと、NVIDIA GeForce RTX 4090を搭載するフラッグシップモデルです（以下、「Ryzen9/4090機」）。 現在、筆者は「Project Genesis」というアクションゲームを少人数の開発チームで進めています。筆者が担当するのは、生成AIを使ったゲームのコンセプトアートの作成や、ゲームに登場する背景などのアセット開発。主

あんどう・こうだい／1979年、大阪府生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社NTTドコモを経て、ジェイコムホールディングス（現：ライク）のジェイコムで取締役営業副本部長等を歴任。2013年、「識学」という考え方に出合い独立。識学講師として、数々の企業の業績アップに貢献。2015年、識学を1日でも早く社会に広めるために、識学を設立。人と会社を成長させるマネジメント方法として、口コミで広がる。2019年、創業からわずか3年11カ月でマザーズ上場を果たす。2022年3月現在で、約2700社以上の導入実績があり、注目を集めている。最新刊『数値化の鬼』（ダイヤモンド社）の他に、29万部を突破したベストセラー『リーダーの仮面』（ダイヤモンド社）などがある。 とにかく仕組み化 全国3500社以上の会社に共通するのは、人の上に立つためには、何事も「仕組み」で解決する姿勢が重要である、ということだ。失敗が起こっ

不満をその都度表明する〝わきまえない〞人になれ 日本の文化では、「謙虚」が美徳であると言われている。しかし、これからの時代は周りの空気をあえて読まずに、言いにくいことをどんどん発言していく〝わきまえない〞人間になることが重要であると思う。日本では人口が減少し、技術的優位性も失われていくなかで、「グローバル人材」になる必要があるからだ。 そして、なによりもそんな謙虚な人物にアホはつけこむからだ。 なれ合いながら、なあなあで社会を維持してきた日本人は、自己主張が苦手である。また、〝空気を読む〞という題目で、同調圧力をかけて、相手の欠点を指摘することなく、相手の行動を変えようとする。思ったことを口にする〝わきまえない〞人は、そうした集団から排除されてしまうからだ。 私自身もそうだった。例えば、政治家時代には常に他人の目を意識していたし、有権者からどう評価されるかを気にしていたものだった。 それは

セミコンチャイナで基調講演を行うYMTCのトップ。 昨年末に米国の貿易ブラックリストに載った中国の3D NANDのチャンピオン、Yangtze Memory Technologies(YMTC)のトップ、Chen Nanxiang氏が、ウェーハfab装置のメーカーに対し、同社が使えないツールの買い戻しを求めている。 また、Semicon China conferenceでの基調講演では、地政学的緊張の高まりにより世界の半導体業界は混乱と混迷の時代に入りつつあると警告している。 買い戻す ブルームバーグによると、YMTCの陳南翔会長兼最高経営責任者（CEO）は中国・上海で講演し、機械サプライヤーに対して、合法的に購入した装置や部品が使用できない場合、どのように買い戻すべきかを直接訴えた。 最近、多くの企業がウエハー製造装置への支出を減らしているが、チップ製造装置メーカーには膨大な受注残がある