「どうやったらネット企業を誘致できますか」という相談に答えます：日経ビジネスオンライン
最近、いくつかの市町村の方から『どうやったらネット系企業を誘致できるでしょうか？』という相談を受けました。 地域には企業誘致による税収アップという命題があります。ネット企業の場合には場所を問わずに比較的働けるため身軽という利点があるので、誘致を想定しやすい。また面白法人カヤック自身が、ビジネスの中心地である東京ではない鎌倉という場所をあえて選択しているため、参考となる意見が聞けるだろうということで相談にいらっしゃるようです。 確かに、ネット企業は場所を問いません。けれども、企業活動をおこなう以上は、ビジネスの中心地をなかなか離れられないのも事実です。なんだかんだと渋谷六本木界隈に集中しています。鎌倉は我々がなんとかIT系を増やそうという思いもあって、いろいろと知人の会社に声かけていたところ、徐々に増えてきて、最近では日経新聞にて「カマコンバレー」という名称でも取り上げられていました。そんな
『リーダーや経営者に必要な資質』で誰も指摘しないもの：日経ビジネスオンライン
リーダーや経営者に必要な素質は何か？ この類の質問を受けることがよくあります。それは僕が面白法人を経営しているからというのもあるからでしょう。このリーダーに必要な素質については、いろいろな人がいろいろな見解を持っており、書籍や雑誌でもよくとりあげられるテーマです。 この質問への解を考えていく中で、意外とみんなが重要性に気がついてないけど、結構重要で必要なんじゃないかとふと思った素質を見つけました。 世界に対して善なる見方ができるか それは、「世界に対して善なる見方ができる」こと。それが、社会をより良い方向に変革する真のリーダーの資質なのではないか？ということです。 これを単に性悪説ではなく、性善説である。と書いてしまうと非常に単純な話になってしまうのですが、もう少し詳しく書かせてください。 そもそもリーダーや経営者という立場にいると、何が正しくて何が正しくないかがわからなくなるようなケース
成功のヒミツ──前澤友作（起業家） « GQ JAPAN
前澤友作 1975年、千葉県生まれ。高校卒業後、音楽活動の傍ら輸入CD・レコードのカタログ通信販売を開始。98年にカタログ通販サイトへ発展させ、有限会社スタートトゥデイを設立。2000年、通販をオンライン化し、同時にアパレル商材の取り扱いを開始。07年12月、東証マザーズ、12年２月東証一部上場を果たす。すべて本人私物 彼の茶目っ気 前澤友作さんは、撮影で使ったリーデルのグラスを揺らしてから、くいっとワインを流し込んだ。視線はというと、撮影現場のあちこちに配られている。次の準備で全員が雑然を極め、彼はポツンとしていた。 「あっ、これ、まずいわー」 前澤さんのカン高い声が響いたとたん、スタッフたちはキョトンとした。次いで爆笑がおこり、再び全員の意識が彼に集中する──前澤さんは、こういう茶目っ気でうまく注目を集めることのできる人なのだ。 前澤さんはすご腕の起業家として知られている。 ア
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