前3回まで、岸勇希さんが展開される「コミュニケーション・デザイン」の手法をうかがってきました。そんな岸さんには、失敗例も聞いてみたいのですが。 岸：こんな言い方をするのは、謙虚じゃなく聞こえると思いますが、キャンペーンに限定すれば致命的な失敗は、ほぼないと思っています。競合プレゼンでは、少なくともここ3年は無敗です。最近正直、負け方が分からないんです。 さらっと明るく強気に。 岸 勇希（きし・ゆうき）：電通CDCクリエーティブ・ディレクター/次世代コミュニケーション開発部専任部長。東京大学講師（2011-2012）。 1977年、名古屋市生まれ。東海大学海洋学部水産学科卒業。早稲田大学大学院国際情報通信研究科修了。2004年、電通に入社。中部支社雑誌部、メディア・マーケティング局を経て、06年10月より東京本社インタラクティブ・コミュニケーション局クリエーティブ室へ。08年より現職。 広告

岸 勇希（きし・ゆうき）：電通CDCクリエーティブ・ディレクター/次世代コミュニケーション開発部専任部長。東京大学講師（2011-2012）。 1977年、名古屋市生まれ。東海大学海洋学部水産学科卒業。早稲田大学大学院国際情報通信研究科修了。2004年、電通に入社。中部支社雑誌部、メディア・マーケティング局を経て、06年10月より東京本社インタラクティブ・コミュニケーション局クリエーティブ室へ。08年より現職。 広告の企画・制作に限らず、企業の商品開発や事業デザイン、空間・施設プロデュース、アーティストのプロモーションや作詞、テレビ番組の企画・制作など、幅広くクリエーティブ業務に携わる。最新の仕事に、トヨタ自動車「AQUA」キャンペーン。商業施設「東急プラザ表参道原宿」のプロデュース、「すみだ水族館」の展示演出、フジテレビ「にっぽんのミンイ」企画、演出などがある。カンヌ国際広告祭金賞をはじ

岸 勇希（きし・ゆうき）：電通CDCクリエーティブ・ディレクター/次世代コミュニケーション開発部専任部長。東京大学講師（2011-2012）。 1977年、名古屋市生まれ。東海大学海洋学部水産学科卒業。早稲田大学大学院国際情報通信研究科修了。2004年、電通に入社。中部支社雑誌部、メディア・マーケティング局を経て、06年10月より東京本社インタラクティブ・コミュニケーション局クリエーティブ室へ。08年より現職。 広告の企画・制作に限らず、企業の商品開発や事業デザイン、空間・施設プロデュース、アーティストのプロモーションや作詞、テレビ番組の企画・制作など、幅広くクリエーティブ業務に携わる。最新の仕事に、トヨタ自動車「AQUA」キャンペーン。商業施設「東急プラザ表参道原宿」のプロデュース、「すみだ水族館」の展示演出、フジテレビ「にっぽんのミンイ」企画、演出などがある。カンヌ国際広告祭金賞をはじ

岸 勇希（きし・ゆうき）：電通CDCクリエーティブ・ディレクター/次世代コミュニケーション開発部専任部長。東京大学講師（2011-2012）。 1977年、名古屋市生まれ。東海大学海洋学部水産学科卒業。早稲田大学大学院国際情報通信研究科修了。2004年、電通に入社。中部支社雑誌部、メディア・マーケティング局を経て、06年10月より東京本社インタラクティブ・コミュニケーション局クリエーティブ室へ。08年より現職。 広告の企画・制作に限らず、企業の商品開発や事業デザイン、空間・施設プロデュース、アーティストのプロモーションや作詞、テレビ番組の企画・制作など、幅広くクリエーティブ業務に携わる。最新の仕事に、トヨタ自動車「AQUA」キャンペーン。商業施設「東急プラザ表参道原宿」のプロデュース、「すみだ水族館」の展示演出、フジテレビ「にっぽんのミンイ」企画、演出などがある。カンヌ国際広告祭金賞をはじ

高島：今の経沢さんにとって食とはどんな存在ですか。 経沢：私にとって食事は、生きるためのエネルギーですね。仕事に没頭しなくてはならないときほど、誰と何を食べるかを考えています。 私は2000年に起業して、それからずっと経営者をやっていますが、いまだに仕事は分からないことだらけ。そういうときに私がやるのは、本を読むか、人に聞くか、です。 ただし、本は書店で買えば簡単に手に入りますけれど、人に聞くのは簡単じゃありません。誰でもいいわけじゃなくて、「この人に聞きたい」と思う人とアポイントメントをとらなければいけませんから。そんな人は決まって忙しい。だったら、こんなところで食事をするのならば喜んでいただけるかな、というお店を探して、お誘いするわけです。 高島：会食タイムが、お勉強タイムになるわけですね。話題が尽きてしまう、などの悩みはないですか？ 経沢：私は、食事なしの会議の方が、話題が尽きて、も

出口 治明 立命館アジア太平洋大学（APU）学長 1948年生まれ。京都大学を卒業後、日本生命保険に入社。同社を退職後、2006年にネットライフ企画設立、代表取締役就任。2008年にライフネット生命保険に社名変更。2013年6月より現職。 この著者の記事を見る

新しいシゴトの作り方――。閉塞の時代に何よりも必要な力の引き出し方を、シリコンバレーの第一線の起業家、フィル・リービン エバーノートCEO（最高経営責任者）が解説します。閉塞の時代には、新たな地平を切り開く、イノベーターが必要です。人々を感動させる製品。業界の常識を打ち破るサービス。明日の展望が描き難い時代、新しい仕事を作る人間が求められているのは、世界共通の課題でしょう。その課題に対して、リービンCEOは、数々の起業経験を基にヒントを示してくれます。 シゴトの作り方とは、単なる製品やサービス作りにとどまりません。組織に属する人であれば、新しい企画作りがそうですし、新規事業に携わる人であれば、その事業モデル作りに相当するでしょう。起業を志す人であれば、会社の立ち上げがまさに、事業の創造にほかなりません。そんな、様々な「シゴトの作り方」の疑問に、シリコンバレー注目の経営者が答えます。 ◆　　

瀬戸 久美子 日経WOMAN編集部 旧・日経ホーム出版社（現日経BP社）に入社後、日経WOMAN、日経TRENDY、日経ビジネス編集を経て2013年4月より現職。 この著者の記事を見る

柳澤 大輔 面白法人カヤック代表取締役 1998年、学生時代の友人と共に面白法人カヤックを設立。数千～数万人規模のネットサービスを幅広く展開。ユニークな人事制度や、ワークスタイルなど、制度面も実験中。 この著者の記事を見る

前回「好敵手をつくることのメリットとデメリット」について書きました。その中で、メリットに挙げなかったことがあります。 敵をつくることによって、時に自分の名を売ることができるというメリットがあります。それは相手が自分よりはるかに大きい場合、その敵にけんかをうることで便乗して自分の名前を売ったり、あるいは本当は自社の方が劣っているのに、ライバルといってしまうことで、なんとなく同じぐらい強いのかと思わせてしまったりすることで、メリットが生じることがあります。 ・・・というようなことを、前回の記事を見直してぼんやり思っていました。 そこで今回は会社や自分の名前を売るための方法を紹介してみたいと思います。 ただ、自分の名前を売る方法といっても方法はいろいろ。昨年カヤックにコピー部ができたので、コピー表現を使ってどうやって売り込むかについて考えてみたいと思います。 なお、今回の記事では、個人的には必ず

先々週発売の日経ビジネスの特集は「世界の誇るニッポンの商品100」でした。 この特集を見ると、確かに誇りに思う技術や商品が日本にはまだまだあるんだなぁと勇気が出てきます。そんなこの特集で取り上げられていた商品の中で、1つ衝撃を受けたものがあります。 それは、TENGAです。TENGAが何かを知らない方のために、日経ビジネスにかかれた解説を引用します。 世界最大級のデザイン賞「レッドドット・デザイン賞 プロダクトデザイン2012」を受賞。米有名誌で取り上げられ、世界40か国で販売。エイズで死亡した伝説のアーティスト、キース・へリングとコラボレーションし、10月20日からセレクトショップ「ビームスT原宿」で扱われる・・・ という説明で、記述され何やらすごそうに感じますが、 どんな商品かがずばり、下記のように解説されていました。 男性の自慰行為用グッズだが、デザインにいやらしさは全くない。 3つ

前回の記事は内容が内容だけに一部で物議を醸したようです。 確かに、僕のブログを事前にチェックするカヤックの広報からも、「ほんとにいいんですね？」と念を押されました。「いいんです」と答えました。前回の記事で言いたかったことは、最後の1行に集約されています。 「世の中にはタブーということがたくさんあります。でも真剣に真剣に考えて、本気で取り組んでいけば、いつかそれはタブーでなくなる、それが社会の面白いところなのかもしれません。」 僕は、小さい頃から「こうあるべきだ」と決めつけられることがあまり好きではない傾向にあります。もともとそういう性質だったのか、あるいはそう育てられたのか。「無理」というと、父から「それはやってみなければわからない」と常に言われ続けていたことを思い出しました。そして、母からは「すべての人は生きているだけで素晴らしい」と常に言われていたので、そのせいで、すべての人は正しいと

今回はカヤックの報酬制度について書いていきたいと思います。 評価制度については、過去に何度か書いたことがありますが、カヤックでは評価制度と報酬制度はイコールではありません。評価制度は必ずしも評価のためだけに行うのではなく、自分の成長のために使ってもらいたいと思っており、評価制度の中に報酬制度があるという感じです。 報酬制度で　会社の理念を具現化 そして、僕の著書『この「社則」、効果あり。』の中でも記述しましたが、実は、僕は報酬制度こそが、その会社の理念や考え方を一番あらわしているものなのではないかと思います。 その会社の報酬に対する考え方、さらには、どんな人材を高く評価するか、何を大切にしているか？それが報酬制度となって表れてきます。 だから、経営者はそこに真剣に取り組まないといけないと思いますし、そこを人任せにしてはならない、そう思います。ただ、会社が大きくなってくるとどこも似たようなも

アサヒグループホールディングスは中核のビールや酒類ビジネスに加え、飲料、食品ビジネス、さらには世界展開まで積極経営を進めている。 そのための基盤整備として現在、「3Gプロジェクト」を進めている。これは、業務の仕組みや情報システムを見直し、共通化できるものは共通化していこうというものだ。 プロジェクトを率いるCIO（最高情報責任者）の本山和夫副社長と、ITリサーチ大手、ガートナー ジャパンの日高信彦社長が語り合った。 前編では、新しい仕組みを作り、IT（情報技術）を利用して“見える化”するコツをどう会得し、どのように世界に展開しようとしているかを紹介する。 （構成は谷島宣之＝日経BPビジョナリー経営研究所研究員、中村建助＝日経ビジネス副編集長） 日高：本山さんに初めてお目にかかったのは2000年ころだったでしょうか。もともと企画や物流の仕事をされてからIT（情報技術）の担当になり、経営改革と

ライフネット生命保険で副社長を務める僕の下には、年上の社員が何人もいます。 日本の大企業は、これまで年功序列と終身雇用が基本でした。だから、上司はほとんどの場合年上で、部下はたいがいの場合年下でした。 けれどもこれからは違います。雇用の流動化が進む上に、少子高齢化で人口の年齢構成が変化していきます。若いトップの下に、年配のベテランがつく、というケースはごく当たり前になってくるでしょう。 マネジャーをプロと認識しない日本 年功序列が当たり前の日本の企業社会にとっては、これはコミュニケーションの面でものすごいパラダイムシフトです。 若い上司は、年上の部下は、どうすればいいのか。 ライフネットでのケースを説明しましょう。 僕はライフネット生命保険の副社長であると同時に、システム担当役員でもあります。インターネットで保険商品を販売している当社にとって、システムの仕事はものすごく重要で、生命線です。

今年、TOEICを2回受験した。春先に受けた際に隣席の受験者の“裏技”に驚かされてペースを乱されて惨敗。その裏技を自分でも実践すべく、秋にもう一度受験したのが2回目だった。結果的に裏技を使いこなせず、この回も散々だった。策に溺れてしまった。やはり基礎的な英語力を身に着けるという正攻法でなくてはいけないと反省している。 裏技はそれほど大げさなものではない。TOEICはリスニング（パート1～4、100問で45分）とリーディング（パート5～7、100問で75分）に分かれている。リスニングの各パート冒頭には問題形式と例題を流すイントロダクションがある。その間にパート5以降のリーディングを解き進めてしまうというものだ。両方の問題は同じ冊子に載っているので、ページさえめくればリスニングの試験が始まった瞬間からリーディングの問題にも取りかかれる。問題形式さえ知っていれば、イントロはそもそも聞かなくてもよ

石黒不二代（いしぐろ・ふじよ） ネットイヤーグループ代表取締役社長 兼 CEO。ブラザー工業、スワロフスキージャパンを経て、米スタンフォード大学ビジネススクールに留学。MBAを取得後は、シリコンバレーでコンサルティング会社を起業し、日本の大手企業と米国のベンチャー企業の技術移転に従事する。ネットイヤーグループ創業に参画し、わずか10年で年間売上高35億円、大手グローバル企業を中心とする150以上の顧客を持つまでに成長させる一方、経済産業省産業構造審議会委員などの公職も務めている。 （写真：陶山勉） スタンフォード大学のビジネススクールに在学中は、まさに、ジム・コリンズが教授としての全盛時代でしたね。21世紀を代表するといわれるコリンズの印象とスタンフォード大学について聞かせてください。 石黒：私がスタンフォード大学に在学していたのは1992年からの2年間です。ビジネススクールでジム・コリン

気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン スティーブ・ジョブズがアップルに戻ってきて、まず対処したことはダレた社風を一新することだった。彼が復活する前の社内は遅刻が常態化し、ペットを持ち込み犬と遊んでいる社員までいたという。彼は、選択と集中のためにプロジェクト数を絞ると同時に、社風も一新する。ペットの持ち込みを禁止、喫煙も禁止、福利厚生制度も見直してサバティカル制度も廃止したようだ。 出版社や映像制作会社など・・・汚いオフィスで業務効率が上がるわけない クリエイター企業は時間もルーズで私語OK、社内の整理整頓などはできていなくて当たり前の雰囲気がある。出版社や映像制作会社等々、確かに自由な発想を重んじ、個々人が各々のパーティション内に籠もり、書類やらガジェットが積み上がった机で仕事を

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