『コミュニケーションは飽きる』
弊部署では恒例となった、 新しい仕事のアイデアを10コ考案するまで帰れない、 合宿制度「帰れまテン」。 私ももちろん毎月参加していて、 メンバーの意識としても恒例となったのはいいのですが、 同時に出てくる案が凡庸なものになってきました。 以前、マネジメントは足元のことではなく 新しいアイデアを考案するための場を創らなければならず、 それには「プレッシャー」と 「モチベーション（インセンティブ）」が重要 と学んだことがあったので、今期から刷新しました。 【プレッシャーを強化】 ポイントすすむくん等の社内で浸透している制度と同じように 途中点をボードで可視化。 毎回社長との会議で披露していく形に変更。 また、部署外助っ人制度を用意。 他部署の皆さんの稼働レベルで迷惑をかけない程度に 各チーム1名、助っ人申請が可能に。 そのため、新しい視点や考えを得られるだけでなく その人のためにもより一層無駄
『棚卸会議』
継続して部署で行っていることの１つ。 棚卸会議。 サイバーエージェント全体で既に 機能している会議体ですが、 我々としてもとても重宝しています。 「組織が本来向かうべき、目標」達成のために 個々人のメンバーに集中してほしい業務。 その業務が、各自が頭ではわかっていても ・努力を惜しまない企業文化、人の集まり ・「市場」とそれに伴う「自社」共に変化が特に激しい現実 ・足下で依頼された仕事や直近でやらなくてはいけない仕事に埋没 等の要因があいなって、本来向かうべき仕事に 集中出来なくなっていることがあります。 そのため、定期的（うちではQに1回）に業務を見直し、 上司とのズレ、目標とのズレ、を可視化して 「本来集中すべきポイントに修正していく」ことを実施しています。 場合によってはたくさんの「定例」MTG等、 当時は必要だったが今は必要なくなったものや、 当時は必要だったが今は効果的ではなくな
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