ベンチャーブームに浮かれる面々にモノ申す
ソフトバンク・ベンチャーズ・コリアのグレッグ・ムーンCEO（「孫正義氏の"懐刀"が明かす最強の投資術」）に続くインタビューの拡大版は、ネット広告やスマホゲーム大手、サイバーエージェントの藤田晋社長だ。藤田社長は過去17年間、変化の激しいネット業界を生き抜いてきた。長年、本業以外にベンチャー投資も手掛けており、これまで168社に投資したうち25社がIPO（新規株式公開）をしている。同氏はベンチャー投資をめぐる現在の盛り上がりをどのように見ているのか。 ――昨年秋に出資枠100億円の「藤田ファンド」を凍結した。 今の状況は明らかにバブル。起業家には「今はチャンスだからぜひ調達したほうがいい」とアドバイスするが、投資家から見ると、はっきり言ってばかばかしい。起業家も周囲の調達額が大きいから「こんなもんでしょう」みたいな感じで緊張感が緩んでしまっている。うちの会社を辞めて起業した人が、1年も経たず
『３０代最後の大きな意思決定』
人は誰しも人生において何回か大きなリスクを伴う 大きな意思決定を行うものだと思う。 今回、自分の人生において過去最大の大きな意思決定を行いました。 ２０１０年１０月のＣＡ８でサイバーエージェント社の取締役を 退任してからは、改めて元々創業したVOYAGE GROUPの経営への コミットを深めてきましたが、先ほど、リリースを出したように、 ポラリスキャピタルグループ様の支援を受けてMBOを行い、 数年以内の上場を目指して更なる事業成長を進めていくことに なりました。 正直、サイバーエージェントグループの中において、上場企業の 子会社としてはありえないくらい自由に経営をやることが出来て いました。 サイバーエージェントグループの中にいたからこそ、 VOYAGE GROUPとしてもMyIDからECナビへの方針転換や、 事業開発会社としての方針転換など中長期的な目線で経営を 行うことが出来たと思い
藤田晋『VOYAGE GROUPの株式売却』
本日VOYAGE GROUPの株式売却を 発表しました。（CNETの記事 ） VOYAGE GROUPが当社のグループで あることをご存じなかった方も多いかも 知れませんが、それだけ独立性高く 運営してきた会社です。 元はMYIDという会社を買収する形で グループ入りし、 傘下で現経営陣がECナビを立ち上げ、 事業を多角化し現在に至ります。 一貫して安定的に利益を創出する 親孝行の子会社でしたが、宇佐美社長 が本体の役員を外れてからは、 どこかの時点でグループを離れて ＩＰＯを目指したいという意向をもらって いました。 グループ内にとどまると、事業の重複 などの理由で上場が困難だからです。 しかしながら、重要子会社であれば あるほど余程の理由がない限りは 売却の意思決定は難しく、それは 元役員だった宇佐美さんも重々承知 していました。 だから合理的に売却の判断が可能な ワンチャンスをいつも
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