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エレキコミック・臼田あさ美「やつい塾…」 (20:56) 投稿者:amebastudioさん 視聴回数:2866 お気に入り数:0 コメント数: 0 タグ: ameba studio アメスタ :5 :1 ゆらしていこうかー (00:26) 投稿者:sug-takeruさん 視聴回数:2317 お気に入り数:0 コメント数:17 :4 :0 お風呂上がり (01:03) 投稿者:takamicocoroさん 視聴回数:1014 お気に入り数:0 コメント数:0 :5 :1 3日目だよね〜 (00:15) 投稿者:haruna-aiさん 視聴回数:967 お気に入り数:0 コメント数:0 :0 :0 寂しがりや〜。 (00:43) 投稿者:vvyui-tanvvさん 視聴回数:756 お気に入り数:0
エンジニアが欲しい!――自身のブログ「渋谷ではたらく社長のアメブロ」でも明言している藤田社長。その背景には、同社がインターネットメディア事業の中核とする「Ameba」の成長戦略がある。目指すは、グローバルに通用する「21世紀を代表する会社を創る」こと。その概要について聞いた。 「Web2.0時代を迎え、この1年でブログやSNSといったユーザーが中心となって創られるメディア市場が急速に拡大してきました。これだけ短期間で急拡大するというのは、今までのインターネットの歴史にはなかったこと。ブログがインターネットの流れを大きく変えたのです。そしてこの流れは、世界に通用するグローバル企業を目指す当社にとってまたとないチャンス」 藤田社長の意欲は強い。サイバーエージェントがブログサービス「Amebaブログ(アメブロ)」を開設したのは2004年9月。以降、マイページ、音楽、動画、コミュニティなど多彩なサ
渋谷ではたらく常務のアメブロ学歴と大企業を捨て99年に転職。「努力を続ける才能」だけを頼りに、走り続ける3 8歳。サイバ-エ-ジェント常務。そこそこ「いい会社」でなく「すごい会社」を創ろう 「胸躍る夢のあるVISION」は組織には必須。 ですが、VISIONの捉え方は、2タイプにわかれるのかな、と。 1.「現状」を『直視』し、 『試行錯誤』前提でVISIONに向かっていくタイプ 2.「VISION」を盾に、「現状」を『批判』するタイプ 1. の人の割合が多いと組織は活性化し、 2.の人の割合が多いと組織は停滞する。 なので、1.の人の割合を意識するのは重要。 VISIONは、そもそも、その目的・役割からして ・簡単に達成されないし、 ・そこまでの道のりは、必ずしも明確でない 『試行錯誤』が前提。 だからこそ、 戦略や中間目標を決め、 「息をとめて一丸となって走る」 ↓ 「軌道修正」 ↓
日本のビットバレーブームの仕掛け人でもあるネットエイジキャピタルパートナーズの小池聡氏が、自らの米国、日本での起業家・投資家としての経験を踏まえて、失敗を恐れずチャレンジする起業家という生き方を選んだアントレプレナー達の軌跡を対談を通じて追います。今回は、学生時代からベンチャーをスタートさせて、後にaxive.comを起業し、その後は男性向けアパレルなどをオンラインで販売するZeelを起業した尾関茂雄氏にインタビューしました(この記事はネットエイジキャピタルパートナーズのウェブサイトに掲載されたものをCNET Japan編集部が一部編集したものを掲載しています)。 学生時代、ネットエイジ、そして就職 小池:今日は「アントレプレナーの軌跡」ということで今までの起業家人生を振り返って、ざっくばらんに話を聞かせてください。 尾関:よろしくお願いします。 小池:今、起業家として活躍してる尾関君だけ
金曜日、私が担当役員を兼務するアメーバ事業部で、 3つの大事な話をした。 アメーバ事業部とは? もちろんこのブログを運営している部署です。 聞きそびれた人や、他部署の人にも伝えたいので、 今回のブログは社内向け連絡事項です。 1つめから、3回に分けて書きます。 (1)最高もしくは最速しかない。 まず最初に我々が現在置かれている競争ルールを 改めて理解しなければならない。 インターネット上のメディアのサービス(検索機能、ブログ機能など)、 コンテンツ(ニュース、映像など)における競争ルールです。 インターネット上は相対評価での戦いである。 (↑この相対というのが重要) ユーザーは1クリックで最高のサービスを提供している サイトへ移動できる。 検索やオークションなど、既にネット上に存在するサービスで あれば、一番優れているものを使うのは必然。 よほどの初心者でリテラシーの低い人でない限り。 ユ
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