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ブックマーク / www.cyberagent.co.jp (5)

  • プライベートクラウドは総合格闘技!? | CyberAgent Way サイバーエージェント公式オウンドメディア

    中西 建登(ナカニシ ケント) 技術部 PrivateCloud 2019年新卒入社。現在はメディア事業部プライベートクラウドグループにて、プライベートクラウドの開発などを行っています。 ― 新卒1年目ですでに複数のカンファレンスに登壇していますが、対外活動を通してどんな体験を得ていますか? カンファレンスに登壇すると、聞いてくれていた人が懇親会で話しかけてくれたり、発表内容を深掘りした意見交換ができたり、いろんな所属のエンジニアと交流する機会が増えるので、それが楽しいんですよね。 学生の頃から技術勉強会を主催したりして、コミュニティ活動に積極的に関わっていましたし、スライドを作って登壇すること自体も好きでした。対外活動に積極的なエンジニアが多いサイバーエージェントなら、就職後も活動が続けられると思ったのも入社を決めた理由の1つです。 就職してからは発表内容も業務に絡んだ内容になりました

    プライベートクラウドは総合格闘技!? | CyberAgent Way サイバーエージェント公式オウンドメディア
    halfrack
    halfrack 2019/11/20
  • 御社は暇なのですか? | 株式会社サイバーエージェント

    今日は平日だと思います。 藤田さんにお子様が誕生したこと、おめでとうございます。 それはそれでめでたいことだと思いますが、 それにしても、藤田さんのフェイスブックを見る限り、 御社の役員までもが何をはしゃいでいるのか知りませんが、 会社の経費なのかどうかも知りませんが、Tシャツまで作り、 どう見ても社内でそれもオンタイムにはしゃいでいるように思えてなりません。 御社は暇なのですか? 同業他社に対して、さほど評価されておらず、株価も業績とは相反し、低迷している折、 株主を逆なでするような態度は上場企業としていかがなものでしょうか? 個人投資家説明会もやるやると言っておきながら、結局、やらず、 社内ではボスのプライベートまでオンタイムに騒いでいる始末。 一体、上場企業としてどういう姿勢で臨まれているのか? きちっと、この件について、個別にメールなどでなく、この掲示板

    halfrack
    halfrack 2015/11/20
  • PageRankアルゴリズムを使った人事評価実験 | 株式会社サイバーエージェント

    2-2-1.一般的な360度評価による評価方法 問題点 一般的に評価プロセスが公開されていないため、最終評価までのプロセスが不透明である 全員が全員を評価するのは多数の社員がいる場合は不可能である ランダム抽出によるお互いの評価を行うと、まったく違う専門分野を評価したり、まったく関わりあいのない人を評価することになり精度が下がる 2-2-2.専門分野での評価者による評価方法 問題点 *評価者になる人材の不足 高い専門スキル、会社とのビジョンマッチ、メンバーからのその専門分野での高い信頼の全てを備えている人材が専門分野毎に必要。 さらに、評価の納得性を保つためにはメンバーからの信頼がある人材ではないと評価できない。 *評価者によって評価ポイントの違いがある 同じ分野の技術者でも、スキルの価値をどこに置いているかというスタンスの違いから評価ポイントにゆらぎが発生する。 さらに評価者自体

    halfrack
    halfrack 2013/11/06
    もの凄いデジャブ.........
  • 御社は暇なのですか? | 株式会社サイバーエージェント

    今日は平日だと思います。 藤田さんにお子様が誕生したこと、おめでとうございます。 それはそれでめでたいことだと思いますが、 それにしても、藤田さんのフェイスブックを見る限り、 御社の役員までもが何をはしゃいでいるのか知りませんが、 会社の経費なのかどうかも知りませんが、Tシャツまで作り、 どう見ても社内でそれもオンタイムにはしゃいでいるように思えてなりません。 御社は暇なのですか? 同業他社に対して、さほど評価されておらず、株価も業績とは相反し、低迷している折、 株主を逆なでするような態度は上場企業としていかがなものでしょうか? 個人投資家説明会もやるやると言っておきながら、結局、やらず、 社内ではボスのプライベートまでオンタイムに騒いでいる始末。 一体、上場企業としてどういう姿勢で臨まれているのか? きちっと、この件について、個別にメールなどでなく、この掲示板

    halfrack
    halfrack 2013/07/31
    「人材が売り手市場なので、締め付けを厳しくすると優秀な人材から順に退職者が増え、結果的に株主の利益を損ねる。これらは長期的利益の最大化を行った結果である。」ぐらいの正論で殴りかかってほしい。
  • 【CyberAgent】技術情報/TechReport - テックレポート/Amazon Web Servicesについて | 株式会社サイバーエージェント

    概要 既存のインフラを利用しないで、「Amazon Web Services」(以後AWS)のみを利用し新規でサービス展開を行う場合に必要な情報、知識をまとめる。 注意 基的な利用方法を除外し、実際の構築時に必要なトピックスに焦点をあてドキュメントを作成しました。 特にオープンに公開されている情報については割愛(Web及び書籍で多数公開されている情報)しています。 補足 ドキュメントは、2012/08時点でのAWSで提供されているサービスを元に記述されています。AWSは日々新機能がリリースされていますので、利用する際は最新の情報を取得してください。 目次 概要 注意 補足 目次 序論 クラウドのメリット クラウドのデメリット AWSの製品・サービス構成 内容 アカウント管理 Consolidated Billing(一括決済) 使用例 作成手順 補足 AWS Support 補足 A

    halfrack
    halfrack 2012/12/05
    ハマりどころ書いてあるの良い
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