大きな変化と競争が起きている時代。今こそマネジャーは、競争優位の方程式を活用しよう連載第1回は、日本企業におけるマネジャーの問題点や、業務を可視化し改革を支援するHIT法について紹介した。その反響は大きく、HIT法体験講座には多くの方からお問い合わせを頂いた。今回は、もう少し具体的に、HIT法で何ができるのかをお伝えしたい。システム科学の石橋博史社長は、「HIT法は競争優位の“仕組み” づくりとマネジメント“行動”ができるためのツールだ」と力説する。 競争優位の“仕組み”づくりと その“行動”とは？ 石橋博史 株式会社システム科学 代表取締役社長 1962年から24年間、自動車機器メーカーに勤務し、教育担当、人事、総務、工場長、社長室の職務を歴任。1986年、システム科学を設立。業務革新の実践および「ＨＩＴ法」の開発・導入、2010年2月に「業務プロセスの可視化法とチャート作成システム」で特許取得。主な著書は、「業務革新の実践手法」（ダイヤモンド社）、「可視経営 仕事が
