keibunshakoutari
わたしは祖父母ともになくなっています。 二人が二人とも「葬儀は家族葬でお願いしたい」という生前からの強い希望を持っていたために、苦労した経験があります。 特に喪主であるわたしの父親、そして母親です。 田舎の生まれ、育ちであったため、祖父母の世代の葬儀は基本的に自宅で行うことが当たりまえ。 かつ、お坊さんについてくる人数がぞの人の生前の人格や人柄を表すといわれるくらい、昔ながらの葬儀の風習があるところです。 そんな状態で家族葬にしてほしいといわれても、過去に実例もなければ、かなり難しいというのが正直なところでした。 まずは、葬儀の場所です。 田舎なのでもちろん、自宅で行えば、だれでもわかってしまいます。 仮に自宅で葬儀を執り行わない場合も、近隣の斎場を利用します。 その際には家族葬といいながら、だれまでそのことを知らせるべきか、というところが課題になります。 先に亡くなった祖父の場合は、ある
（1）短大卒・専業主婦が1部上場企業社長になったわけ (ブックオフ社長橋本真由美の「最強の現場の創り方」)：NBonline(日経ビジネス オンライン)
「どうしてブックオフで買ってしまうのだろう」 “ビジネスモデル”で考えると、ブックオフの仕組みは恐ろしいほど単純だ。古本を額面の10分の1で仕入れ、半額で売る。売れなければ100円に値下げする。単品管理もMDもあったものじゃない。客の眼からも同様だ。自分を例に考えてみても、クルマで行ける範囲に古書チェーンはいくつも存在する。在庫は持ち込むお客次第なので、並ぶ本に基本的に差はないはず。にもかかわらず、ブックオフだけがめったやたらに強い理由はどこにあるのだろうか。 今回の取材に同行して、理由は店頭そのものにあると気がついた。店頭とはすなわち現場、そしてそれを支える人間のことだ。 その強力な現場が作り出されるまでの経緯を、1号店の現場からたたき上げて社長に就任した橋本真由美氏が語り下ろすのがこの連載だ。「人を育てるノウハウは、マニュアルと違って一朝一夕では真似できない」という自信ゆえか、語り口の
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