[B! communication][management] heavenshellのブックマーク

体制を考えるときに意識していること - id:onk のはてなブログ

1on1 で伝えたので外にも書いておく。プロダクトやチーム、メンバーのフェーズまず現状分析。自プロダクトは PPM で言う花形、金のなる木、問題児、負け犬のいずれに当たるのか勢い MAX でめっちゃ盛り上げるのか、地味に役割を達成するのか。自チーム全集中なのか他チームのフォローに回るのかみたいな方針が変わる自チームはエラスティックリーダーシップで言うサバイバルモード、学習モード、自己組織化モードのいずれに当たるのかチームを改善しなければいけないのか、プロダクトだけを見ていて良いのか。チームで改善できるのか、リーダーや外部の強い意志が必要なのか各メンバーは、期待される役割において SL理論で言うとどのフェーズなのか指示的行動が必要だとマイクロマネジメントすることになり、マネージャ/メンター的な人/行動を増やす必要がある役割を網羅しているかこういう軸で考えていることが

heavenshell 2021/08/09

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引っぱらないリーダーのチーム作り戦術 - 日々の神ログ

みなさんのチームにはチームの方針はありますか？チームのメンバーが理解して実践できるように共有されていますか？私たちのチームでは、新しい期が始まり少し経ってマネージャーから今期のチーム方針について共有がありました。私はチームのリーダーになってからは、目標の1つとしてチームマネジメントを設定しています。リーダーになって最初の半年は、1on1などを通して主に自分とメンバーとの信頼関係の構築に取り組みました。次の半年、今期は1対1の関係から範囲を広げチーム作りに取り組みたいと思い、チームを作るとはどういうことなのかをあらためて考えてみました。「THE CULTURE CODE 最強チームを作る方法」という本と「『一緒にいたい』と思われるリーダーになる。」という絵本を参考に引用しながら、チーム作りに必要なこと・リーダーとしてチーム作りにどう貢献していくかを書きたいと思います。期初からも

heavenshell 2019/06/19

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1 on 1 で何を話すのか？マネージャ/ソフトウェアエンジニアの立場から - サンフランシスコではたらくソフトウェアエンジニア - higepon blog

1 on 1 (ワンオンワン) とは1対1のミーティングの事。ここでは毎週もしくは隔週で行われるマネージャとその部下(direct reports)であるソフトウェアエンジニアの 1 on 1 に焦点をあてる。よく 1 on 1 で何を話したらよいか分からない。話題がない。と相談されるので僕の思うところをまとめてみる。僕はマネージャもソフトウェアエンジニアのどちらも経験があるので両側からの視点を提供できると思う。マネージャ編マネージャは 1 on 1 を部下のために開催しなければならない。自分のための時間ではないことを肝に銘じよう。部下には話したいことを何でも話してもらう。事前に「1 on 1 は君のための時間だよ」と説明しておこう。 1 on 1 が始まったら「何か話したいこと、気になることある？」と問いかけよう。焦ってはいけない。じっくりと待ってみよう。たとえマネージャとしてプ

heavenshell 2015/07/28

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雑な発想を活かすチーム作り - クックパッド開発者ブログ

インフラストラクチャー部の成田（@mirakui）です。インフラストラクチャー部は、クックパッドで扱っている全サービスのサーバを設計・構築し、運用しているチームです。2015年3月現在、6人のメンバーで運用をしています。さて、この運用というのは外から見ていると保守的な仕事に思えるかもしれませんが、その実、とてもクリエイティブな仕事です。クックパッドのサービスは一日平均で10回以上デプロイされており、アクセスも日々増え続け、状況は刻一刻と変化しています。今日動いているサーバ構成が、一年後に通用するとは限らないわけです。そんな変化に追従するためには、サーバを常に改善していかなければなりませんし、チームにも柔軟な発想が求められます。「さあブレストしよう」→アイデア出ない問題さあ業務を改善しよう、と意気込んでブレインストーミングを開いても、なかなか十分なアイデアが出きらないのはよくある話です

heavenshell 2015/03/26

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「民主的なチーム」が崩壊した話 | サイボウズ式

【サイボウズ式編集部より】この「ブロガーズ・コラム」は、著名ブロガーをサイボウズの外部から招いて、チームワークに関するコラムを執筆いただいています。今回は、日野瑛太郎さんによる「話し合い重視で雰囲気の良いチームが必ず成果を出せるわけではない」という話です。「民主的」であることはチームにとって重要か？僕がまだ会社員として働いていたころの話です。ある時期に所属していたチームは、とても「民主的なチーム」でした。チームリーダーは意見を押し付けるような物言いを一切しない人で、メンバーの話をとてもよく聞いてくれました。プロダクトの仕様を決める際にも役職関係なく思ったことが言えるので、「気が進まないけど、仕事だからしょうがねーな」といったようなやさぐれた気持ちで働くことが非常に少なく、気持ちの面ではだいぶ働きやすく感じていました。しかしこのチームは（働いていた会社はサイボウズではありません。念の