グローバル・サウスの資本を「活用」する、攻めの成長戦略 ここで私が提示したいのは、日本のアパレル資産をグローバル・サウス（新興の成長国家）の資本へと戦略的につなぎ、彼らの投資を呼び込む前向きな「国際事業承継」である。 そもそも、われわれが選んだリーダーである高市首相自身が、海外に向けて「Sell Japan」と宣言している。この号令は、日本という国家のポートフォリオを再編せよという明確な意思表示に他ならない。新興国からの成長資本を積極的に呼び込むことは、もはや一企業の選択ではなく、われわれのボスが決めた国家戦略の延長線上にあるのだ。世界の資本を「利用」して、日本のブランドを延命ではなく「再生」させるための高度な知略である。 すでに市場はその方向に動いているが、われわれ消費者は株主が誰かなど、消費には関係ない。たとえば、バロックジャパンリミテッド、マークスタイラー、ラオックス、マッシュスタイ

首都圏を主戦場とするオーケー（神奈川県）が「オーケー高井田店」（大阪府東大阪市）をオープンして関西に進出してから、1年あまりが経ちました。オーケーは経営理念であるEDLP（エブリデー・ロープライス）を軸に、関東とほぼ変わらない商品政策をそのまま関西にも持ち込んでいますが、総菜では一部で“関西対応”も行っています。そこで今回は、大阪在住・主婦歴40年の食品スーパー調査グループ「主婦っとサーベイ」の2人が、関西の店舗から生まれたオーケーの総菜を実食し、その魅力をチェックしてみました。 ※本文中の商品はすべて税別 優しい味わいの「オーケーの助六寿司」 関西の助六寿司といえば、巻きずしと三角形のいなりずしが定番という印象がありますが、最近は関西でも俵型のいなりずしを見かけることが増えてきました。「オーケーの助六寿司」（399円）にも俵型いなりが入っています。ご飯には黒ごまが混ぜ込まれており、食べる

パン・パシフィック・インターナショナルホールディングス（東京都／森屋秀樹社長CEO：以下、PPIH）は3月3日、「PPIH 新業態『食品強化型ドンキ』戦略発表会」を開催した。同イベントでは、25年11月の決算会見で明かされていた新フォーマットの全貌と、今後の出店戦略がついに公開された。 東京都港区で行われた「PPIH 新業態『食品強化型ドンキ』戦略発表会」の様子。左から、タレントの近藤千尋氏、ジャングルポケット 太田博久氏、PPIH常務執行役員の片桐三希成氏、 PPIH代表取締役COOの鈴木康介氏 食品強化型新フォーマット「ロビン・フッド」が始動 PPIHは2025年8月に発表した長期経営計画「Double Impact 2035」で「35年6月期に売上高4兆2000億円、営業利益3300億円の達成」を目標に掲げている。この目標達成のカギを握る新フォーマットとして、同社は25年11月、「食